長(zhǎng)沙招投標(biāo)培訓(xùn)公開(kāi)課

物業(yè)市場(chǎng)拓展與招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)破局研修班 長(zhǎng)沙：2025年05月10日

中國(guó)物業(yè)行業(yè)正經(jīng)歷前所未有的變革與挑戰(zhàn)，存量博弈白熱化：全國(guó)物業(yè)在管面積超350億㎡，但增量市場(chǎng)增速跌破5%，一二線城市核心區(qū)域項(xiàng)目爭(zhēng)奪成本飆升30%以上，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致行業(yè)平均利潤(rùn)率不足8%。如何從“搶項(xiàng)目”轉(zhuǎn)向“做價(jià)值”，成為生死存亡的關(guān)鍵。政策高壓與機(jī)遇并存；87號(hào)......

新形勢(shì)下“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購(gòu)與公共資源交易平臺(tái)對(duì)接及招投標(biāo)采購(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)與（PPP）項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2025年06月06日

（一）《整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)工作方案》解析1、 國(guó)務(wù)院等有關(guān)部門(mén)后續(xù)相關(guān)政策介紹；2、《工作方案》出臺(tái)背景、整體思路和原則；3、《工作方案》整合資源、整合范圍和整合目標(biāo)；4、公共資源交易市場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)則體系、創(chuàng)新監(jiān)管及體制保障等方面的要求；5、公共資源交易平臺(tái)資源整合、范圍、重點(diǎn)、目標(biāo)及措施；6、《電子招標(biāo)投標(biāo)管......

物業(yè)企業(yè)招投標(biāo)策略、核心控標(biāo)中標(biāo)技能及高分標(biāo)書(shū)編寫(xiě)與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 長(zhǎng)沙：2025年07月18日

物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理以及招投標(biāo)經(jīng)理等管理人員。房地產(chǎn)、物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理、分管市場(chǎng)副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理等。各級(jí)房地產(chǎn)主管單位、房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及企事業(yè)單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機(jī)關(guān)從事后勤管理負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分：物業(yè)管理招投標(biāo)基本概念及操作流程一、物業(yè)管理招投標(biāo)基本概念1、物業(yè)管......

國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理能力提升暨招投標(biāo)采購(gòu)全流程實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)班 武漢：2025年05月15日

黨的二十屆三中全會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理提出了新要求。隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化和審計(jì)巡視巡察力度的不斷加強(qiáng),國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理逐步向集約化、協(xié)同化、數(shù)智化轉(zhuǎn)變，管理理念從關(guān)注采購(gòu)成本向關(guān)注全生命周期成本和供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變。國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合黨和各級(jí)政府的新要求、新規(guī)定健全采購(gòu)管理組織架構(gòu)，完善采購(gòu)內(nèi)控管理制度，改進(jìn)采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制和......

采購(gòu)成本分析與談判技巧 深圳：2025年05月10日

1 . 采購(gòu)部門(mén)， 定單管理部門(mén)， 供應(yīng)商質(zhì)量管理部門(mén)2 . 工程部門(mén)， SQE及其它相關(guān)部門(mén)人員和相關(guān)管理人員課程目標(biāo)1、從采購(gòu)與供應(yīng)鏈的角度分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑；2、通過(guò)案例 ， 并結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)供應(yīng)理論 ， 在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí) ， 分析外部供應(yīng)市場(chǎng)的現(xiàn)狀 ， ......

高效執(zhí)行“活性因子”：如何打造敏捷團(tuán)隊(duì) 上海：2025年06月05日

* 希望通過(guò)影響力而非技巧來(lái)聚合團(tuán)隊(duì)的管理者* 需要說(shuō)服他人接受行為改變并完成工作的中高層管理者* 涉及跨部門(mén)協(xié)作的管理者課程收益* 理解團(tuán)隊(duì)信任度與執(zhí)行力、敏捷性的關(guān)系* 通過(guò)制度和流程的完善增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作* 提升會(huì)議效率，推動(dòng)跨部門(mén)的敏捷反應(yīng)課程大綱1. 新時(shí)代的管理挑戰(zhàn)* 時(shí)代變遷背景下的管理挑戰(zhàn)* 管理需要回歸常......