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課程介紹

傳統(tǒng)聚焦后臺記賬職能型財務越來越面臨巨大挑戰(zhàn)，華為認為只有做到“在一起、懂業(yè)務、提建議”，財務人員才可以勝任CFO，甚至接任CEO。如何從觀念上改變財務“中后臺”屬性，在業(yè)務擴張和財務控制間保持平衡？

李云龍和趙剛是華為業(yè)務和財務BP的標桿。如何成為趙剛式的財務BP，置身業(yè)務和企業(yè)數(shù)字轉型最前沿？本課程通過案例和情景演習模式，讓你深刻理解華為財務BP精髓。

課程收益

聚焦實戰(zhàn)，還原真實場景，置身業(yè)務前線，從觀念上改變財務“中后臺”屬性

情景教學，在啟發(fā)式研討中統(tǒng)一認知，在業(yè)務擴張和財務控制間保持平衡

課程大綱

第一模塊：對標學習，基于業(yè)務的財務成長

華為業(yè)務發(fā)展歷程及成功關鍵要素

業(yè)務增長對財務管理的挑戰(zhàn)

【實戰(zhàn)討論】你所在財務部門面臨的業(yè)務挑戰(zhàn)及應對？

華為不同發(fā)展階段財經(jīng)職能的變化

財經(jīng)組織：財經(jīng)“三支柱”模型

第二模塊：財務轉型，做好財務BP

業(yè)財融合維度及財務轉型方法論

在一起：培養(yǎng)端到端視野，從思想意識上形成“以客戶為中心”的財務BP文化；

【情景教學】財務和業(yè)務能在一起嗎？趙剛與李云龍融合案例

【實戰(zhàn)案例】備用金能不能借？

懂業(yè)務：財經(jīng)角色定位，分享華為售前財經(jīng)職能變化歷程

【情景教學】懂業(yè)務標準是啥？李云龍為何認可趙剛？

【實戰(zhàn)案例】虧損合同該不該簽？

財經(jīng)流程：基于業(yè)務主流程的財經(jīng)流程設計，更好地“懂業(yè)務”

提建議：在企業(yè)業(yè)務發(fā)展和風險控制間尋找平衡

【情景教學】趙剛第一次提建議

【實戰(zhàn)案例】巨額新增廣告預算需求敢不敢批？

第三模塊：華為財務BP實戰(zhàn)案例

財務BP的績效如何體現(xiàn)在經(jīng)營結果上

【案例分享】一次付款的艱難歷程

【案例研討】項目經(jīng)理10萬美金備用金需求！

合同全生命周期管理對財務BP的能力要求

項目（合同）是經(jīng)營管理的最基本細胞，

懂合同：理解合同關鍵里程碑，驗收和付款關鍵里程碑，編制項目現(xiàn)金流量表

懂會計：明確收入文檔，明確會計政策如何影響業(yè)務經(jīng)營方向

懂產(chǎn)品：能讀懂產(chǎn)品配置表（BOQ）

懂項目管理：能讀懂項目計劃及工期，懂業(yè)務基線的運用；

懂績效：項目組織KPI設計

【案例研討】完美的付款條款

【案例研討】虧損合同是否應該予以批準

【案例研討】新客戶信用風險如何管控

基于IPD的研發(fā)財經(jīng)管理：產(chǎn)品線經(jīng)營過程管控的三駕馬車

季度費用授予：彈性管控

經(jīng)營分析會：經(jīng)營目標變現(xiàn)閉環(huán)的關鍵

滾動預測：前瞻管理，識別風險，促進目標達成

第四模塊：財務BP關鍵成功要素

做好財務BP的關鍵成功要素

【情景教學】趙剛和李云龍生死搭檔的形成

變革領導力：變革的實質是變人

項目管理：人人都是項目經(jīng)理

終身學習：新時代、新機遇的企業(yè)數(shù)字化轉型

課后學習

《任正非：開放、妥協(xié)、灰度》

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