哈爾濱營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

工業(yè)營(yíng)銷(xiāo) 哈爾濱：2025年07月24日

* 涉及營(yíng)銷(xiāo)工作的工業(yè)企業(yè)管理人員* 公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷(xiāo)售的市場(chǎng)和銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人* 需與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)合作或參與工業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的研發(fā)部門(mén)和全面質(zhì)量管理部門(mén)課程大綱:1.工業(yè)市場(chǎng)的特點(diǎn)：產(chǎn)品 / 服務(wù) / 項(xiàng)目* 工業(yè)市場(chǎng)適用的營(yíng)銷(xiāo)方法* 銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)：統(tǒng)一或互補(bǔ)2.市場(chǎng)分析和供 / 需平衡* 采用系統(tǒng)化方案* 通過(guò)功能分析更好地把握市場(chǎng)......

培育“粉絲”客戶(hù)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧 哈爾濱：2025年09月27日

千軍萬(wàn)馬跑營(yíng)銷(xiāo)，為什么客戶(hù)卻越來(lái)越不滿(mǎn)意？企業(yè)要想以客戶(hù)為中心，最困難的事情是什么？客戶(hù)真的是上帝嗎？誰(shuí)是我的大客戶(hù)？怎么把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大客戶(hù)挖過(guò)來(lái)？如何在很短的時(shí)間內(nèi)贏(yíng)得客戶(hù)的信任？如何挖掘潛在客戶(hù)？如何讓客戶(hù)成為回頭客，并自愿帶來(lái)更多的客戶(hù)？銷(xiāo)售人員、客服人員成功的法寶是什么？……答案就是......

2023購(gòu)物中心營(yíng)銷(xiāo)與活動(dòng)策劃成功落地8部曲 沈陽(yáng)：2025年07月31日

實(shí)體商業(yè)從事市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、策劃崗位人員：教你如何落地一個(gè)還不錯(cuò)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；營(yíng)銷(xiāo)推廣總監(jiān)及策劃經(jīng)理：教你抓準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵，提升活動(dòng)效益；及各類(lèi)商業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)策劃營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)?！菊n程大綱】第一講 營(yíng)銷(xiāo)與活動(dòng)策劃的意義引子：從唐三藏為什么要去西天取經(jīng)說(shuō)起1、降低營(yíng)銷(xiāo)成本2、吸引消費(fèi)者眼球3、提高企業(yè)......

打造客戶(hù)忠誠(chéng)—服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的策略、方法與工具 沈陽(yáng)：2025年08月23日

模塊一：新的核心競(jìng)爭(zhēng)力—客戶(hù)忠誠(chéng)1.企業(yè)生存的本質(zhì)2.客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化3.靠服務(wù)“吃飯”的時(shí)代4.當(dāng)今企業(yè)業(yè)務(wù)模式的挑戰(zhàn)5.案例分析：什么讓它成為世界上增長(zhǎng)最快的企業(yè)6.為什么客戶(hù)會(huì)離開(kāi)你7.客戶(hù)忠誠(chéng)的模式模塊二：選擇忠誠(chéng)的客戶(hù)1.選擇目標(biāo)——因素選擇法2......

班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)物 上海：2025年08月11日

第一部分：一線(xiàn)主管的作用與角色1、企業(yè)需要什么樣的基層干部2、基層干部對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí)3、一線(xiàn)主管的作用及職責(zé)4、領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)基層干部的期望5、新上任干部應(yīng)注意的事項(xiàng)6、案例：班組長(zhǎng)的作用認(rèn)知第二部分：車(chē)間班組現(xiàn)場(chǎng)管理1、現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍2、現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求3、現(xiàn)場(chǎng)管理不良案例分析4、......

人力資源管理之績(jī)效管理 廣州：2025年07月12日

企業(yè)在推行績(jī)效管理中經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致績(jī)效管理無(wú)法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵(lì)功能及診斷功能。而在實(shí)際操作過(guò)程中，很多企業(yè)管理人員對(duì)績(jī)效管理功能的認(rèn)知僅僅停留在“績(jī)效管理是劃分員工綜合業(yè)績(jī)等級(jí)的手段”之上，使......