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課程背景

你公司是否有以下現(xiàn)象？

企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁

企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重

企業(yè)是否庫存周轉率低，資金需求高于同行

是否面臨訂單批量變小，交付期越短的壓力

是否應收應付落差巨大，面臨擴張資金瓶頸

是否近年業(yè)績增長數(shù)倍，物流布局仍然傳統(tǒng)

是否將物流外包第三方，服務績效不達期望

是否隨著產品品類增加，倉儲運營效率低下……

課程收益

領悟供應鏈管理中全局觀的智慧

提升供應鏈多維度變量博弈技能

探索供應鏈產銷平衡的先進方法

掌握第三方物流管理系統(tǒng)方法論

精通倉儲與配送中心管理的方法

培訓對象：

采購主管及經理、采購總監(jiān)、物流主管及經理、倉儲主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監(jiān)和總經理以及其他涉及到供應鏈管理的專業(yè)管理人士等

課程大綱：

第一講：供應鏈運營全局觀—計劃、庫存、物流、倉庫運營邏輯

供應鏈是什么、庫存又是什么

供應鏈管理目標與庫存目標有何關系

供應鏈運營管理框架

供應鏈戰(zhàn)略與庫存戰(zhàn)略有何關聯(lián)

供應鏈戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略有何關聯(lián)

案例分析：從五種餐飲模式區(qū)分不同供應鏈模式下的庫存管理

數(shù)據(jù)分析：經銷商庫存對其財務影響

第二講：供應鏈運營肌肉—庫存優(yōu)化

案例導入：我們如何將M公司供應鏈做成世界級行業(yè)領先水平

為何做：計劃是因，庫存缺貨是果；計劃是本，庫存缺貨是末

做什么：企業(yè)計劃管理的五個層次與關聯(lián)

做之前：做好庫存計劃的基本--理清供應鏈運行的四大特征

誰來做：七種供應鏈計劃組織體系的搭建

據(jù)什么：歷史數(shù)據(jù)、銷售預測、競爭對手、客戶訂單、拍腦袋……

如何做：Min/Max/SS/PR……如何建模與計算

如何考：產銷平衡運營體系下的KPI設計

總結：供應鏈計劃編制的六大策略

練習：（模塊型）湖南某重工企業(yè)庫存與缺貨問題如何破解

練習：（流程型）天津某生物科技公司庫存與缺貨如何破解

練習：（流程型）山東某大豆深加工企業(yè)兩地六工廠計劃體系如何搭建

數(shù)據(jù)：安全庫存計算模型與移動加權平均法的多種變種模型

第三講: 供應鏈運營骨骼—物流管理

理解你的物流需求（按客戶、按供應商、按戰(zhàn)略、按品類……）

入場物流

廠內物流

出場物流

物流網絡布局決策

倉庫結點選址與數(shù)量

倉庫補貨頻率與批量

倉庫安全庫存的設置

物流資源如何決策

自營OR外包

租賃OR購買

如何管理第三方物流

第三方物流選擇

第三方物流監(jiān)管

第三方物流考評

討論：APPLE公司為什么選擇全程空運

討論：上海通用山東東岳賽歐工廠的物流功能如何設計

案例：東莞雷仕企業(yè)的空運經歷的啟示

案例：NILARE中國進口設備運輸經歷的啟示

案例：珠海某空調企業(yè)在南美工廠的運輸策略調整

第四講: 供應鏈運營關節(jié)—倉儲管理

倉庫布局如何規(guī)劃

倉庫儲位如何優(yōu)化

倉庫FIFO如何規(guī)劃

倉庫訂單如何整合

倉庫作業(yè)如何提升

案例：上海歐時電子高效供應鏈管理啟示

案例：深圳聯(lián)想儲位優(yōu)化管理最佳實踐

案例：東莞某公司倉庫布局規(guī)劃

案例：青島啤酒13人管理24000平米倉庫的啟示

案例：從株洲南車、宜家家私、奇瑞CKD看物流流通加工價值

第五講：供應鏈血液—資金流模式創(chuàng)新

生產領域供應鏈金融四大效益

生產領域金融的特點

生產企業(yè)融資的關注點

生產制造開展金融業(yè)務五個條件

生產企業(yè)滲入供應鏈金融的四個環(huán)節(jié)

生產領域供應鏈金融四種類型

案例：傳統(tǒng)生產制造供應金融服務—平安銀行1.0模式、業(yè)際與富森模式

案例：流程化產業(yè)金融服務-創(chuàng)捷供應鏈金融創(chuàng)新服務

案例：定向化產業(yè)金融服務—陜鼓、聯(lián)想供應鏈金融創(chuàng)新實踐

案例：整合化產業(yè)金融服務—山東泰安六合、泰安方興金融創(chuàng)新實踐

531模型應用

ORID復盤

申老師

物流采購供應鏈實戰(zhàn)管理專家

現(xiàn)任：北京神華集團（制造）供應鏈優(yōu)化項目經理

現(xiàn)任：世界知名HVAI（快銷）供應鏈優(yōu)化項目成員

現(xiàn)任：華潤醫(yī)藥（流通）供應鏈優(yōu)化項目經理

曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應鏈事業(yè)部經理

曾任：大連錦程國際物流有限公司商務經理

英國CIPS國際采購與供應認證培訓師；

《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導叢書》副主編；

《國際物流職業(yè)經理人知識體系指導》編委成員；

《中國海關》雜志、《物流時代》、《現(xiàn)代物流報》、

《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人。

相關數(shù)據(jù)：

16年專注于供應鏈管理優(yōu)化

專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應慢而苦惱的企業(yè)或人；

培訓學員累計超12，000人次；

客戶滿意度達95%以上；

多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章120，000字以上；

出版專業(yè)書籍9冊；

常年合作伙伴：

廈門物流協(xié)會、中國物流采購聯(lián)合會、無錫采購聯(lián)盟、無錫采購與供應鏈協(xié)會、 亞州商學院、博商商學院、香港生產力促進局、前程無憂、時代光華、中山大學商學院、中南大學商學院、聚成華企……

學員評價：

專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務實！

---- 劉愛文 東芝泰格信息系統(tǒng)（深圳）有限公司

企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)在供應鏈之間的競爭，先進的管理理念和精湛的管理方法，將為企業(yè)創(chuàng)造新的收益。申老師課程幫我厘清了目標，找到了方法。

---- 毛志華 住友電工電子制品（深圳）有限公司

課程案例豐富信手拈來，相關內容融會貫通，將生硬的話題活活演繹，對學習者拿來就用非常務實。

----陳愛 深圳三星科健移動通訊技術有限公司

課程對供應商關系策略以及供應商選擇與認定、評估及激勵、談判的講釋讓專業(yè)人士深受啟發(fā)。

----全軍 深圳愛默生電子有限公司

從2013年開始學供應鏈，問題沒有解決，申老師兩天培訓我明白了問題的根源。

---楊永祥 中國移動西安分公司

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