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培訓對象

總會計師、審計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、投融資財經(jīng)人士

〖課程大綱〗

第一部分：財務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化

一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢

二、經(jīng)營管理的變化趨勢

第二部分：財務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化

一、由財務(wù)核算向？轉(zhuǎn)變

二、由？管理向企業(yè)的全過程管理轉(zhuǎn)變

三、由？管理向企業(yè)的外部資金管理轉(zhuǎn)變

四、由？向 ？轉(zhuǎn)變

第三部分：財務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理財觀念

一、盈利

二、風險

三、機會成本

四、企業(yè)價值最大化

五、現(xiàn)金為王

六、資本運作。

第四部分：財務(wù)總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”

一、預算管理是“綱”簡介

二、控制是“網(wǎng)”簡介

第五部分：財務(wù)總監(jiān)財務(wù)業(yè)務(wù)以外的“情商”

一、正職角色科學定位的4“不”法則

二、副職角色科學定位的4“不”法則

三、優(yōu)秀管理者與平庸管理者的比較

四、人際交往與溝通的2個定律及6個法寶

霍老師

霍振先，中國階梯式資本運作創(chuàng)始人、清華大學等多所高校總裁班特聘講師、清華大學——中旭商學院高級講師、、霍老師曾在多家大型企業(yè)擔任財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)等職務(wù)，具有豐富的財務(wù)管理及培訓經(jīng)驗，為一汽集團、上海航天機電、南京醫(yī)藥、法爾勝集團等近百家大型企業(yè)提供咨詢和培訓服務(wù)，《贏家大講堂》特聘首席財務(wù)專家、、職業(yè)培訓師，影響力教育[1][2]訓練集團（中國最大的培訓公司）財務(wù)資深培訓師，獲中國注冊會計師及國際職業(yè)訓練協(xié)會認證講師資格證書

曾服務(wù)過上海巨盈實業(yè)、廈門FDK、上海煙草集團印刷廠、南京豐盛集團、蘇爾壽工程、昆山賀翔、敏孚汽車飾件、迪賽諾化工、上海龍勝、欣泰通信、寶理塑料、尼克針制衣、澳靈頓電子、泉州大泉賴氨酸、申華化學工業(yè)、貝思物電氣、李賽克機械貿(mào)易、上海利民機電、聯(lián)圣建筑、諾漢威投資、湖南華盛集團等。

授課風格：

◎ 具備 ――幽默、實效；

◎ 做到 ――課堂駕馭能力強、互動參與性強；

◎ 實現(xiàn) ――枯燥的內(nèi)容生動化、復雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化。

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