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課程背景

在“大數(shù)據(jù)”時代，挖掘海量信息的價值被越來越多的人所關注，僅憑假設或經驗之談的經營方式已經無法在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，從客觀、嚴謹、細節(jié)的數(shù)據(jù)中找到經營突破口，利用工具建模固化數(shù)據(jù)輸出有效結論，方是企業(yè)基業(yè)長青的秘密。

市面上有很多工具類的課程，但會有一個問題，教了很多功能，還是不懂得如何應用在工作場景中，看老師操作的時候無比絲滑，輪到自己實操時卻磕磕絆絆，不知道問題出現(xiàn)在哪兒。

基于這些痛點，名課堂特推出《經營分析工具實操班》，該課程將講解一系列開發(fā)、運用和維護 Excel 模型的方法，包括建?；炯夹g和高級技術，以及財務決策模型的實踐操作，分享獨特的技術要領，并精選出財務管理中常用的決策模型，并以真實經營場景和決策需求為背景，進行充分的模型搭建演練，助力企業(yè)大幅提高效率，精準分析問題。

培訓對象

希望經營分析全過程可以提質增效的企業(yè)、希望通過模版固化經營分析過程與結果，保證經營分析穩(wěn)定產出的企業(yè)、希望可以從財務分析模型找到經營破局點的企業(yè)

課程大綱

模塊一：經營分析工具技巧與模型思維

1.傳統(tǒng)財務分析VS場景化經營分析

2.如何做一個好的經營分析分析

3.經營分析基礎數(shù)據(jù)分析方法與常用Excel函數(shù)

-數(shù)據(jù)分析思維

①本量利分析

②二分法與框架性思維

③因素分析

-EXCEL建?；A操作

①建模常用函數(shù)

②透視表與切片器

③動態(tài)插件

④條件格式

模塊二：運營分析實操演練

1.運營分析三步走：確認企業(yè)經營痛點、搭建數(shù)據(jù)分析體系、定位數(shù)據(jù)背后的業(yè)務抓手

2.研發(fā)分析：作業(yè)成本法建模、人效建模

3.采購分析：VMI采購模型分析，供應商庫存管理

4.【案例】車間排產計劃析模型

5.【演練】物流分析：運籌學與最優(yōu)解，實現(xiàn)運輸成本最低

模塊三：商業(yè)分析實操演練

1.商業(yè)四步走：熟悉商業(yè)模式，提煉分析主軸，搭建數(shù)據(jù)分析體系，定位業(yè)務關鍵點

2.商機、渠道引流等轉化類分析：漏斗模型分析法，以渠道廣告要投放為例，

3.【演練】項目報價模型及管理

4.【案例】電商大數(shù)據(jù)運營建模

5.【拓展】EXCEL高階建模：PQ+PP運用

潘老師

潘士榮老師，實戰(zhàn)型財稅講師和咨詢顧問，財務管理暢銷書作者。

工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師、稅務師、資產評估師、注冊房地產估價師，CDA智庫專家組行業(yè)特聘專家。

先后在世界500強企業(yè)和國內上市公司工作，二十年財務管理實踐工作經驗，十年財務管理研究、咨詢和培訓從業(yè)經歷，深諳各類型組織的財務管理風格，對財務管理在公司管理中的價值和定位有深入理解。對基于業(yè)財融合的財務BP在企業(yè)經營中的價值運用有豐富實戰(zhàn)經驗。

培訓的客戶分布在制造、互聯(lián)網(wǎng)、建筑、房地產、物流和金融等行業(yè)，包括世界500強企業(yè)、國內上市公司及大型企業(yè)集團。

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