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課程對象

人力資源負責人、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計者、業(yè)務(wù)管理者

課程背景

一支團隊由組建到融合，團隊組織架構(gòu)的設(shè)計必不可少。現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品的類型、運作的方式等千差萬別，企業(yè)的組織架構(gòu)也多種多樣，一個合理、高效的組織結(jié)構(gòu)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)目標，提高工作效率，降低成本，增強競爭力。在VUCA時代，組織并購、變革、轉(zhuǎn)型頻繁發(fā)生。作為老板眼中的組織系統(tǒng)專家，HR需要有扎實的理論認識和實務(wù)能力來協(xié)助解決轉(zhuǎn)型和變革帶來的挑戰(zhàn)！如何打造能打勝仗的團隊，設(shè)計合理的組織架構(gòu)？很多人力資源管理者和企業(yè)領(lǐng)導者在組織設(shè)計、排兵布陣、團隊打造和管理人員異動方面，普遍存在一些困惑：

業(yè)務(wù)發(fā)生變化就進行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和重組，沒有安排足夠的時間進行試驗并論證組織重組的可行性

明明企業(yè)內(nèi)的各個部門都設(shè)置了，但是業(yè)務(wù)推進就是會遇到阻礙，無法按照業(yè)務(wù)的時間節(jié)點完成工作

隨著企業(yè)的發(fā)展越來越快，企業(yè)的組織設(shè)計已經(jīng)無法與戰(zhàn)略匹配，造成戰(zhàn)略目標和規(guī)劃“形同虛設(shè)”，制約企業(yè)的發(fā)展

針對以上問題，我們特邀您參加鄺耀均老師的《組織設(shè)計與團隊打造：構(gòu)建真正賦能業(yè)務(wù)的組織》的精彩課程。本課程將用一個真實企業(yè)改編的情境案例串聯(lián)起所有的練習，對于參與者來說，是一個有趣、體驗性強、知識密度高、互動性也高的一個學習場。從而掌握組織設(shè)計相關(guān)的系統(tǒng)思考框架和適用的工具方法。

企業(yè)收益

1、設(shè)計合理、高效的組織結(jié)構(gòu)，打造能打贏業(yè)務(wù)勝仗的團隊；

2、掌握團隊打造的基本原理，幫助團隊在上馬新項目、新業(yè)務(wù)時可以快速形成戰(zhàn)力；

3、培養(yǎng)更有組織工作的章法，能夠快速上手新業(yè)務(wù)、新團隊的管理者。

崗位收益

1、理解從業(yè)務(wù)到組織的基本邏輯，幫助管理者在接手新業(yè)務(wù)時可以胸有成竹；

2、掌握【業(yè)務(wù)-組織-人】的組織設(shè)計工具卡的使用，能夠自如地思考“組織布陣”；

3、提升組織調(diào)整過程中人員異動所帶來的風險、混亂和抗拒的管理能力。

課程特色

貼近實際的案例練習：一個真實企業(yè)改編的情境案例串聯(lián)起所有練習，快速掌握必備知識，縮短練習與實際工作的距離。

三線交叉的課程設(shè)計：秉持“知識線+任務(wù)線+體驗線”三線交叉的基本原則，促使理論與現(xiàn)實有機結(jié)合。

深度參與的學習體驗：所有同學分組進行角色扮演和任務(wù)模擬，深度參與到課程演練和研討中，從演練中內(nèi)化知識。

課程大綱

一、為什么談組織設(shè)計與團隊打造？

主要觀點初步導入：

1. 戰(zhàn)略內(nèi)容與組織過程；

2. 非正式系統(tǒng)：家庭系統(tǒng)和組織系統(tǒng)的重疊

3. 隱性系統(tǒng)：無意識的心理過程產(chǎn)生的復雜動力

二、情境任務(wù)01：組織設(shè)計&人員安排

1. 演練準備

- CEO亮相，簡要發(fā)言

- AB兩家競對公司，現(xiàn)場招募骨干人員

2. 任務(wù)：組織設(shè)計與人員安排

「案例」根據(jù)公司的競爭現(xiàn)狀、未來的發(fā)展方向、已有的組織結(jié)構(gòu)。討論需要的新組織架構(gòu)是什么？現(xiàn)有的人員如何分配角色？

3. 內(nèi)容呈現(xiàn)：

- 分組匯報成果，每組分享自己的思考

- 分組討論：從兩邊的設(shè)計中有何學習？/ 對方的設(shè)計對自己有什么啟發(fā)？

4. 共同反思：

- 整個任務(wù)目標的完成，是如何一步步發(fā)生的？

- 對于“組織過程”，有些什么新的理解？

5. 知識講解：

回到業(yè)務(wù)-組織-人的思考脈絡(luò)講解組織設(shè)計

6. 知識整合：

應(yīng)用“組織設(shè)計的理論框架”反觀自身業(yè)務(wù)的組織設(shè)計，有哪些思考或啟發(fā)？有哪些疑問？

三、情境任務(wù)02：討論競爭策略

1. 任務(wù)：擬定競爭策略

「案例」AB兩公司人員對應(yīng)現(xiàn)有的組織架構(gòu)，共同探討公司下一步競爭策略

2. 內(nèi)容呈現(xiàn)：

-分組匯報成果，每組分享討論產(chǎn)出

-整體點評

3. 共同反思：

魚缸會議，呈現(xiàn)團體工作中的沖突、分歧、誤會、不同的參與狀態(tài)等學習點。

4. 知識講解：

-團隊運作有效性

5. 自我反思

-形成3人小組，相互分享對自己的觸動及啟發(fā)

四、情境任務(wù)03：在變革中管理人心

1. 任務(wù)：感受外在變化帶來的心理變化

「案例」隨著公司經(jīng)營調(diào)整，人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化：部門合并、領(lǐng)導者離開、競對挖角…

2. 小組討論：

- 變動后此刻的感受是什么？變化對你產(chǎn)生什么影響？給公司帶來怎樣的影響？

- 管理層可以做什么消解不好的影響？增加正面的影響？

- 感悟分享

3. 知識講解

- 變革中人的心態(tài)變化及疏導

- 變革管理的基本步驟

4、知識整合

- 圍繞我們當前的變革，哪些作為管理者我們要做的？

五、情境任務(wù)04：在復雜組織中達成共識

1. 任務(wù)：在復雜組織中達成共識

「案例」分組扮演不同的角色（橫向部門 + 縱向業(yè)務(wù)），預先設(shè)置沖突性需求。任務(wù)要求基于當前局面達成集體共識。

2. 共同反思：

- 角色依次回顧：過程中的心態(tài)、意圖、行動及影響

- 浮現(xiàn)共同的“組織系統(tǒng)動力“

3.知識講解

- 復雜組織網(wǎng)絡(luò)中如何思考與行動

- 系統(tǒng)領(lǐng)導力

六、領(lǐng)導者的成長

1.知識講解：

領(lǐng)導者的成長：內(nèi)在復雜度與外在復雜度的匹配，兼容模糊不確定

2.總結(jié)與分享

鄺老師

戰(zhàn)略性組織發(fā)展顧問

《極簡組織課》作者之一

實戰(zhàn)經(jīng)驗——近10年時間里，為企業(yè)提供了大量的各類指向組織有效性提升的項目，實踐經(jīng)驗十分豐富。曾在中山大學擔任私董會教練，為企業(yè)家\CEO提供教練服務(wù)。為來自多個行業(yè)的各類企業(yè)提供組織診斷的服務(wù)，在組織發(fā)展（OD）、行動學習（AL）、教練（Coaching）和引導（Facilitation）領(lǐng)域接受過專業(yè)訓練并有大量的實踐經(jīng)驗。

專業(yè)背景——MSCC認證戰(zhàn)略性組織發(fā)展顧問，GLA全球領(lǐng)導力協(xié)會認證教練，新加坡Dialogue POQ Master Facilitator，中山大學管理學院EMBA中心黃埔私董會教練，復旦大學泛海國際金融學院FMBA業(yè)界導師

授課特點——善于引導，能將組織設(shè)計的思考框架，變成一個簡潔的工具；能基于HR+業(yè)務(wù)的視角將組織內(nèi)容貫徹其中。

主講課程——《組織設(shè)計與團隊打造：構(gòu)建真正賦能業(yè)務(wù)的組織》

服務(wù)客戶——瑪氏箭牌銷售系統(tǒng)、騰邦集團、前海人壽、金地集團、百度直銷系統(tǒng)深圳分公司、南方航空、雀巢、招商蛇口集團、寶通集團、天津金奎鼎、新希望&六和、馬士基全球服務(wù)中心、IBM Center、康佳集團、TCL集團及各產(chǎn)業(yè)、招銀大學、中國銀行貴州分行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行地產(chǎn)金融事業(yè)部&廣州分行、國海證券、華安產(chǎn)險……

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