熱門搜索關鍵字
北京IPD培訓 上海IPD培訓 廣州IPD培訓 深圳IPD培訓 蘇州IPD培訓 北京需求管理培訓 上海需求管理培訓 廣州需求管理培訓 深圳需求管理培訓 蘇州需求管理培訓 北京產品管理培訓 上海產品管理培訓 廣州產品管理培訓 深圳產品管理培訓 蘇州產品管理培訓 北京新產品開發培訓 上海新產品開發培訓 廣州新產品開發培訓 深圳新產品開發培訓 蘇州新產品開發培訓 triz培訓 開發流程培訓 集成產品培訓 產品設計培訓 研發人員培訓 產品研發培訓 產品開發培訓 產品需求管理培訓近期熱門研發管理培訓公開課 Hot Trainings
GJB5000B/A深入理解與實現 廣州:2025年07月19日
課程介紹 為了提高軍用軟件產品的質量,軍委裝備發展部發布并不斷改進了GJB 5000(軍用軟件研制能力成熟度模型)標準,規范了為達到研制高質量軍用軟件的目標,軟件開發組織研發過程的基本要求,以及過程改進的路線圖。 實施軍用軟件開發標準,不能理解成僅僅盲目照搬照套書寫一些標準化的文檔。過程改進的關鍵是要理順流程、改變觀念......
國際注冊信息系統審計師CISA認證 北京:2025年07月26日
課程介紹 CISA(注冊信息系統審計師,Certified Information Systems Auditor),自1978年起,由國際信息系統審計協會(ISACA)開始實施注冊。目前,CISA認證已經成為持證人在信息系統審計、控制與安全等專業領域中取得重要成就的象征,并逐步發展成全球公認的標準。中國獲得CISA認......
基于QTP/UFT的自動化測試實戰 濟南:2025年08月07日
課程介紹 在以質量為核心的軟件過程中,軟件測試無疑是提升產品質量的關鍵,如何縮短測試周期、高效且高質量的完成測試工作,成為提升軟件質量的關鍵因素。為此,培訓中心特研發了“基于QTP/UFT的自動化測試實戰”培訓課程,具體內容通知如下: 培訓目的 1、深入理解基于QTP/UFT的自動化測試的價值,......
產品線運作管理實務 北京:2025年08月08日
課程背景: 在企業經營管理過程中,隨著企業規模壯大,想按產品線管理模式經營管理公司,但會遇到以下問題,本課程也主要是解決經營過程中存在的以下問題: 1)企業規模擴大時,公司如何設置產品線,產品線內部管理和公司管理是什么關系? 2)產品線內部組織結構如何設計,產品線組織和公司其它職能部門組織有什么關系? 3)公司按產品線......
《從技術走向管理》高級實戰班 北京:2025年08月08日
課程背景 在職業發展的某個階段,許多技術人員必須決定是繼續沿著技術路線發展或者是走向管理發展路線;在企業成長的過程中,某些技術人員會提拔到管理工作崗位;科技型企業的數量和規模日益增加,有越來越多的創業技術人員進入到管理領域。但是我們經常會發現,當一個技術人員提升到管理崗位后,得到的結果是失去了一個優秀的技術人員,增加了......
研發項目管理與敏捷開發 武漢:2025年08月08日
課程背景: 在激烈的市場競爭環境中,傳統的以流程為中心的管理,已經不能完全適應當前的需求;積極滿足客戶的需求,以客戶為中心,快速提升組織項目管理能力,實現客戶滿意和企業效益的雙重目標的實現。本次培訓同時關注敏捷核心實踐在企業的落地,同時貫穿本書的一個主題是如何通過敏捷方法的實踐,實現軟件產品的價值。用新的項目管理鐵三角......
設計思維:用戶驅動型產品創新 上海:2025年08月09日
課程背景 上世紀80年代,“設計思維”隨著人性化設計的興起而首次引起世人的矚目。作為一套創新探索的方法論系統,它日益成為企業競爭力中不可或缺的一部分,甚至已成為競爭優勢之一。在萬眾創新的今天,用戶思維很重要,產品創新也非常重要,然而您是否知道—— 如何借鑒全球頂尖工業設計......
從需求到產品規劃 深圳:2025年08月22日
課程背景: 只有夕陽的企業,沒有夕陽的產業。2001年、2008年、2015年,中國經濟發展出現7年之癢。但是在每一次經濟危機到來的時刻,都是市場升級、客戶的消費升級的最佳時刻。每一次轉型之后,伴隨傳統大鱷的退場是那些鳳凰涅槃后的新興公司。如何找到市場、產品華麗轉身的機會點? 用戶為中心是個“片面的假命題&......
產品經理的升階--從技術到市場商業化成功 青島:2025年09月12日
培訓受眾 企業CEO/總經理、產品(線)總監、產品(線)經理、產品管理部部長、總工、研發/技術總監、市場總監等。 課程大綱 一、.咨詢案例分享:(動態調整的緣故,具體內容不在大綱中體現) 1、課程開始,通過一個完整的咨詢案例展開,用案例詮釋整體理論框架 2、課程中的每個知識點上,對應的咨詢案例輔助學員理解理論,學員結合......
新產品研發—需求分析、研究與管理 深圳:2025年09月12日
課程背景: 需求與需求管理,是研發團隊展開工作的“重要依據”,是項目范圍管理的“基石”,故需求管理的重要性是不可而喻的。 然而特別是在新產品項目實施中,需求定義不清晰,客戶的參與度不高,獲取客戶需求信息不完整,且沒有得到客戶的認可;無法理解客戶的業務需求,需求理解分析不到......