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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

金融海嘯席卷全球，全球制造業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門、被收購(gòu)、被兼并每天都在上演，中國(guó)制造業(yè)也不例外。但我們也印證了一個(gè)不變的事實(shí)，在國(guó)內(nèi)那些企業(yè)管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)的企業(yè)受影響的程度很少，而那些倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門或效益急劇下滑的制造型企業(yè)大多數(shù)是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作非常薄弱的企業(yè)。生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)管理是制造型企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)工作的中心，由于生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)管理問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)成本急劇上升，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為解決困惑廣大企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)管理有效性問(wèn)題，我們特推出此課程，為您建立實(shí)施有效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貢獻(xiàn)綿薄之力。

課程目的：

使廣大制造型企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員真正了解生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)、物料管理內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實(shí)運(yùn)用。達(dá)到一學(xué)就會(huì)、一會(huì)就用、一用有效的結(jié)果。

培訓(xùn)對(duì)象：

制造型企業(yè)總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物控經(jīng)理、采購(gòu)員、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料計(jì)劃員、車間主任、倉(cāng)儲(chǔ)主管等

課程效果：

如切實(shí)運(yùn)用，計(jì)劃順暢、各種庫(kù)存明顯降低、制造成本降低、企業(yè)效益明顯提高，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

課程大綱：

第一章、生產(chǎn)的本質(zhì)與型態(tài)

1、生產(chǎn)的本質(zhì)

2、制造型企業(yè)物流的本質(zhì)

3、生產(chǎn)的型態(tài)與方式

• 預(yù)估生產(chǎn)型
• 訂貨生產(chǎn)型
• 混合生產(chǎn)型
• 推式生產(chǎn)
• 拉式生產(chǎn)

第二章、制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的組織架構(gòu)

1、目前各類型企業(yè)生產(chǎn)管理組織架構(gòu)的現(xiàn)狀

2、規(guī)范的生產(chǎn)管理組織架構(gòu)

分組討論，達(dá)成共識(shí)

第三章、制造型企業(yè)產(chǎn)供銷的有效協(xié)調(diào)

1、產(chǎn)供銷的有效協(xié)調(diào)的一般流程

2、產(chǎn)供銷的有效協(xié)調(diào)定期會(huì)議

3、分組現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：如何開(kāi)一個(gè)有效的產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會(huì)議

分組匯報(bào)、有效解決問(wèn)題的會(huì)議、會(huì)議紀(jì)要，老師分組點(diǎn)評(píng)

第四章、生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃的合理編制與實(shí)施

1、生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃的定義、內(nèi)涵（5W2H）

2、生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃合理編制的方法

3、分組現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：如何編制一個(gè)有效的生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃

4、生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施方法

5、分組現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：如何有效實(shí)施生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃

第五章、采購(gòu)管理

1、采購(gòu)的職能、重要性、杠桿原理

2、采購(gòu)資產(chǎn)回報(bào)率

3、新供應(yīng)商選擇與評(píng)估

一般流程

控制要點(diǎn)

4、分組現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：新供應(yīng)商的選擇與評(píng)估

5、供應(yīng)商的日常管理

6、采購(gòu)一般流程與控制要點(diǎn)

第六章、倉(cāng)儲(chǔ)管理

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的一般流程與控制要點(diǎn)

2、分組現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：如何確保帳卡物三相符

王老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，目前國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的橫跨3大類型企業(yè)(國(guó)營(yíng)、外資、民營(yíng))、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過(guò)多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百?gòu)?qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營(yíng)企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家；

王老師主要工作經(jīng)歷：3年國(guó)企、8年外企、10年民企，曾任過(guò)大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家；

服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：廣東健力寶、新泰達(dá)電子、捷永集團(tuán)、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、吉利汽車、寧波博威集團(tuán)、溫州合興電子集團(tuán)、金華地區(qū)有群升、超人、正陽(yáng)、雄泰、今飛、綠源電動(dòng)車、康超集團(tuán)、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團(tuán)公司；紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機(jī)械等

王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國(guó)各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過(guò)理論與實(shí)際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理模式。

王老師對(duì)制造型企業(yè)的咨詢，是國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的能承諾效果的專家，對(duì)制造型企業(yè)幾十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長(zhǎng)期合作的關(guān)系。

主要課程有：

制造型企業(yè)管理類：1、金牌生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 2、品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 3、無(wú)障礙推行6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 4、倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 5、新形式下制造型企業(yè)生存發(fā)展之道 6、培訓(xùn)計(jì)劃的合理制訂與有效實(shí)施 7、制造型企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 8、制造型企業(yè)工藝管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 9、制造型企業(yè)采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 10、制造型企業(yè)流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；

主要咨詢項(xiàng)目有：1、制造型企業(yè)流程優(yōu)化 2、制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善 3、現(xiàn)場(chǎng)6S推進(jìn) 4、制造型企業(yè)品質(zhì)管理提升與改善 5、制造型企業(yè)生產(chǎn)與物料管理提升與改善6、制造型企業(yè)技術(shù)管理提升與改善 7、制造型企業(yè)采購(gòu)管理提升與改善；

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