上海產(chǎn)品管理培訓公開課

打造卓越的產(chǎn)品管理體系 上海：2025年07月10日

1.了解業(yè)界研發(fā)管理體系的最佳實踐2.掌握市場如何驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)，如何實現(xiàn)產(chǎn)品的市場成功和財務成功3.掌握產(chǎn)品路標規(guī)劃的方法和技巧4.理解產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構，掌握每一個步驟和任務的詳細內(nèi)容以及為什么5.掌握不同角色在產(chǎn)品開發(fā)鏈中承擔的責任以及如何在流程中落實責任6.掌握實施跨部門開發(fā)團隊的必要條件，分析矩陣運作模式下的......

卓越成就的產(chǎn)品管理——非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的成長之路 上海：2025年08月07日

無論是研發(fā)、生產(chǎn)擬或貿(mào)易型的企業(yè)，管理的核心都是圍繞如何在產(chǎn)品的交換（銷售）環(huán)節(jié)得到更多的附加值，企業(yè)效益直接由公司產(chǎn)品在市場上的接受程度所決定。全生命周期的產(chǎn)品管理是所有企業(yè)管理中的核心，離開了全生命周期的產(chǎn)品管理，其他的管理只能是空中樓閣。?為什么在同樣的一個行業(yè)中，有的企業(yè)收獲頗豐，有的企業(yè)卻只能略有盈余；?為什......

向華為學產(chǎn)品管理：從產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品實現(xiàn)到產(chǎn)品上市全流程管理產(chǎn)品的商業(yè)成功 上海：2025年08月21日

針對問題>>實施IPD前，華為也存在若干如下問題：1、技術與市場分離，大部分研發(fā)人員都僅僅是承接上級任務，對客戶需求不了解；2、產(chǎn)品進度、質(zhì)量、成本不可控，產(chǎn)品開發(fā)常常受突發(fā)需求沖擊，進度延誤嚴重，質(zhì)量問題多，常處于救火的疲于奔命的狀態(tài)；3、各部門各自為政，未能形成有效合理，產(chǎn)品競爭力不足；4、未能提前識別......

向華為學習：成功的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理 上海：2025年09月26日

?了解最新產(chǎn)品面臨的挑戰(zhàn)及商業(yè)模式?了解產(chǎn)品管理的內(nèi)涵和關鍵成功因素?了解中國企業(yè)在產(chǎn)品管理中的典型問題，并找到解決的思路?掌握基于IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的產(chǎn)品管理體系整體架構、思想和方法論?掌握如何建立產(chǎn)品線管理模式和組織架構、如何履行產(chǎn)品經(jīng)理的職責?了解產(chǎn)品戰(zhàn)略的真實內(nèi)涵和形成高質(zhì)量產(chǎn)品戰(zhàn)略的關鍵因素?學習市場管理......

培訓體系建立者-向培訓要績效 上海：2025年07月30日

通過2天的學習，使學員能夠：認知當前企業(yè)培訓趨勢，能夠基于變化對培訓管理工作做出對應的調(diào)整。運用五維需求分析工具分析年度培訓需求。講述年度培訓計劃與項目式培訓計劃的策劃思路。運用成果轉(zhuǎn)化工具與步驟現(xiàn)場制定課程的成果轉(zhuǎn)化目標。以終為始，運用培訓評估五步法設計培訓評估全流程。正確理解培訓當中的績效，并對績效改進顧問有初步認......

經(jīng)銷商管理 北京：2025年07月13日

學習渠道規(guī)劃的關鍵要素，和規(guī)劃方法，樹立全局的渠道管理思路。學會利用區(qū)域市場資料，對渠道問題科學決策，避免個人主觀判斷，避免盲目地渠道扁平化。分析各種銷售政策的利弊，學習在不同市場開發(fā)階段，不同競爭的情況下，如何申請或制定針對經(jīng)銷商的銷售政策，幫助經(jīng)銷商制定，針對零售終端的政策。學會面對經(jīng)銷商談政策、壓銷售任務的方法，......