熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 武漢TPM培訓(xùn) 長(zhǎng)沙生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 合肥5S培訓(xùn) 福州車間管理培訓(xùn) 南京精益六西格瑪培訓(xùn) 杭州Minitab培訓(xùn) 廈門DOE培訓(xùn) 無錫KANBAN培訓(xùn) 臺(tái)州EHS培訓(xùn) 鄭州TPS培訓(xùn) 濟(jì)南TWI培訓(xùn) 青島APQP培訓(xùn) 西安PPAP培訓(xùn) 貴陽安全管理培訓(xùn) 重慶豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)南昌8S培訓(xùn)公開課
虛擬化容器技術(shù)Docker+K8s 北京:2025年07月20日
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,虛擬化技術(shù)得到了廣泛的發(fā)展,從主機(jī)虛擬化再到后來的虛擬機(jī)虛擬化,再到現(xiàn)在以Docker+K8s為代表的容器技術(shù),虛擬化技術(shù)不斷的在創(chuàng)新和突破。Docker+K8s技術(shù)目前在開發(fā)與運(yùn)維中使用的越來越多,越來越廣泛,掌握Docker+K8s容器技術(shù)已成了求職加薪必備技能。本套課程從Docker的技術(shù)......
精益改善與成本管理高級(jí)培訓(xùn)班 南昌:2025年05月06日
各公司企業(yè)中層、骨干管理人員,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課(科)長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、基層管理者、主管、采購(gòu)主管及儲(chǔ)備干部等相關(guān)管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分: 認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)管理1、何為精益生產(chǎn)管理2、精益生產(chǎn)二大根基3、精益生產(chǎn)管理的十項(xiàng)關(guān)鍵原則4、找準(zhǔn)精益化管理的突破口5、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的六個(gè)終極目標(biāo)6、精......
日事日畢---班組長(zhǎng)日程計(jì)劃編制、進(jìn)度管控及異常處理 南昌:2025年05月06日
生產(chǎn)部門級(jí)、班組長(zhǎng)、車間主管人員,PMC\生管\計(jì)劃及物控\資材等計(jì)劃管理人員。課程大綱:第一講 生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)作架構(gòu)概述與計(jì)劃管理作用1.互動(dòng):現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問題2.互動(dòng):現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖3.制造型企業(yè)生產(chǎn)模式面臨的問題A.當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中的“少量多......
金牌班組長(zhǎng)管理技能與綜合素質(zhì)提升(升級(jí)版)高級(jí)培訓(xùn)班 南昌:2025年05月09日
第一單元 班組長(zhǎng)的作用及其意義(一)什么是一線班組長(zhǎng)(二)一線班組長(zhǎng)的職責(zé)(三)一線班組長(zhǎng)的作用(四)一線班組長(zhǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用(五)班組長(zhǎng)一天的工作(六)班組長(zhǎng)日常管理(七)班組長(zhǎng)的類型第二單元 員工培訓(xùn)管理(一)員工培訓(xùn),都培訓(xùn)什么1、員工培訓(xùn),主要是進(jìn)行S,技能的培訓(xùn)2、員工需求的來源3、A,K方面作為輔助培訓(xùn)(......
客戶服務(wù)經(jīng)理高級(jí)研修班 北京:2025年07月31日
本課程是當(dāng)前國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的致力于提升企業(yè)整體服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理水平的培訓(xùn)課程,是國(guó)內(nèi)目前客戶服務(wù)及售后服務(wù)經(jīng)理接受培訓(xùn)最多的課程,被公認(rèn)為是國(guó)內(nèi)服務(wù)管理領(lǐng)域最佳的實(shí)用課程。課程內(nèi)容致力于幫助企業(yè)規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化服務(wù)流程,提高客戶忠誠(chéng)度,創(chuàng)新服務(wù)品牌,有效處理客戶投訴……海爾、萬科、上海通用、國(guó)信證......
少量多樣市場(chǎng)下的PMC管理體系 廣州:2025年05月10日
第一部分:PO銷售計(jì)劃管理1、編制銷售部門的管理規(guī)范(SOP)2、確定合適的銷售模式3、編制長(zhǎng)中短期銷售滾動(dòng)計(jì)劃4、建立客戶重要度識(shí)別管理機(jī)制5、建立插單、消單管理規(guī)則6、建立銷售訂單的評(píng)審管理規(guī)則7、如何快速核算訂單成本與售價(jià)第二部分:PC計(jì)劃管理1、PMC部門的職能職責(zé)及價(jià)值(1)規(guī)范部門職能、崗位職責(zé)(2)戰(zhàn)略解......