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【課程目標(biāo)】

1.了解風(fēng)險(xiǎn)的基本特性，掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要方法/工具

2.理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架，掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)、原則和基本方法

3.探討中國企業(yè)如何從管理制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面提高內(nèi)控的有效性

【參會(huì)對(duì)象】

各企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)高層經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)處(部、科)長、主管會(huì)計(jì)以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

【主要內(nèi)容】

一.如何把握不確定的世界 - 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與計(jì)量

1.不確定與價(jià)值創(chuàng)造

2.企業(yè)運(yùn)營通常面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)?

3.系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

4.并非所有風(fēng)險(xiǎn)都需要控制-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的四種策略

6.風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程

7.如何避免風(fēng)險(xiǎn)演變成危機(jī)?

8.風(fēng)險(xiǎn)如何計(jì)量 – 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)收益

9.如何預(yù)防“黑天鵝”事件？

10.如何運(yùn)用超人的智慧“贏”在風(fēng)險(xiǎn)

二.內(nèi)控系統(tǒng) – 為企業(yè)構(gòu)建一道防火墻

1.內(nèi)控控制什么?

2.內(nèi)控的三個(gè)目標(biāo)與五大要素

3.如何建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)？

4.管理的五個(gè)層次

三.管理制度控制

1.如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？

2.中國企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)

3.如何提高管理制度的執(zhí)行力度？

4.總部如何對(duì)各子公司/分支機(jī)構(gòu)實(shí)施有效監(jiān)控？

四.組織結(jié)構(gòu)控制

1.如何避免“一抓就死、一放就亂”？

2.如何使不相容崗位相互制約？

3.組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式/利弊

4.財(cái)務(wù)主管委派與管理的三種形式

五.業(yè)務(wù)流程控制

1.企業(yè)的四大循環(huán)

2.如何梳理流程？

3.流程控制的七個(gè)步驟

六.采購付款循環(huán)主要風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)控制

1.采購付款流程常見八大風(fēng)險(xiǎn)

2.采購付款流程的七個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)

3.如何建立有效的供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)?

4.如何利用金融工具對(duì)沖材料價(jià)格波動(dòng)？

七.銷售收款循環(huán)主要風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)控制

1.銷售收款流程常見九大風(fēng)險(xiǎn)

2.銷售收款流程的七個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)

3.中國企業(yè)面臨的信用環(huán)境

4.如何建立有效的信用管理系統(tǒng)?

5.如何對(duì)客戶的資信/實(shí)力進(jìn)行核查？

6.客戶信用等級(jí)/賒銷價(jià)值的評(píng)估方法

7.如何確定賒銷額度/信用期限？

8.應(yīng)收款的跟蹤與管理

八.融資業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)控制

1.融資活動(dòng)常見八大風(fēng)險(xiǎn)

2.融資業(yè)務(wù)的五個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)

3.企業(yè)融資的主要方式/渠道

4.企業(yè)融資的4種模式

5.股權(quán)融資的3種形式

6.信用融資的5個(gè)來源

九.投資業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)控制

1.投資活動(dòng)的五大風(fēng)險(xiǎn)

2.投資業(yè)務(wù)的五個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)

3.投資決策的四個(gè)原則

4.選擇投資項(xiàng)目的三道門檻

5.雙指標(biāo)評(píng)估決策模型

6.可行性分析必須回答的四個(gè)問題

7.項(xiàng)目執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

吳老師

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年)，曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)，世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能，直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括： 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定，企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組，公司并購及其業(yè)務(wù)整合，投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估， 資金使用及現(xiàn)金流管理， 預(yù)算制訂與控制。熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序，并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解，設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程，包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理，集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶的一致好評(píng)。

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