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課程背景

股權(quán)激勵(lì)？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結(jié)如何二選一，股權(quán)激勵(lì)是方法，事業(yè)合伙人是目的。共同目標(biāo)都是為了穩(wěn)定、激活、擴(kuò)大企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。謙啟方案班將兩者完美融合！5年開班經(jīng)驗(yàn)，在近千家企業(yè)中留下良好口碑的見證，包括騰訊、上汽、海爾、寶鋼、云南白藥等知名企業(yè)。

1.咨詢式的方案班以激勵(lì)方案設(shè)計(jì)為目的

1.1源自咨詢項(xiàng)目的實(shí)踐積累，并非知識點(diǎn)灌輸

我們認(rèn)為只有實(shí)操性強(qiáng)的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展。

我們從大量咨詢實(shí)踐中總結(jié)出用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制的四大步驟，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)出可行的方案。

1.2融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)

我們認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制都是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部做文章。

我們會(huì)引導(dǎo)企業(yè)在設(shè)計(jì)方案時(shí)進(jìn)行適當(dāng)延伸，與發(fā)展規(guī)劃、組織優(yōu)化、績效考核、人才培養(yǎng)等對接，進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)。

1.3提供一站式管理提升咨詢服務(wù)

課前：專業(yè)咨詢顧問電話調(diào)研＋課前預(yù)習(xí)指導(dǎo)

課內(nèi)：專業(yè)咨詢顧問實(shí)時(shí)輔導(dǎo)＋實(shí)際案例講解＋現(xiàn)場演練

課后：專業(yè)咨詢顧問免費(fèi)線上咨詢+審核方案一次

針對有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括人才激勵(lì)及相關(guān)延伸。

2.課內(nèi)學(xué)習(xí)、后續(xù)輔導(dǎo)提供客戶更多選擇

謙啟方案班歷時(shí)5年已經(jīng)迎來第10次重大升級，除了課內(nèi)學(xué)習(xí)，還提供后續(xù)輔導(dǎo)，以滿足企業(yè)的更多需求，其中后續(xù)輔導(dǎo)需要企業(yè)一把手親自參與，才能真正設(shè)計(jì)出可行的方案！

3.課內(nèi)學(xué)習(xí)：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)方法相結(jié)合幫助企業(yè)打下方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)

課程大綱

【專題 1】 概念導(dǎo)入

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解八大機(jī)制，看懂股權(quán)激勵(lì)方案

要點(diǎn)1.1 ：什么是股權(quán)激勵(lì)？

要點(diǎn)1.2 ：什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征

要點(diǎn)1.3 ：股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制的區(qū)別

要點(diǎn)1.4 ：詳解股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制

要點(diǎn)1.5：詳解股權(quán)激勵(lì)常用方法

【專題 2】設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制

學(xué)習(xí)目標(biāo) ：掌握八大機(jī)制，能搭建本企業(yè)股權(quán)激勵(lì)框架

要點(diǎn) 2.1 ：“選人機(jī)制”先人群，再到人

要點(diǎn)2.2 ：“分配機(jī)制”先總量，再個(gè)量

要點(diǎn)2.3 ：“發(fā)放機(jī)制”要分批，宜追加

要點(diǎn)2.4：“持股機(jī)制”上市前，上市后

要點(diǎn)2.5 ：“定價(jià)機(jī)制”先估值，再打折

要點(diǎn)2.6：“收益機(jī)制”有分紅，有增值

要點(diǎn)2.7 ：“考核機(jī)制”考公司，考個(gè)人

要點(diǎn)2.8 ：“退出機(jī)制”寫文本，定計(jì)劃

【專題 3】升級五大機(jī)制，打造事業(yè)合伙人制

學(xué)習(xí)目標(biāo)：五大機(jī)制細(xì)化升級，打造本企業(yè)事業(yè)合伙人制

要點(diǎn)3.1 ：“選人機(jī)制”劃分事業(yè)合伙人類別

要點(diǎn)3.2 ：“分配機(jī)制”構(gòu)建事業(yè)合伙人層級

要點(diǎn)3.3 ：“退出機(jī)制”領(lǐng)悟周期退出的巧妙

要點(diǎn)3.4 ：“收益機(jī)制”解析定制的收益方案

要點(diǎn)3.5 ：“考核機(jī)制”設(shè)置突破點(diǎn)打造效果

【專題 4】三種方法保控制權(quán)

要點(diǎn)4.1 ：“股權(quán)結(jié)構(gòu)”巧用持股平臺降風(fēng)險(xiǎn)

要點(diǎn)4.2 ：“實(shí)股改造”理解四種方式的區(qū)別

要點(diǎn)4.3 ：“法人治理”把握控制權(quán)最后保障

陳老師

陳勇

上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 MBA職業(yè)導(dǎo)師

上海交通大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師委員會(huì) 委員

是上海交通大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師，曾任九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人，從企業(yè)經(jīng)營的親身實(shí)踐中創(chuàng)新管理知識體系和管理咨詢方法論，原創(chuàng)的面向中長期的人才激勵(lì)、企業(yè)中長期績效管理、基于價(jià)值創(chuàng)造的集團(tuán)管控在國內(nèi)獨(dú)樹一幟。

長期研究民企的管理實(shí)踐，尊重民企資源有限、人才有限、管理有限的現(xiàn)實(shí)狀況，在豐富的管理及咨詢實(shí)踐中形成了完善的“管理變革謙啟模式”。同時(shí)持續(xù)跟進(jìn)國企改制，在與多家國企的長期合作中，總結(jié)了國企市場化變革中的三大要點(diǎn)：反向管控、價(jià)值考核、動(dòng)態(tài)激勵(lì)。

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