我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

隨著住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》的頒布和實(shí)施，全國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域的EPC項(xiàng)目數(shù)量也迅速增加。

無(wú)論對(duì)發(fā)包方、還是承建方而言，EPC項(xiàng)目的成本管理都是大家關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目管理模塊之一。雖然EPC項(xiàng)目的參建方數(shù)量比傳統(tǒng)的發(fā)包模式少了很多，但這并不意味著項(xiàng)目成本管理的工作量也同步減少。反之，在EPC模式下，成本管理的風(fēng)險(xiǎn)是高于傳統(tǒng)模式的，一旦管理不善，對(duì)甲乙雙方都可能帶來(lái)巨額經(jīng)濟(jì)損失！

課程收益：

1.學(xué)習(xí)EPC項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)。

2.掌握EPC項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵措施。

3.提升EPC項(xiàng)目成本風(fēng)控的意識(shí)。

學(xué)員對(duì)象：

建設(shè)工程總承包企業(yè)的總經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、工程成本負(fù)責(zé)人及其它相關(guān)人員。

課程內(nèi)容：

1.EPC項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)剖析

1.1EPC項(xiàng)目管理的特點(diǎn)剖析

項(xiàng)目建造主體單一、甲方對(duì)項(xiàng)目的管理顆粒度大；EPC承建商潛在風(fēng)險(xiǎn)因素多、協(xié)調(diào)事務(wù)繁雜。

1.2EPC項(xiàng)目管理的難點(diǎn)解讀

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)設(shè)定及關(guān)鍵崗位人員匹配、全過(guò)程風(fēng)控體系的建立與落實(shí)、政府關(guān)系協(xié)調(diào)的策略選擇。

2.EPC項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵措施

2.1推行科學(xué)的“限額設(shè)計(jì)”

住宅標(biāo)準(zhǔn)層“含鋼量”43Kg/㎡，合理嗎？做好“限額設(shè)計(jì)”的前提——對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能、規(guī)劃要求等進(jìn)行深入研判。

2.2單方“成本估算/預(yù)算”的信息必須充分、詳實(shí)

方案圖、施工圖、深化圖——缺一不可！材料價(jià)、人工價(jià)、措施費(fèi)——精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。

2.3招標(biāo)文件的詳細(xì)解讀與書(shū)面溝通

甲方要求項(xiàng)目的剪力墻面垂直度與平整度須達(dá)到“清水混凝土”標(biāo)準(zhǔn)，EPC承建商應(yīng)如何選擇支撐體系？

2.4全周期設(shè)計(jì)圖紙的聯(lián)合內(nèi)審

制訂以“激勵(lì)”為主的《施工圖聯(lián)合審查管理辦法》、編制具有高度“實(shí)操性”的《圖紙審核要點(diǎn)》。

2.5甲乙雙方對(duì)成本管理“介入深度”的約定

甲方有權(quán)要求EPC承建商提供“乙供材料及設(shè)備”的商家詳細(xì)信息與采購(gòu)合同嗎？

2.6動(dòng)態(tài)成本精準(zhǔn)管控的關(guān)鍵——“三單”月清月結(jié)

項(xiàng)目相關(guān)參建方管理人員變動(dòng)頻繁，成本精準(zhǔn)管控的最大障礙！設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、完工確認(rèn)單——提升項(xiàng)目潛在利潤(rùn)的價(jià)值寶庫(kù)。

弘老師

房地產(chǎn)工程管理實(shí)操專(zhuān)家

曾供職于龍湖地產(chǎn)，陽(yáng)光城地產(chǎn)，綠地集團(tuán)、雅居樂(lè)等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企工程總監(jiān)

西安工程大學(xué)建筑環(huán)境與設(shè)備工程本科畢業(yè)，16年標(biāo)桿地產(chǎn)工程管理工作經(jīng)歷，曾供職于龍湖地產(chǎn)，陽(yáng)光城地產(chǎn)，綠地集團(tuán)、雅居樂(lè)等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理兼機(jī)電經(jīng)理、工程總監(jiān)等職。具有甲級(jí)設(shè)計(jì)院、甲方設(shè)計(jì)管理、甲方項(xiàng)目管理、甲方工程職能管理等多維度豐富經(jīng)歷，弘毅老師擅長(zhǎng)于處理及解決工程現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及公司內(nèi)部跨部門(mén)溝通障礙等；曾獲得：綠都集團(tuán)、陽(yáng)光城集團(tuán)星級(jí)內(nèi)訓(xùn)師，負(fù)責(zé)工程體系的內(nèi)部培訓(xùn)及公司內(nèi)部跨職能培訓(xùn)，并獲得集團(tuán)三星級(jí)內(nèi)訓(xùn)師資格。弘毅老師自學(xué)能力強(qiáng)，善于將自身經(jīng)驗(yàn)及學(xué)到的知識(shí)用培訓(xùn)的形式最大限度轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的力量；系統(tǒng)性思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力較強(qiáng)。善于對(duì)項(xiàng)目工程問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、歸納、提煉，尤為擅長(zhǎng)“用技術(shù)的手段解決管理的問(wèn)題”。

操盤(pán)過(guò)的項(xiàng)目有：

龍湖MOCO國(guó)際、雅居樂(lè)湖居筆記項(xiàng)目、紫荊華庭•晴園及朗園、瀾灣•桂園/樟園/榕園、陽(yáng)光天地、麗茲公館、薔薇溪谷、海珀藍(lán)軒、綠地世紀(jì)城、綠地假日酒店（四星級(jí)）、筆克會(huì)展中心。

主講課程：

《房地產(chǎn)工程管理全程精細(xì)化與質(zhì)量通病防治》

《標(biāo)桿房企工程重難點(diǎn)問(wèn)題管理及穿插施工＆新技術(shù)與新規(guī)范案例解析》

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com