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課程介紹

集團財務管控是集團公司最為關注的問題之一，是集團健康發(fā)展的重要保障。

您的公司或您在工作中是否面對以下困擾：

課程背景

集團財務管理缺乏系統(tǒng)，戰(zhàn)略性思路，不明確如何進行。各自為政

對子公司的管控處于失控狀態(tài)，子公司各自為政。資金利用率低

對集團內部的資金利用效率低。信息不透明

集團內部財務信息不透明，財務信息作用弱化。缺少風險管控

難以建立集團層面的風險管控的體系。

在深入淺出的講解中掌握集團財務管控的精髓和要點。

《集團財務管控》將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握集團財務管控的精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業(yè)管理實踐的各種情況中去，最終達成業(yè)績！

課程收益

分享優(yōu)秀企業(yè)集團的管理模式掌握集團財務管理策略在集團實施的步驟提升構建財務戰(zhàn)略和管控體系的能力提升改善集團資金使用效率的能力提升建立集團風險管控體系的能力提升建立有效的信息披露體系把握集團財務工作的組織和考核

課程大綱

模塊一：集團財務管理思路

集團企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)

集團財務管理的特點

- 集團財務管理三種典型模式

- 集團財務應扮演的角色

- 集團財務管控和治理的要點

- 集團資源與配置

集團財務的戰(zhàn)略定位及目的

集團企業(yè)戰(zhàn)略財務管理架構

集團企業(yè)財務管理核心問題

良好的集團財務管理特征

模塊二：集團公司治理結構

子公司治理結構

高管人員委派

董事會、監(jiān)事會運作

高管人員績效與報酬

股權投資管理

內部審計

- 內部審計的三大原則

- 審計范圍和內容

- 修正子公司的目標偏離

模塊三：集團財務信息系統(tǒng)

集團管控的基礎—財務信息

集團會計核算模式設計

集團會計政策選擇

會計信息系統(tǒng)設施

模塊四：集團預算、考核與報告系統(tǒng)

集團戰(zhàn)略與子公司業(yè)績評價

業(yè)績評價機制

集團績效工具選擇

- 平衡計分卡

- EVA

集團商業(yè)計劃過程

預算與報告模式

預算與報告政策

預算與報告流程

預算與報告系統(tǒng)

模塊五：集團財務管控

集團財務管控模式選擇

財務總監(jiān)委派制

采購集中的模式剖析

權力集中的模式剖析

集團風險控制

- 權限與審批機制

- 集團擔保

- 經營范圍與合同

模塊六：集團資金管理模式

集團資金管理的目標

集團資金管理：集中還是分散

集團資金管理模式詳解

【案例】諾基亞公司資金管理實踐

財務公司/資金管理中心

集團資金管理的誤區(qū)

模塊七：集團公司內部交易設計

母子公司合理避稅

- 跨國公司避稅

- 母子公司稅收優(yōu)惠

- 關于利潤轉移

- 大企業(yè)稅務管理機制

集團內部關聯(lián)交易

- 關聯(lián)交易動機、政策、風險

集團公司轉移定價

- 轉移定價策略

- 轉移定價操作與損失

模塊八：集團財務管控體系的實施策略

集團戰(zhàn)略與模式分析

集團財務組織架構設計

財務控制體系的建立過程

- 溝通與培訓步驟

- 本地化與一致化的平衡

- 財務總監(jiān)角色

- 磨合與過渡的過程管理

集團財務管理實施的誤區(qū)

回顧：藍圖與路線圖

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