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課程介紹

成本管理與控制一直是企業(yè)期望做好，但總也做不好的關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)監(jiān)控手段。

為什么會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行，隱藏了企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部成本損耗監(jiān)控的途徑和數(shù)據(jù)源？

為什么95%企業(yè)會(huì)計(jì)工作都是稅務(wù)要求的報(bào)表，沒(méi)有真正起到會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)揮的作用？

在目前宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)環(huán)境急劇變化的情況下，如何用數(shù)據(jù)進(jìn)行成本管理與控制，將是每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)及管理者都需要思考的問(wèn)題。

本期課程，名課堂邀請(qǐng)財(cái)務(wù)管理專家，通過(guò)梳理成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn), 使管理者能從戰(zhàn)略角度出發(fā)，整體制定成本管理與控制體系，尋求改善企業(yè)成本的有效方法，提升企業(yè)的成本管控能力及競(jìng)爭(zhēng)能力。

課程收益

-跳出傳統(tǒng)的成本控制與管理的思維

-將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法

-把成本控制與企業(yè)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，跳出數(shù)字看數(shù)字

-梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法

-掌握提高成本控制技巧所設(shè)計(jì)的多個(gè)簡(jiǎn)單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法

-量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信、直接、系統(tǒng)的解決思路

課程大綱

第一天

08:30 入場(chǎng)及簽到

09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭

模塊一 通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)

一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的核心思路

1.一個(gè)起點(diǎn)：銷(xiāo)售收入

2.三大運(yùn)作：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、資本

3.兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡

二、分析運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策

1.營(yíng)運(yùn)資本分析

2.運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本工具，防范資金風(fēng)險(xiǎn)

3.提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，優(yōu)化企業(yè)資源

模塊二 如何從管理角度認(rèn)識(shí)成本

一、成本概述及構(gòu)成

1.成本的概述

2.成本的構(gòu)成

二、成本的表達(dá)

1.會(huì)計(jì)角度看成本的表達(dá)

2.稅務(wù)角度看成本的表達(dá)

3.管理角度看成本的表達(dá)

三、現(xiàn)場(chǎng)案例討論：如何跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本。

12:00 午餐

13:30 課程開(kāi)始

模塊三 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一、如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系

二、不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)

1.成本領(lǐng)先—流程卓越

2.差異化—產(chǎn)品領(lǐng)先

三、現(xiàn)場(chǎng)案例討論——企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本的模式

模塊四 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

一、誰(shuí)對(duì)成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)

1.成本與公司的業(yè)務(wù)流程

2.財(cái)務(wù)部門(mén)與各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系

3.公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何在報(bào)表上反映

4.誰(shuí)對(duì)成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)

二、成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

1.傳統(tǒng)成本管理與控制系統(tǒng)面臨的問(wèn)題

2.常見(jiàn)的成本分類(lèi)及對(duì)成本控制的意義

3.產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析

4.制造成本.銷(xiāo)售費(fèi)用.管理費(fèi)用.財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析

5.變動(dòng)成本、固定資產(chǎn)分析的價(jià)值

6.直接成本、間接成本分析的價(jià)值

三、現(xiàn)場(chǎng)案例討論——不同的歸類(lèi)方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果

16:30 課程結(jié)束

第二天

09:00 課程開(kāi)始

模塊五 有效的成本管理與控制

一、成本管理管什么

1.成本管理的內(nèi)容與要點(diǎn)

2.成本過(guò)程管理的重要性

二、成本控制的途徑和改進(jìn)措施

1.成本控制在管理中的作用

2.成本控制的原理及要點(diǎn)

3.成本控制的有效途徑和改進(jìn)措施

4.解密企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

三、現(xiàn)場(chǎng)案例討論——成本控制成功的關(guān)鍵因素

12:00 午餐

13:30 課程開(kāi)始

模塊六 通過(guò)成本分析有效控制成本

一、成本分析的方法

-基于價(jià)值鏈分析的成本要素分析

-作業(yè)成本法分析

-成本結(jié)構(gòu)比較分析

-盈虧平衡點(diǎn)分析

二、盈虧平衡點(diǎn)分析

-成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化、固定化選擇過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)與收益分析

-單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析

-邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用

三、價(jià)格、量、成本對(duì)利潤(rùn)的影響

-企業(yè)提高利潤(rùn)的三大杠桿

-單因素及多因素變化對(duì)利潤(rùn)的影響

課程總結(jié)與回顧

課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

16:30 課程結(jié)束 

胡老師

胡文霞老師擁有30多年的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)及10多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)及流程管理與財(cái)務(wù)融合在一起，整合出一套對(duì)企業(yè)從數(shù)字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的財(cái)務(wù)管理體系，具備豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。胡老師兼任多家企業(yè)財(cái)稅顧問(wèn)，具有稅務(wù)師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、上市企業(yè)三重工作經(jīng)驗(yàn)，先后為國(guó)內(nèi)外大、中型近100家企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理咨詢顧問(wèn)及培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：基于數(shù)據(jù)思維的成本管控(哈爾濱)

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