石家莊采購(gòu)專員培訓(xùn)公開(kāi)課

“國(guó)企采購(gòu)/招標(biāo)合規(guī)管理與實(shí)務(wù)能力提升及審計(jì)巡查典型案例解析”專題培訓(xùn)班 太原：2025年07月11日

各國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院及造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）新形勢(shì)下國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)制度解析與風(fēng)險(xiǎn)防范1.招標(biāo)投標(biāo)的基本原則與實(shí)踐應(yīng)用；2.國(guó)有企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)法律體系與法律適用及強(qiáng)制招標(biāo)制度與例外；3.國(guó)企......

“建體系、補(bǔ)短板、提能力、保合規(guī)”招標(biāo)采購(gòu)條線管理與實(shí)操、執(zhí)行與監(jiān)督內(nèi)生動(dòng)力專題研討班 太原：2025年08月06日

黨的二十屆三中全會(huì)通過(guò)了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》(以下簡(jiǎn)稱《決定》)。《決定》指出，要加強(qiáng)公平競(jìng)爭(zhēng)審查剛性約束，強(qiáng)化反壟斷和反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，建立健全統(tǒng)一規(guī)范、信息共享的招標(biāo)投標(biāo)和政府、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)采購(gòu)等公共資源交易平臺(tái)體系。這為招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)提供了更加公平、透明、高效的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，......

公平競(jìng)爭(zhēng)審查背景下國(guó)有企業(yè)采購(gòu)合規(guī)管理與審計(jì)熱點(diǎn)案例解析 太原：2025年08月07日

（一）招標(biāo)采購(gòu)最新法律政策文件解讀1.《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則》（國(guó)家發(fā)改委等八部委令第16號(hào)）重點(diǎn)解讀：（1）16號(hào)令出臺(tái)的背景、主要思路和重點(diǎn)內(nèi)容；（2）16號(hào)令對(duì)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查標(biāo)準(zhǔn)的新要求；（3）國(guó)家部委對(duì)16號(hào)令貫徹落實(shí)的工作安排；（4）16號(hào)令主要內(nèi)容解析：審查標(biāo)準(zhǔn)、審查機(jī)制和監(jiān)督管理。2.《......

不同業(yè)態(tài)招投標(biāo)策略及物業(yè)方案編寫 太原：2025年08月28日

1、各級(jí)房地產(chǎn)主管單位、各相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員；2、物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、管理處主任、部門經(jīng)理等物業(yè)中高層管理人員及有培養(yǎng)價(jià)值的優(yōu)秀員工等；3、企事業(yè)單位、學(xué)校、醫(yī)院等從事后勤管理的負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)；4、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)及代理物業(yè)租售方面相關(guān)負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司負(fù)責(zé)人；5、......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃排程&準(zhǔn)時(shí)交付管理 深圳：2025年09月24日

生產(chǎn)管理人員，客服，計(jì)劃與物控人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員及有興趣之人士等課程大綱第一部分 實(shí)施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系1.要素分解： 結(jié)構(gòu)要素要素、運(yùn)行要素2.技術(shù)體系：敏捷開(kāi)發(fā)、快速迭代、規(guī)模定制3.制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型4.供應(yīng)鏈體系：戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合計(jì)劃與庫(kù)存、快速物流5.組織管理體系：產(chǎn)品管......

向華為學(xué)管理｜華為財(cái)經(jīng)管理體系 上海：2025年07月11日

支撐業(yè)務(wù)勝利的財(cái)經(jīng)管理體系｜華為的管理實(shí)踐一、華為財(cái)經(jīng)變革：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，基于業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)變革發(fā)展歷程華為業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介及業(yè)務(wù)發(fā)展歷程支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的華為財(cái)務(wù)變革歷程二、華為財(cái)經(jīng)組織：業(yè)財(cái)融合，組織層面融合財(cái)經(jīng)組織價(jià)值和角色認(rèn)知華為財(cái)經(jīng)組織三支柱模型：財(cái)務(wù)BP，財(cái)務(wù)SSC和財(cái)務(wù)COE財(cái)務(wù)人員如何理解“以客戶為中心&r......