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課程大綱

一、施工現(xiàn)場智能化管理

1 施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀與智能化改進方向

2 施工現(xiàn)場智能管理的內(nèi)容

2.1 安全管理

2.2 勞務(wù)管理

2.3 成本管理

2.4 設(shè)備管理

2.5 工法管理

2.6 物料管理

2.7 施工管理

3 BIM與精益建造

3.1 BIM的功能

3.2 BIM-精益建造交互矩陣

3.3精益施工管理信息流

3.4 看板BIM（KanBIM）及典型應(yīng)用案例

二、數(shù)字化制造

4 數(shù)字化制造

4.1 虛擬建造

4.2 工廠化建造

4.3 模塊化預(yù)制

4.4 數(shù)字建模

4.5 數(shù)字孿生

三、典型案例分享

顧老師

講師簡介：

工學(xué)博士，教授級高級工程師，博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負責(zé)境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計》、《建設(shè)項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應(yīng)用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過的客戶：

中國建筑、中國交通建設(shè)、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設(shè)計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學(xué)工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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