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課程介紹

隨著工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。末位淘汰制、360度評(píng)估、科層制、KPI等在傳統(tǒng)工業(yè)化時(shí)代大行其道的HR管理模式和工具，已經(jīng)受到越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。去管理層，追求扁平化，管理無(wú)邊界、企業(yè)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)、去KPI等已經(jīng)或正在成為趨勢(shì)。

隨著外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人應(yīng)該從瑣碎的日常工作中抽身，適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略或發(fā)現(xiàn)新的管理視角和方法，讓員工感到驚喜、便捷，以此吸引并留住人才。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，HR應(yīng)該學(xué)會(huì)發(fā)散用戶思維、迭代思維、極致思維、流量思維、數(shù)據(jù)思維、社會(huì)化思維等思維來(lái)服務(wù)員工。

這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。迥異的結(jié)果，源于我們的思維和行動(dòng)。實(shí)戰(zhàn)人力資源管理專家曹子祥老師為我們帶來(lái)全新的解決方案！

課程對(duì)象

總經(jīng)理、HR副總、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理

課程大綱

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)了什么

案例分享：讓人驚嘆的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)特征

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來(lái)的顛覆性影響

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工的特點(diǎn)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)與流程優(yōu)化

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)

24小時(shí)不間斷服務(wù)

即時(shí)響應(yīng)

全球化

直面消費(fèi)者的端到端服務(wù)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的優(yōu)化

可能遇到的問(wèn)題，如何解決

適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)突破

案例分享：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與組織結(jié)構(gòu)的極度扁平化

如何去科層，實(shí)施扁平化組織變革

實(shí)施扁平化過(guò)程中遇到的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的薪酬管理與薪酬激勵(lì)突破

員工轉(zhuǎn)化為合作伙伴：利潤(rùn)分享

薪酬模式的突破

激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何做績(jī)效管理

案例解析：真的可以去KPI化？

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效考核的特點(diǎn)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成功實(shí)施績(jī)效考核的要點(diǎn)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才梯隊(duì)建設(shè)

發(fā)現(xiàn)“獨(dú)一無(wú)二的自我”，做好職業(yè)匹配

做好針對(duì)性開發(fā)，打造“強(qiáng)大的自我”

設(shè)計(jì)順暢的職業(yè)發(fā)展通道

員工的快速成長(zhǎng)路徑突破

團(tuán)隊(duì)建設(shè)突破，以及可能遇到的挑戰(zhàn)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，培訓(xùn)體系建設(shè)和培訓(xùn)的實(shí)施

碎片化的時(shí)間與體系化的課程

個(gè)性化定制的培訓(xùn)計(jì)劃與職業(yè)發(fā)展路徑對(duì)接

隨時(shí)隨地的培訓(xùn)實(shí)施與成果轉(zhuǎn)化

師資團(tuán)隊(duì)建設(shè)與師資管理

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的非薪酬激勵(lì)

案例：必須重視非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的工作場(chǎng)所暢想與考勤管理

員工關(guān)系管理的挑戰(zhàn)

注重工作生活質(zhì)量的改善

全球化帶來(lái)的文化沖突與融合

曹老師

最具實(shí)力、最受企業(yè)推崇的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家

北大縱橫管理咨詢集團(tuán)股東，高級(jí)合伙人，導(dǎo)師

具有上市公司獨(dú)立董事資質(zhì)；兼任多家企業(yè)的顧問(wèn)、董事

1987 年-2000 年，先后擔(dān)任大學(xué)老師，民企副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，外企副總經(jīng)理、COO等職務(wù)

清華大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)、山東大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)大、華中科技大學(xué)等高校客座教授

——所獲榮譽(yù)——

獲【搜狐職場(chǎng)一言堂】“最佳人力資源咨詢師獲“搜狐十大人氣講師”

獲“績(jī)效考核及薪酬咨詢中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)品牌” 獲“國(guó)際十大培訓(xùn)師”

獲“首屆人力資源管理大獎(jiǎng)成果銀獎(jiǎng)” 獲“影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”

——長(zhǎng)期服務(wù)客戶——

IBM、TCL、康佳集團(tuán)、招商銀行、九芝堂、健力寶、平安保險(xiǎn)、富士康集團(tuán)、白沙集團(tuán)、金地集團(tuán)、伊利集團(tuán)、五礦集團(tuán)、大唐集團(tuán)、湖北郵政、河南心連心集團(tuán)、蘭州石化

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在線報(bào)名：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理突破(青島)

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