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課程介紹：

企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，如何留住人才與如何激勵人才發(fā)揮最大價值這兩點很大程度取決于企業(yè)的薪酬與福利體系。在市場經濟中,激勵最多的是物質激勵,主要通過價格機制來進行。盡管精神激勵仍然需要，但在當今社會條件下，似乎物質激勵更為有效和普遍。但是，優(yōu)化的薪酬與激勵體系，可以在保證成本控制的前提下，吸引、保留、激勵組織所需要的人力資源。因此，具有激勵性的薪酬體系是組織激勵機制的核心。

本次培訓將通過對薪酬體系的完整介紹，使參加者了解薪酬的結構，并學習如何為企業(yè)設計合理的薪酬，同時也將結合國際公司的案例，幫助參加者了解薪酬結構的最佳實踐。整個過程包括了講師授課、互動游戲、實戰(zhàn)演練、案例分析與練習等部分。

通過學習，參加者將對目前國內外的薪酬狀況有全面的了解，并學會為企業(yè)設計有效的薪酬結構。

培訓受眾:

* 人力資源總監(jiān)、經理、主管

* 薪酬管理經理、主管、專員

* 計劃引進不同薪酬體系的人士

* 咨詢公司人力資源項目經理/顧問

課程大綱:

1.薪資體系

* 薪酬管理的基本原則

* 3-P理論在實務操作中的運用

* 常見的薪酬結構與競爭力分析

* 如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模型

* 薪酬變革帶給我們的思考

2.薪酬設計

* 薪酬設計的基本步驟

* 內部平衡與外部平衡

* 常見的薪酬評估體系

* 職位信息中的要素如何影響薪酬

* 薪酬調研數(shù)據(jù)的分析與運用

* 寬帶薪酬與級別設計

* 薪酬設計的實戰(zhàn)模擬

3.工資結構

* 怎樣設計工資結構

* 獎金的類別與發(fā)放要點

* 獎金對員工的激勵作用

* 不合理的獎金體系產生的負面影響

* 世界一流企業(yè)的薪酬驅動戰(zhàn)略 4.年度調薪

* 年度調薪的常見問題

* 年度調薪操作技巧

* 年度薪酬預算的幾種衡量方法

* 有效的控制薪酬增幅

5.福利政策

* 福利與留人計劃

* 不合理福利的危害

* 自助式福利計劃

* 如何通過福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化

6.綜合案例分析與點評

孟老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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