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財(cái)務(wù)總監(jiān)模擬訓(xùn)練營 廣州:2025年08月22日
CFO,財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理,會計(jì)經(jīng)理,主管,想快速成長的財(cái)務(wù)同仁課程安排1、追求卓越:追求職業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)經(jīng)理人,希望自己從財(cái)務(wù)經(jīng)理走向財(cái)務(wù)總監(jiān),走向CFO,真正想在財(cái)務(wù)方面有所建樹的人;2、缺乏自信:干了幾年財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位仍不自信者;3、缺乏指引:土生土長的財(cái)務(wù)經(jīng)理人(那些雖然是科班出身,一畢業(yè)就在企業(yè)里面靠自己摸爬滾打......
如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān) 廣州:2025年08月24日
第一部分:財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢二、經(jīng)營管理的變化趨勢第二部分:財(cái)務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化一、由財(cái)務(wù)核算向?轉(zhuǎn)變二、由?管理向企業(yè)的全過程管理轉(zhuǎn)變?nèi)⒂桑抗芾硐蚱髽I(yè)的外部資金管理轉(zhuǎn)變四、由?向 ?轉(zhuǎn)變第三部分:財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理財(cái)觀念一、盈利二、風(fēng)險(xiǎn)三、機(jī)會成本四、企業(yè)價(jià)值最大化五、現(xiàn)金為......
《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》&《如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》 廣州:2025年09月27日
總會計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士課程大綱《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》第一部分:談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略是什么?二、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次三、企業(yè)戰(zhàn)略三步曲四、戰(zhàn)略管理基本3問第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本3問?第三部分財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀——......
財(cái)務(wù)總監(jiān)特訓(xùn)營 深圳:2025年07月11日
第一部分:財(cái)務(wù)管控思維1、數(shù)字思維;中國成長型企業(yè)中,老總和管理層不重視財(cái)務(wù)這是一個(gè)共性缺陷。很多管理者以為,財(cái)務(wù)是個(gè)專業(yè)活,讓財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)就行。懂得財(cái)務(wù)管理是經(jīng)營企業(yè)的必備素質(zhì)。企業(yè)家和管理者必須要有數(shù)字思維,透過數(shù)字來管理企業(yè)!作業(yè):請結(jié)合企業(yè)及工作崗位寫出具體數(shù)字思維的改進(jìn)建議,如何落地?2、現(xiàn)金為王思維;多數(shù)企......
數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營與數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用實(shí)踐培訓(xùn)班 廣州:2025年08月22日
適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要趨勢、定位企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要成效,滿足企業(yè)內(nèi)生的數(shù)據(jù)需求,以期指導(dǎo)企業(yè)明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向、方案及其路徑。本次培訓(xùn)目標(biāo)定位于:1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與運(yùn)營的理論框架體系;2.企業(yè)數(shù)字化時(shí)代集團(tuán)企業(yè)典型大數(shù)據(jù)創(chuàng)新過程;3.企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系的全生命周期過程框架;4.企業(yè)精益化發(fā)展戰(zhàn)略下的數(shù)據(jù)中臺的發(fā)......
構(gòu)建勝任力模型-寇家倫老師 北京:2025年07月11日
介于本課程體系的系統(tǒng)性與專業(yè)化程度,考慮本課程體系所涉及內(nèi)容在企業(yè)管理過程中的應(yīng)用環(huán)境因素,本課程體系尤其適用于大中型企業(yè)的高層經(jīng)理、人力資源部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)大學(xué)或商學(xué)院負(fù)責(zé)人;組織發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員、干部管理部門成員、人才評價(jià)中心成員,以及所有參與勝任力模型構(gòu)建、測評和培養(yǎng)工作的相關(guān)專業(yè)人員。課程大綱一、中國企業(yè)開發(fā)勝任力......