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課程介紹

員工職業(yè)生涯發(fā)展是一個動態(tài)管理的過程。如今，大部分企業(yè)只有崗位晉升，員工要想得到發(fā)展只能通過崗位晉升。當優(yōu)秀的人才看不到自己的晉升通道時，就可能導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。另一方便，企業(yè)為留住核心人才，又不得不虛設(shè)管理崗位，造成組織結(jié)構(gòu)混亂。而如果通過任職資格體系的應(yīng)用，將對員工職業(yè)化發(fā)展形成有效的推動作用，促進員工在既定的職業(yè)發(fā)展通道中不斷先前推進。然而，目前很多企業(yè)有如下的困惑——

如何快速培養(yǎng)員工，解決公司發(fā)展急需人才供給的問題？

如何更加明確選拔人才的標準，做到員工能力與崗位相匹配，促進經(jīng)營業(yè)績的提升？

如何合理規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路徑和薪酬福利的分配，減少人才流失？

針對以上問題，我們特邀原華為集團全球人力資源專家江源老師與您一同進行探討學(xué)習(xí)。本課程幫助學(xué)員學(xué)習(xí)建立相應(yīng)的任職資格標準、任職資格體系設(shè)計等知識。通過典型職位分析，掌握任職資格標準設(shè)計的方法，從而應(yīng)用到實際工作中，為員工提供發(fā)展通道和平臺，促進員工能力和企業(yè)能力的協(xié)同增長。

課程收益

企業(yè)收益：

1、正確運用績效管理工具，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；

2、制定正確的績效目標，激發(fā)員工積極性，完成KPI指標；

3、推動績效管理的實施，將績效管理融入企業(yè)文化，為業(yè)務(wù)服務(wù)。

崗位收益：

1、能夠運用KPI指標提取和分解的方法，從戰(zhàn)略地圖出發(fā)制定公司級、部門級及職位級KPI；

2、掌握KPI指標定性和定量設(shè)計描述方法，輔助部門管理者設(shè)計和制定員工KPI指標；

3、掌握目標管理的工具及使用方法，促進績效管理工作有效落實；

4、了解績效管理實施的過程和步驟、績效考核的方法，建立科學(xué)規(guī)范的績效管理機制；

5、洞悉績效管理在推行過程中的問題及風險，并運用正確策略，推動績效的高效運作。

培訓(xùn)對象

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管等。

課程大綱

一、任職資格與企業(yè)發(fā)展

1、企業(yè)梯隊建設(shè)的意義

2、優(yōu)秀企業(yè)梯隊建設(shè)實例

3、梯隊建設(shè)與員工發(fā)展通道

4、員工隊伍職業(yè)化

5、任職資格管理的實質(zhì)

二、任職資格與能力

1、能力管理的本質(zhì)

2、能力評價——任職資格的起源

3、職位任職資格與任職資格的關(guān)系

4、勝任素質(zhì)與任職資格的關(guān)系

5、績效管理與任職資格的關(guān)系

6、任職資格體系構(gòu)建過程

（1）任職資格體系的結(jié)構(gòu)

（2）任職資格構(gòu)建過程

（3）對任職資格設(shè)計人員的基本要求

三、任職資格體系設(shè)計

1、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

2、職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)涵

3、職位分析的方法與步驟

4、職位職責的界面分析

5、職位職責的準確定位

6、典型職位分析舉例（案例分析：華為公司職位說明書）

7、職位族/類

（1）劃分職位族、類的目的

（2）運用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道

（3）職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計——雙重晉升機制

8、職位體系與任職資格體系對應(yīng)關(guān)系

（1）職位設(shè)計

（2）職位體系與任職資格體系對應(yīng)原理

（3）任職資格級別、級等的內(nèi)在含義

四、任職資格等級標準設(shè)計

1、任職資格等級標準的構(gòu)成

2、任職資格等級標準設(shè)計的三種模式

3、任職資格等級標準設(shè)計的原則

4、行為標準層次結(jié)構(gòu)

5、行為模塊設(shè)計

6、行為要項設(shè)計

7、行為模塊、行為要項權(quán)重設(shè)計

8、行為語言

9、標準項設(shè)計

10、素質(zhì)要項標準設(shè)計

11、必備知識與與基本技能設(shè)計

五、資格認證管理

1、初次認證與周期性認證

2、資格認證的基本步驟

3、如何簡便有效的進行資格認證

4、任職資格體系持續(xù)優(yōu)化

案例分析：HW 任職資格體系管理機制

六、任職資格體系的典型應(yīng)用（結(jié)合案例）

1、任職資格與人才培訓(xùn)體系

2、基于任職資格的培訓(xùn)體系課程開發(fā)

3、任職資格與梯隊建設(shè)

4、基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

5、基于能力的薪酬體系

江老師

原華為全球人力資源專家 江源

實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾先后在華為、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務(wù)，在跨國公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)等。他曾經(jīng)是華為集團全球人力資源管理專家，在職期間，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案，并確保在全球范圍實施。

他集理論與實務(wù)于一身，憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展提供了實際有效的解決方案。

專業(yè)背景

長期專注于職位體系建設(shè)勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域，擅長于為快速成長型企業(yè)提供“崗”與“人”的建設(shè)和研究。

授課風格

理論功底深厚扎實，授課風趣幽默，案例豐富，讓學(xué)員在輕松的氛圍中學(xué)習(xí)艱澀的理論知識。

主講課程

任職資格體系開發(fā)與員工職業(yè)化發(fā)展、建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系、向HW學(xué)習(xí)-崗位分析與崗位評估、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理……

服務(wù)客戶

太平保險、華為、美的、工商銀行、弗蘭卡中國、華潤、萬科、華潤、德邦物流、箭牌口香糖、邁瑞醫(yī)療、愛默生、上海機場、大亞灣核電、珍愛網(wǎng)……

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