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課程背景

提取全球頂尖級(jí)企業(yè)的薪酬管理與設(shè)計(jì)思想與方法，集薪酬戰(zhàn)略管理，成本規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，政策實(shí)施為一體，理解與實(shí)踐全面薪酬方案設(shè)計(jì)與管理的流程、方法、工具與技能，提升工作質(zhì)量與效率。

課程收益

知曉國際化薪酬管理理念

學(xué)習(xí)全面薪酬方案的設(shè)計(jì)與管理五步法

理解與實(shí)踐全面薪酬方案設(shè)計(jì)與管理的流程、方法、工具與技能，提升工作質(zhì)量與效率

培訓(xùn)對(duì)象

人力資源總監(jiān)

人力資源經(jīng)理

薪資福利經(jīng)理

資深薪酬管理人員/薪酬設(shè)計(jì)師

內(nèi)容綱要：

第一模塊：薪酬戰(zhàn)略管理

1.薪酬與業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系

2.企業(yè)需要的薪酬方案是什么

3.薪酬戰(zhàn)略在提高員工績效管理中體現(xiàn)的價(jià)值如何

4.職位建筑在薪酬設(shè)計(jì)與管理的重要作用

5.簡(jiǎn)介職位管理體系

6.沒有分配的公平性就沒有激勵(lì)性

第二模塊：薪酬設(shè)計(jì)五步法

1.第一步：薪酬設(shè)計(jì)哲理

2.第二步：績效型薪酬體系

?績效型薪酬體系管理模式

3.第三步：薪酬成本整體規(guī)劃

?薪酬成本包含什么主要內(nèi)容

?三項(xiàng)主要內(nèi)容各自的定義，特點(diǎn)，價(jià)值

?當(dāng)前的成本管理的誤區(qū)

?什么是核心薪酬成本

4.第四步：薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)

?薪資框架設(shè)計(jì)流程

?薪資帶寬設(shè)計(jì)

?企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析

?員工收入水平現(xiàn)狀分析

5.第五步：薪酬政策與實(shí)施

曹老師

背景經(jīng)歷

原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān)，1985年九月加入中國惠普公司，具有九年員工教育經(jīng)驗(yàn)和十一年的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)。

曾任人力資源部員工培訓(xùn)和教育高級(jí)顧問，惠普公司大中華區(qū)薪酬福利經(jīng)理兼中國惠普人力資源運(yùn)營經(jīng)理等職務(wù)

曾設(shè)計(jì)員工發(fā)展道路圖，員工與經(jīng)理的培訓(xùn)模式與框架，建立了員工學(xué)習(xí)中心；設(shè)計(jì)，開發(fā)有經(jīng)驗(yàn)員工的課程。講授有關(guān)經(jīng)理管理課程。自2001年起至今在HP 商學(xué)院任講師

2004年與2006年應(yīng)國家勞動(dòng)部邀請(qǐng), 為企業(yè)薪酬體制改革項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)評(píng)委.

2008年受某顧問公司聘請(qǐng)為“2008年中國最佳績效管理典范企 業(yè)”與“最佳薪酬管理與設(shè)計(jì)典范企業(yè)”評(píng)選的主評(píng)委。

2009年被任命為中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)第三屆常任理事，任期四年。

擅長領(lǐng)域

企業(yè)績效、薪酬管理培訓(xùn)與咨詢

服務(wù)客戶

愛普生（中國）、蘭蔻（中國）、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、中國東方航空、寶鋼股份、協(xié)鑫（集團(tuán)）、中國大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、浙江杭蕭鋼構(gòu)、華能國際電力、上海歐華學(xué)院、上海交大奧杰學(xué)院、交大昂立教育基地、上海市勞動(dòng)局培訓(xùn)中心、上海光大國際會(huì)展中心、中國海洋石油、華東電力、“樂購”連鎖超市、上海浦東國際集裝箱碼頭、中國聯(lián)通、富國基金、東吳證券、盛融投資、中外運(yùn)－敦豪（蘇州）、上海微電子裝備、上海有線網(wǎng)絡(luò)、東電電子、歐美環(huán)保、麥格納唐納利、青島啤酒（上海）、新錦江賓館、國際和平飯店、中國銀行、杭州西子奧的斯電梯、日立（中國）、富士通（中國）信息系統(tǒng)、UFJ銀行（中國）、JVC（中國）、嘉華（中國）投資公司、上海錦江集團(tuán)、上海震旦集團(tuán)、上海家化集團(tuán)、上海東匯集團(tuán)、均瑤集團(tuán)、橫店集團(tuán)、佳通集團(tuán)、正新橡膠、大眾汽車、中國人壽保險(xiǎn)

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