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課程說明

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)落地的載體，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，對企業(yè)優(yōu)劣的影響是決定性的。組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)課程和圖書比較少，其實(shí)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)非常重要，企業(yè)中的很多問題都是由于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不當(dāng)引起的。

老師將20年的管理咨詢和培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)以及13年的企業(yè)高管的實(shí)踐，提煉出組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化的成功方法，都會(huì)融入到本課程中，目的就是讓我們的學(xué)員用最少的時(shí)間學(xué)會(huì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化。

培訓(xùn)方式

講解 + 案例展示分析 + 原理剖析 + 實(shí)際應(yīng)用指導(dǎo) + 現(xiàn)場演練 + 顧問式點(diǎn)評

1、 從實(shí)際出發(fā)到理論再到實(shí)操指導(dǎo)，環(huán)環(huán)相扣，層層深入；

2、 培訓(xùn)講師豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，大量實(shí)戰(zhàn)案例的講解與分析；

3、 采用互動(dòng)、現(xiàn)場演練、疑難解答、游戲等方式，使學(xué)員在輕松學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能；

培訓(xùn)對象

企業(yè)HR管理者、中層管理、高層管

課程大綱

一、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化經(jīng)典案例：扁平化和多級利潤中心設(shè)計(jì)；

1.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化案例1：組織結(jié)構(gòu)扁平化

2.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化范例2：多級利潤中心設(shè)計(jì)

3.實(shí)施組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的核心舉措

4.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的阻力與應(yīng)對

二、組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)與組織結(jié)構(gòu)相關(guān)概念

1.組織結(jié)構(gòu)定義

2.經(jīng)典的組織結(jié)構(gòu)范例

3.組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)

4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化的相關(guān)概念解析

三、企業(yè)常見的九大組織結(jié)構(gòu)及應(yīng)用解析

1.簡單結(jié)構(gòu)

2.直線—職能結(jié)構(gòu)

3.官僚結(jié)構(gòu)

4.事業(yè)部結(jié)構(gòu)

5.“母-子”公司與“總-分”公司結(jié)構(gòu)

6.矩陣結(jié)構(gòu)

7.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

8.無邊界組織

9.平臺(tái)型組織

歸納與小結(jié)：最常見的組織結(jié)構(gòu)特征及應(yīng)用分析

四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化技術(shù)

1.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化邏輯框架與范例

2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化技術(shù)模型

五、部門職責(zé)與崗位職責(zé)梳理及優(yōu)化技術(shù)

1.部門職責(zé)說明書和崗位說明書模板

2.部門及崗位職責(zé)梳理方法

3.部門及崗位職責(zé)說明書撰寫范例及說明

4.崗位職責(zé)梳理的實(shí)操問題以及解決對策

六、集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及集體管控

1.集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化范例

2.集團(tuán)公司的幾種典型的組織結(jié)構(gòu)

3.集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化核心技術(shù)

4.集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)

5.集團(tuán)總部設(shè)計(jì)

6.隸屬業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

七、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

曹老師

十三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，任職事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)副總、中美合資企業(yè)COO,公司董事長兼總經(jīng)理

十九年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)、顧問經(jīng)驗(yàn)

清華大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)、山東大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)大、華中科技大學(xué)等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP課程教授

任英國威爾士大學(xué)、美國美洲大學(xué)（學(xué)位班）外聘教授

深度參與和親自指導(dǎo)的管理咨詢項(xiàng)目47例

相得益彰的工作方式及時(shí)間分配：

咨詢項(xiàng)目： 1/3時(shí)間，

管理顧問、董事：1/3時(shí)間

公開課、內(nèi)訓(xùn)： 1/3時(shí)間

資質(zhì)與榮譽(yù)：

具有擔(dān)任上市公司獨(dú)立董事資質(zhì)，兼任多家知名企業(yè)的高級管理顧問、董事

獲【搜狐職場一言堂】“最佳人力資源管理咨詢師”榮譽(yù)

獲“搜狐十大人氣講師”榮譽(yù)

入選《管理咨詢的智慧》“中國最具影響力的管理咨詢師”

獲“績效考核及薪酬咨詢中國領(lǐng)導(dǎo)品牌”榮譽(yù)

獲“國際十大培訓(xùn)師”榮譽(yù)

獲“首屆人力資源管理大獎(jiǎng)成果銀獎(jiǎng)”

獲“影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”榮譽(yù)

獲“最受歡迎培訓(xùn)師”榮譽(yù)

內(nèi)訓(xùn)和顧問客戶摘選（超500家）：

IBM、TCL、賽爾康、美的、金蝶、南太電子集團(tuán)、康佳集團(tuán)、湖南省人民銀行、中國工商銀行、河南工商銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、浙江省建設(shè)銀行、雅昌印刷集團(tuán)、九芝堂、中國移動(dòng)、中國郵政、健力寶集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、北京當(dāng)代集團(tuán)、北京富泰、中國國際旅行社、勝利油田、蘭州石化集團(tuán)、富士康集團(tuán)、白沙集團(tuán)、東糖集團(tuán)、亞華乳業(yè)、深圳特區(qū)報(bào)、南方都市報(bào)、深圳證券通信、貴州漢方制藥、西王集團(tuán)、雅瑩服裝、艾維凱服飾、影兒時(shí)尚、歐典、易鴻潤、番禺有線、壹時(shí)代廣告、分眾傳媒、寧波報(bào)業(yè)集團(tuán)、歐曼汽車、金地集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、遞四方國際速遞、正大康地、深圳國旅、鑫福礦業(yè)、五礦集團(tuán)、希爾威礦業(yè)、大唐集團(tuán)、湖北郵政、寧波開發(fā)投資集團(tuán)、寧波興光燃?xì)饧瘓F(tuán)、宜昌和遠(yuǎn)氣體集團(tuán)、廣東物資集團(tuán)、可派實(shí)業(yè)、文山煙草、陜鹽包裝、通茂電子、青島機(jī)械工業(yè)總公司、山東森諾勝利工程公司、深圳英威騰電氣股份公司、南京梅鋼集團(tuán)、長春皓月集團(tuán)、北京麗貝亞裝飾集團(tuán)、河南心連心集團(tuán)……

傳媒活動(dòng)：

多家報(bào)刊、網(wǎng)站、電視臺(tái)、電臺(tái)的人力資源管理專欄撰稿人和主持嘉賓，發(fā)表文章160多篇；曾被《商界名家》、《南方雜志》、《新資本》、《人力資源報(bào)》、《亞洲新聞人物》《培訓(xùn)師》《中外管理》等多家雜志專題報(bào)導(dǎo)；并多次受邀北京《前沿講座》電視欄目、深圳廣播電臺(tái)做企業(yè)管理主題特約嘉賓。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、優(yōu)化與崗位職責(zé)梳理(成都)

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