深圳需求管理培訓(xùn)

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深圳需求管理培訓(xùn)公開(kāi)課

需求挖掘與需求管理深圳：2025年07月11日

從產(chǎn)品市場(chǎng)成功的角度理解需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)系，從流程、組織、績(jī)效監(jiān)督和IT工具等方面，全方位提升需求管理能力；理解產(chǎn)品包需求的構(gòu)成范疇與分層方法，全面提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；掌握需求收集的經(jīng)典方法，突出用戶體驗(yàn)需求，形成高質(zhì)量的客戶需求；探索與挖掘客戶的潛在需求，促使持續(xù)豐富產(chǎn)品的內(nèi)涵；掌握對(duì)客戶需求進(jìn)行解釋、整......

需求管理、集成計(jì)劃與庫(kù)存控制深圳：2025年07月12日

一、基于供應(yīng)鏈的集成計(jì)劃管理章節(jié)收益：站在供應(yīng)鏈的高度，運(yùn)用顧問(wèn)輔導(dǎo)工具，快速識(shí)別企業(yè)需求管理、集成計(jì)劃管理的瓶頸點(diǎn)和突破點(diǎn)！1. 供需雙變環(huán)境下，企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)2. 做好需求管理的預(yù)判&預(yù)案3. 如何識(shí)別集成計(jì)劃管理的瓶頸點(diǎn)？關(guān)鍵點(diǎn)？4. 打造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)5. 企業(yè)破局點(diǎn)，瓶頸管理5步法案例......

產(chǎn)品需求分析與需求管理培訓(xùn)課程深圳：2025年08月04日

客戶需求是否真的能成功的由外部市場(chǎng)傳達(dá)到企業(yè)內(nèi)部，從而轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求、系統(tǒng)需求、乃至設(shè)計(jì)需求，最終成型為一個(gè)產(chǎn)品滿足了客戶需求。已經(jīng)成為企業(yè)能否取得持續(xù)客戶滿意的關(guān)鍵因素。然而以我們多年對(duì)各類企業(yè)的觀察發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)還是存在著：離散的需求表達(dá)無(wú)法指導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，各部門單打獨(dú)斗，形同盲人摸象，缺少完備的需求收集、匯總、分析......

產(chǎn)品需求分析與需求管理——如何搞定市場(chǎng)需求深圳：2025年08月04日

第一部分：產(chǎn)品需求管理概述 -- 需求工程的基礎(chǔ)知識(shí)框架1.需求在產(chǎn)品成敗重大意義1.1美國(guó)工業(yè)協(xié)會(huì)產(chǎn)品失敗原因分析2.什么是需求？2.1 WANTS/NEEDS/DEMANDS、客戶問(wèn)題、真假需求、客戶需求、用戶需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求、需求規(guī)格、技術(shù)需求、非技術(shù)需求2.2案例分享：某運(yùn)營(yíng)上廣告折射對(duì)需求五層次2.3......

商務(wù)談判解碼北京：2025年07月10日

第一講博弈和談判思路案例分析……1，博弈的內(nèi)在邏輯博弈是什么博弈模式博弈的內(nèi)在邏輯2，談判思路談判與博弈的區(qū)別談判的七個(gè)基本要素談判思路談判的四則運(yùn)算案例分析……第二講牌與籌碼案例分析……1、談判中的“牌”談......

EPS高影響力演講技巧上海：2025年07月28日

第一天第一單元：當(dāng)前技巧水平1 簡(jiǎn)介和日程安排? 練習(xí)：學(xué)員分享自己在做商業(yè)演講之前的想法和感受? 確定自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)? 練習(xí)：學(xué)員寫下 1-3 個(gè)形容詞，描述他們下一次做演講時(shí)希望展現(xiàn)給觀眾的形象2 出色演講的要素? 練習(xí)：學(xué)員分享他看過(guò)的出色演講，以及這個(gè)演講出色的原因? 列出兩個(gè)出色演講的要素3 錄像練習(xí)一：當(dāng)前......