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課程背景：

在企業高速發展的過程中，每一個發展階段都要制定或調整企業戰略規劃，而戰略規劃需要通過完成許多重大項目來落地。越來越多的企業采用項目化運作的組織方式，來推動企業戰略的落地，強化戰略執行力。

項目的特征包括：時間緊迫、溝通協調困難、變更頻繁、監控不到位、分包商管理困難、成本管控不力等等。項目管理要見成效，需要有良好的流程來規范，需要培養優秀的項目管理人才，還需要重點分析解決項目的共性問題，需要加強項目關鍵控制點的梳理與管控。本次項目管理的專題研討的重點內容（3大模塊）：

第一模塊：項目管理理念與項目管理框架

項目管理理念（梳理正確的項目管理理念：管理精髓、干系人管理）

項目管理要點（五大過程的內容與管理要點、工具模板）（重點）

重點剖析項目進度管理、項目溝通管理、項目風險管理的方法與技巧（重點）

第二模塊：華為項目管理經驗分享

華為矩陣型組織結構的介紹（包括項目的績效考核的設定（項目經理的責權利需要平衡））（重點）

華為項目管理流程化規范運作典范（項目關鍵控制點KCP，這是華為寶貴的項目管理經驗，值得推廣?。?/p>

華為項目管理精細化管理經驗分享（《走進作業標準化》，關注細節，提升效率?。?/p>

第三模塊：本公司項目管理要點研討、項目共性問題的分析與解決及關鍵控制點的設立（重點）

本公司項目管理要點研討（項目WBS、項目進度管控、項目風險管控、項目溝通管理）（重點）

項目管理共性問題的分析與解決（共性問題的解決推動公司管理瓶頸的突破）（重點）

項目管理的關鍵控制點（項目流程化規范化運作的重要保障，制度保障、管理抓重點）（重點）

項目管理精細化管理研討（關注細節，提升績效）（重點）

研發管理項目的執行與控制

鐘老師結合自身在華為端到端項目管理流程制定和優化的經驗、20多個華為重大項目的項目管理實踐，以及包括在上海電氣、明陽風電、上海太陽能、航天機電、易事特、許繼電氣、南方電網、中國移動、中國電信、中國聯通、華為公司、中興通訊、武漢虹信、上海貝爾、上海貝電等眾多企業項目管理實戰演練培訓的實踐，為貴公司項目管理的能力提升出謀劃策。

需要根據所在行業的情況，公司發展的階段、人員素質情況來決定：組織結構的調整、項目管理流程制度的設定（包括關鍵控制點）、項目管理人才的培養等。這些調整一方面可以借鑒華為的項目管理經驗，但是更多地需要根據企業自身情況來量身定制。

課程大綱：

一、項目管理認知

1)項目與項目管理

2)項目化運作

3)項目管理目標

4)項目干系人管理

5)項目管理精髓

6)項目管理五大過程十大領域

二、項目管理五大過程

1)啟動階段（組建項目組）

2)計劃階段（WBS、里程碑計劃）

3)實施與監控階段（溝通、風險）

4)收尾階段

5)項目管理要點總結

三、項目管理專題研討

1)項目溝通管理專題研討

2)項目經理勝任力模型

鐘老師

講師簡介：

鐘禮漢老師

項目管理問題分析與解決專家

項目管理實戰演練培訓師

原華為高級項目經理、高級講師

華為公司項目管理體系搭建及項目流程優化參與者

華為項目管理經驗總結與客戶高層匯報的主要負責人

無線電電子學碩士

美國項目管理協會認證PMP

實戰經驗：

鐘禮漢老師讀研期間，在清華大學智能技術與系統國家重點實驗室，從事科研工作2年，一直從事項目管理及項目管理培訓與咨詢工作

職業履歷：

1、華為技術( 2000~2007年）

項目管理：管理過公司20個通信工程重大項目

項目管理流程制定與優化：參與《端到端項目管理流程》、《無線工程項目管理流

程》制定與優化

項目管理培訓：《項目管理實戰演練》等課程的開發者及主講人，授課100多場。2002年教師節獲得華為“十佳優秀講師”第一名的榮譽表彰。

海外項目管理經驗總結及客戶高層匯報：

《3G實戰手冊――香港PCCW 3G建網經驗大全》

美國通信工程的工程交付與項目管理策略研究

2、職業培訓師、咨詢師( 2009年~至今）

授課風格：問題驅動、邏輯嚴密、氣氛活躍

內訓特點：咨詢式/定制化/實戰演練

課程收益：

能完全針對客戶的需求和期望來定制培訓課程，并能提供課后的咨詢以達到落地的效果。通過理論講解和實戰演練的方法，幫助學員提升項目管理理念，掌握必備的工具與模板，以達成高質量的項目交付。

主講課程：

《項目管理》系列、《思維導圖與系統思考》系列、《華為核心文化解讀》系列

咨詢案例：側重于：

1、項目管理體系建設（搭建PMO、確定工作職責、建立項目經理職業發展通道）

2、項目管理能力提升（通過培訓、輔導答疑、以師帶徒來提升企業項目管理能力）

3、項目管理策略研究（共性問題分析與系統解決，突破公司管理瓶頸）

南方航空北京大興國際機場整體轉場投運咨詢項目（幫助南航完成項目運作，順利轉場運營）

中軟國際&上海華騰軟件（子公司與全資子公司的關系，幫助企業提升項目交付能力）

博眾精工科技，項目管理咨詢項目（幫助企業完成項目管理體系建設與能力提升）

天津凱發電氣，項目管理培訓與微咨詢項目（幫助企業提升工程項目交付能力）

中節能晶和照明，項目管理培訓與微咨詢項目（幫助企業提升工程項目交付能力）

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