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財務經(jīng)理六項修煉

【課程編號】:NX01170

【課程名稱】:

財務經(jīng)理六項修煉

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【培訓課時】:12小時

【課程關鍵字】:財務經(jīng)理培訓

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課程背景:

三株、秦池、巨人、愛多、科龍、順馳……等一批批名噪一時的企業(yè)紛紛落馬,究其失敗的原因各有各有的不幸,但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個顯著而又本質(zhì)的共同特征:財務管控不力。“得控則強、失控則弱、無控則亡”,我們認為作為經(jīng)理人應該掌握基本的財務知識及財務管控體系,這不僅僅利于內(nèi)部的溝通、交流,更有利于企業(yè)快速健康地發(fā)展。

課程收益:

掌握企業(yè)資金流改善措施,提升資金利用率

掌握稅負籌劃工具,合理降低稅負成本與風險

掌握利潤規(guī)劃工具,提高企業(yè)盈利質(zhì)量

建立資產(chǎn)運營監(jiān)控系統(tǒng),優(yōu)化企業(yè)盈利能力

掌握預算管理知識,發(fā)揮預算積極作用

革新傳統(tǒng)財務思維,樹立健康的管控理念

設計內(nèi)部控制系統(tǒng),保障財務健康運行

培訓對象:

企業(yè)財務主管及中高層管理人員

課程大綱:

一、財務主管必備的財務素養(yǎng)

1.企業(yè)良性發(fā)展五要素

2.好財務的四大價值

3.卓越財務管控三大目標

4.21世紀對財務主管新要求

二、資金流管控與優(yōu)化措施

1.思考:盈利的企業(yè)會破產(chǎn)嗎?

2.案例:秦匯、巨人、愛多、合俊

3.資金管控中常見的八大問題

4.資金C2C模式及結果的應用

5.資金流管控利器—資金預算表的編制

6.資金流改善六大措施

7.給經(jīng)理人幾點忠告

三、資產(chǎn)管控與優(yōu)化工具

1.案例:長虹巨虧與科健易主的啟示

2.企業(yè)成果四大殺手的剖析

3.賬款形成成因及收款不力原因剖析

4.賬款管控四大要領及六項舉措

5.庫存就是負債的六項特性解析

6.庫存管控四大原則及六大要領

7.給經(jīng)理人幾點忠告

四、預算管理及結果應用

1.全面預算管理概述

2.全面預算編制十步法

4.預算執(zhí)行與審批流程設計

5.預算四級監(jiān)控及紅綠燈預警系統(tǒng)

6.預算調(diào)整條件與調(diào)整流程

7.預算結果在績效中應用

五、稅負管控及稅收籌劃

1.企業(yè)常見稅種解析

2.稅務籌劃平臺的運用

3.稅務籌劃流程設計

4.增值稅籌劃與實例分析

5.所得稅籌劃與實例分析

六、內(nèi)部控制設計與風險防范

1.內(nèi)部控制的概念

2.內(nèi)部控制構成五要素

3.內(nèi)部控制的目標與原則

4.內(nèi)部控制類型與方法

5.企業(yè)內(nèi)部控制體系構成(案例:國外知名企業(yè)內(nèi)部控制體系)

6.企業(yè)內(nèi)部控制標準(案外:國外知名企業(yè)內(nèi)部控制標準范疇)

曾老師

名課堂特聘講師,加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務碩士研究生、江西財經(jīng)職業(yè)技術學院客座教授、美國特許財務管理師、高級會計師、企業(yè)家贏利型財務管理推廣第一人、擁有十多年制造業(yè)、分銷業(yè)財務及運營管控實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾老師,先后就讀于加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務管理、上海復旦大學財務總監(jiān)高級研修班,同時服務于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師結合多年學習和工作實踐,總結出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具;并提煉出簡明易懂的管理理念,如銷售至上、收款第一的賬款控制理念;庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念,從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念,健全理財系統(tǒng),企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。

專著:搞懂財務增利潤 現(xiàn)金流與營運資本管控 全面預算與成本倍減之道

主講課程:《非財務經(jīng)理的財務管理》《高效財務人員的六項修煉》《財務部門如何組織全面預算管理》《財務分析與風險控制》《高效管理者必備的財務利器》《內(nèi)部控制與風險管理》《企業(yè)成本降低的七大策略》《全面預算管理與績效管控》《贏利六大財務管控》

曾服務的企業(yè):四川豐泰集團、廣東航運集團、深圳寶德集團、泰州精衛(wèi)醫(yī)療、深圳中興通訊、德國高藝(中國)、浙江電網(wǎng)、廣東世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養(yǎng)生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險、平安保險、富士康科技、好孩子連鎖……等上百家企業(yè)。

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