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課程背景：

2021年，中國建筑業(yè)總產(chǎn)值近30萬億元，占GDP的7%，且有逐年增加趨勢。然后施工單位數(shù)量也是與日俱增，建筑行業(yè)的競爭表現(xiàn)得十分劇烈。無論客戶關(guān)系維護如何，投標(biāo)文件是決定項目能否中標(biāo)的直接環(huán)節(jié)，重要性不言而喻。

然而如何做好建設(shè)工程標(biāo)書的編制，杜絕廢標(biāo)現(xiàn)象出現(xiàn)，如何讓技術(shù)標(biāo)獲取一個理想的分?jǐn)?shù)，很多企業(yè)尚未較好地掌握。

本課程旨在通過建設(shè)工程標(biāo)書編制實務(wù)授課，使學(xué)員領(lǐng)會招標(biāo)文件的關(guān)鍵信息，避免標(biāo)書中出現(xiàn)廢標(biāo)事項，掌握技術(shù)標(biāo)各個部分編制要點，能夠運用相關(guān)軟件進行標(biāo)書編制，助力項目成功中標(biāo)。

課程收益：

熟悉建設(shè)工程常用的評標(biāo)規(guī)則；

系統(tǒng)學(xué)習(xí)投標(biāo)組織事宜；

掌握建設(shè)工程標(biāo)書常見的廢標(biāo)事項及應(yīng)對措施，在實際投標(biāo)過程中針對性避免；熟悉評標(biāo)實操過程及專家關(guān)注點。

掌握技術(shù)標(biāo)編制方法，特別是施工進度計劃和施工平面布置；

熟悉投標(biāo)配套的項目經(jīng)理答辯和匯報面試材料。

課程對象：

公司市場部人員、投標(biāo)相關(guān)人員、項目技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員。

課程特色：

講師項目實踐經(jīng)驗豐富，結(jié)合實際案例進行實操演練；教學(xué)內(nèi)容涵蓋技術(shù)標(biāo)中能應(yīng)用到的編制軟件和方法；分組討論與體驗式教學(xué)相結(jié)合。

課程大綱

第一講：基礎(chǔ)理論

一、評標(biāo)規(guī)則解析

1. 合理低價法

2. 技術(shù)標(biāo)評分最低標(biāo)價法

3. 綜合評分法

二、投標(biāo)組織

1. 投標(biāo)策劃

2. 投標(biāo)啟動

3. 組織編制

三、招標(biāo)文件解讀

1. 快速獲得關(guān)鍵信息

2. 廢標(biāo)條款摘錄

【落地表單】：編標(biāo)工作計劃、投標(biāo)文件編制人員分工安排

第二講：廢標(biāo)事項及評標(biāo)要點

一、廢標(biāo)事項及應(yīng)對

1. 資信標(biāo)

2. 技術(shù)標(biāo)

3. 商務(wù)標(biāo)

二、評標(biāo)要點

1. 實際評標(biāo)實操

2. 評標(biāo)專家關(guān)注要點

第三講：技術(shù)標(biāo)編制

一、綜合說明

1. 編制說明

2. 編制依據(jù)

3. 組織編制

二、總體概述

1. 工程概況

2. 施工部署

3. 施工平面布置

三、施工方案

1. 主要方案

2. 編制思路

四、施工進度計劃

1. 進度計劃分類

2. 常用進度計劃編制軟件

1）Project（橫道圖）

2）斑馬（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）

3）CCproject（斜率圖、工程管理曲線）

3.進度計劃編制要點

五、資源投入計劃

1. 材料投入計劃

1）材料投入數(shù)量

2）材料投入時間

2. 勞動力投入計劃

3. 機械設(shè)備投入計劃

六、其他

1. 安全文明施工

2. 質(zhì)量管理

3. 其他方面

第四講：投標(biāo)配套材料

一、項目經(jīng)歷答辯

1.材料要點

2.注意事項

二、面試匯報材料

1.材料要點

2.注意事項

李老師

講師簡介：

李滿老師

工程項目實戰(zhàn)效能提升專家

高級工程師，注冊一級建造師（建筑/市政）

注冊造價工程師，注冊安全工程師

上海市建設(shè)工程評標(biāo)專家

上海國際招標(biāo)有限公司評標(biāo)專家

浙江省綜合性評標(biāo)專家

曾任中建八局（央企）項目負(fù)責(zé)人/項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

現(xiàn)任上海某高校建筑工程學(xué)院 教師

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

同濟大學(xué)工學(xué)碩士，發(fā)表專業(yè)論文10余篇、授權(quán)專利4項。近十年大型建筑央企工程管理經(jīng)歷，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人參建項目榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地等，作為省級專家評審上海建設(shè)項目標(biāo)書20余個。

李滿老師擁有近十年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于中建八局，后轉(zhuǎn)至高校從事建設(shè)工程管理教學(xué)與研究。無論是在企業(yè)任職或是高校教學(xué)，都能帶領(lǐng)團隊一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成工程項目和教學(xué)科研。

曾任中建八局（央企）丨項目負(fù)責(zé)人/項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

》》》江蘇南沿江武進站綜合交通樞紐項目：期間當(dāng)任項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目前期全面管理，合同金額9.9億萬，涉及房建、地鐵、道路多業(yè)態(tài)。

》》》上海市青浦區(qū)西虹橋道路工程PPP項目：期間當(dāng)任項目公司工程負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目工程線條管理，三條首屆進博會城建配套市政道路提前半年完成，榮獲上海市文明工地、上海明星工地。

》》》B-1地塊新建項目：期間當(dāng)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)量、科技管理，榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地。

》》》新建大自鳴鐘廣場項目：期間當(dāng)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、科技管理，榮獲中建CI金獎、上海市文明工地。

擅長領(lǐng)域：

建設(shè)工程項目管理、施工現(xiàn)場精細(xì)化管理、項目雙優(yōu)化管理、建設(shè)工程法律法規(guī)、工程風(fēng)險管理、工程安全管理、工程技術(shù)質(zhì)量管理、建設(shè)工程標(biāo)書編制。

主講課程：

《工程項目管理》

《項目雙優(yōu)化管理與實踐》

《建設(shè)工程標(biāo)書編制實務(wù)》

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)實用：結(jié)合實戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；

易學(xué)易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學(xué)得會。

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