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課程介紹

當前絕大部分財務(wù)工作者無法突破傳統(tǒng)的財務(wù)視野，將大量的時間精力花在基礎(chǔ)的核算流程中，卻不知如何從企業(yè)經(jīng) 營者的角度審視財務(wù)問題。作為財務(wù)人員該如何轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)創(chuàng)造價值，真正成為業(yè)務(wù)的合作伙伴？提升財務(wù)人員 的業(yè)務(wù)意識，將管理會計手段嵌入企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域，利用管理會計的工具和方法，將業(yè)務(wù)與財務(wù)有機融合，讓企業(yè)的分 析、決策和執(zhí)行更準確、快速、高效，已經(jīng)成了企業(yè)財務(wù)刻不容緩的責(zé)任。然而，如何突破財務(wù)職能的局限，不少人 仍有以下困惑——

如何將財務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)組織的轉(zhuǎn)型？

如何從財務(wù)角度看經(jīng)營問題，為企業(yè)業(yè)務(wù)提供支持？

如何搭建企業(yè)的全面預(yù)算體系及預(yù)算模型？

針對以上問題，我們特邀原惠普亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān)苑海彤老師，與您一同進行探討學(xué)習(xí)。本課程從財務(wù)職能的戰(zhàn)略角色 轉(zhuǎn)型出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)員以專業(yè)角度看待業(yè)務(wù)問題，支持業(yè)務(wù)發(fā)展，幫助學(xué)員學(xué)會搭建全面預(yù)算體系，讓學(xué)員實現(xiàn)從“核 算財務(wù)”向“業(yè)務(wù)財務(wù)”及“戰(zhàn)略財務(wù)”轉(zhuǎn)型，將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)兩者完美對接，成為真正的業(yè)務(wù)合作伙伴，促進企 業(yè)財務(wù)健康有序發(fā)展。

課程收益

企業(yè)收益：

1、幫助企業(yè)改善業(yè)財分離、各行其責(zé)的狀態(tài)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機融合；

2、建立相應(yīng)的業(yè)財融合管理運作機制，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力的支持；

3、實現(xiàn)從“核算財務(wù)”向“業(yè)務(wù)財務(wù)”及“戰(zhàn)略財務(wù)”轉(zhuǎn)型，讓財務(wù)持續(xù)創(chuàng)造價值。

崗位收益：

1、掌握全新的集中式財務(wù)管理模式和組織設(shè)計原則，構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心；

2、學(xué)會運用企業(yè)財務(wù)分析模型與工具，進行深度的財務(wù)分析；

3、學(xué)會搭建企業(yè)全面預(yù)算體系及預(yù)算模型；

4、掌握高效的跨部門協(xié)作與溝通方法。

課程特色

1、 案例教學(xué)：課堂中將學(xué)員的企業(yè)案例和其他企業(yè)案例相結(jié)合，通過分析與點評，幫助學(xué)員更易理解課堂內(nèi)容；

2、 采用講師講授、企業(yè)實際案例分析、學(xué)員練習(xí)、建設(shè)性點評等多種教學(xué)方式，保證培訓(xùn)成果高效轉(zhuǎn)化與落地；

3、 課堂提供實操性工具及模型，實用性強，學(xué)員學(xué)完即可用于實際工作中，真正做到知行合一。

課程對象

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)財務(wù)、財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴、財務(wù)分析、從事管理會計職能的財務(wù)人員、業(yè)務(wù)管理人員。

課程大綱

第一部分：當代財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財務(wù)角度看管理- 管理為始，財務(wù)為終

2、財務(wù)人員面臨的現(xiàn)狀分析

3、界定財務(wù)三層組織之間的關(guān)系-財務(wù)組織金三角- 財務(wù)組織的手、腦、心

4、財務(wù)轉(zhuǎn)型的模式-轉(zhuǎn)型之路

5、財務(wù)人的思考-【哈佛大學(xué)經(jīng)典案例研討】財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向

第二部分：財務(wù)要成為真正的業(yè)務(wù)合作伙伴

1、財務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)-財務(wù)共享 FSSC/FSSC的發(fā)展歷程

2、世界級的財務(wù)組織財務(wù)共享中心的總體職能定位

3、共享服務(wù)中心的特征

(1) 全新的集中式財務(wù)管理模式-財務(wù)組織設(shè)計原則

(2) 運營模式-全新的組織架構(gòu)，組織重構(gòu)-四種模式的【探討】

(3) 全面系統(tǒng)集成-自動化程度全面提高/流程再造

(4) 財務(wù)共享中心運營管理-績效考核 KPI

【案例】500 強企業(yè)國際最先進的運營管理實踐

4、財務(wù)共享內(nèi)部運行模式分析

5、國際先進的財務(wù)共享職能范圍/與業(yè)務(wù)財務(wù)職責(zé)分工

6、下屬公司業(yè)務(wù)財務(wù)部門的職能定位

第三部分：財務(wù)如何支持業(yè)務(wù)發(fā)展-為企業(yè)價值護航

1、財務(wù)如何成為企業(yè)價值的護航者

2、有價值財務(wù)分析及財務(wù)效率分析

3、深度財務(wù)分析/供產(chǎn)銷價值鏈上的管理會計職能

4、管理會計指引-財務(wù)人的重要價值體現(xiàn)

5、業(yè)財融合落地之道【工具】

(1) 經(jīng)營決策分析-本-量-利分析-營銷模式-差別定 價的策略“價格歧視”的背后

(2) 經(jīng)營決策分析-本-量-利分析的應(yīng)用-價格分析

(3) 邊際分析下的營銷學(xué)結(jié)論

(4) 分銷模式的財務(wù)評估/銷售渠道利潤表分析

第四部分：全面預(yù)算管控與經(jīng)營分析

1、預(yù)算管理是企業(yè)管控重要組成部分

2、全面預(yù)算管理體系的框架全景圖

3、全面預(yù)算/滾動預(yù)算-中國移動應(yīng)用趨勢法與零基預(yù)算

4、全面預(yù)算體系搭建及企業(yè)預(yù)算模型

5、關(guān)于預(yù)算的業(yè)界最佳實踐分享

(1) 如何使預(yù)算的編制過程不變成討價還價

(2) 管理從報價開始！

(3) 研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管控

(4) 營銷環(huán)節(jié)的成本管控-傳統(tǒng)型營銷模式

(5) 營銷環(huán)節(jié)的成本管控-新型營銷模式

(6) 營銷環(huán)節(jié)的效率分析

(7) 業(yè)財融合路線圖/實際案例

(8) 成本轉(zhuǎn)移思路/成本替代思路/成本整合思路/成本削減思路/成本鎖定思路

第五部分：財務(wù)部門的跨部門協(xié)作與溝通

1、溝通的基礎(chǔ)-雙贏思維/知彼解己 【互動練習(xí)哈佛經(jīng)典案例】財務(wù)女魔頭 Vs.銷售大明星

2、傾聽的藝術(shù)-如何有效傾聽

3、知彼解己【工具】因人而異的溝通-職業(yè)動態(tài)測評PDP測試及練習(xí)

4、與不同行為風(fēng)格的人的溝通技巧

5、財務(wù)高效溝通實戰(zhàn)-沒有不能溝通的事

(1) 如何說服他人/用建議代替直言/提問代替批評

(2) 如何與業(yè)務(wù)部門溝通更有效

全課程總結(jié)及我的行動計劃

1、接下來，我需要在哪方面進行調(diào)整/為公司創(chuàng)造價值

2、調(diào)整的具體行為和做法有哪些

3、如何監(jiān)督執(zhí)行情況

4、最終實現(xiàn)從認知提升到實踐技能的提升

苑老師

原惠普亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān) 苑海彤

實戰(zhàn)經(jīng)驗

具備世界 500 強及民營企業(yè)財務(wù)管控實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾全面負責(zé)跨國企業(yè)亞太區(qū)財 務(wù)共享服務(wù)中心的建立管理運營。多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力金牌大獎（是唯一 蟬聯(lián)此殊榮的亞太區(qū)高管）、惠普 CFO 頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽獎，帶領(lǐng)團隊多年蟬 聯(lián)公司最佳團隊稱號。擁有豐富的 ERP 系統(tǒng)實施經(jīng)驗，曾參與企業(yè)的并購與上 市重大項目。 10 年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗。

授課特點

親和力、感染力極強，富有激情，能夠充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和熱情，注重 與學(xué)員的互動，最終達成體驗式、場景式、協(xié)作式培訓(xùn)效果。

主講課程

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險控制實戰(zhàn)、財務(wù)報表分析與價值管理、全面預(yù)算管理 與控制實戰(zhàn)等。

服務(wù)客戶

海爾、中國移動、中國電信、聯(lián)想、OPPO、萬科、博世、雀巢、耐克、樂購、 DHL 中外運敦豪、前程無憂、山西汾酒、VF 威富服飾、渤海銀行……

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