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課程介紹

課程依據最新版本《美國項目管理知識體系》推薦的項目管理技術和工具，創造性地從全腦思維的視角分析項目管理核心工具和技術的應用，協助學員能夠舉一反三裁剪設計適合自我項目特征和文化的工具和技術。模擬真實項目管理實踐中出現的問題，引入英國著名RSVP體驗式學習系統的管理演練游戲，令學員體會到簡單、易操作、競爭性，多樣性與工作結合度高的體驗，從中發現自我認知盲區，促進后續持續學習動力。

課程收益

運用全球領先的腦神經科學工具HBDI®赫曼全腦優勢，提升理解自身與他人思維偏好的能力。

提升項目管理戰略思考和平衡的能力。

提升項目目標達成地圖和路線圖。

提升全腦項目團隊的創建與發展能力。

課程對象

項目經理、高級項目經理

市場及銷售主管、經理

中、高層主管

課程大綱

1.全腦思考模式

介紹思維方式對行為的影響及左腦思維和右腦思維，講解全腦模式，以此認知你的能力優勢和項目團隊的優勢。解析你的全腦模式，協助你認識自我的思維偏好和思維定式。

2.成功的項目管理和面對的挑戰

理解項目固有的挑戰，加深對成功項目的理解，區別運營思維和項目思維，了解項目管理的科學性和藝術性，講解項目的整合管理系統和項目管理的策略和思路。

3.全腦模型在項目管理中應用——定義目標、實現目標的能力

講解眼觀大局，確定方向的重要性，及項目管理的平衡思維和干系人的管理策略，并用以終為始的實操聯系和戰略思考的模型演練加深對課程的理解與運用。項目的ABCDE的戰略思考和規劃模型。

4.全腦模型在項目管理中應用——組織計劃能力

深入講解項目管理的路線圖設計及把握項目脈搏的工具，強調發揮優勢，要事第一的重要性，及講解項目經理的時間管理技能和矩陣工具的應用。協助你制定項目目標達成的地圖和路線圖。

5.全腦模型在項目管理中應用——靈活應變能力

運用集思廣益，謀求共贏的戰略思維，理解項目管理中的沖突及處理沖突的策略。通過講解項目執行效率的關鍵在于溝通，從而分析溝通障礙和項目干系人溝通策略。協助你在硬技能的基礎上完成自我突破，感悟項目中的思維巡走模型。

6.發揮優勢，項目成功

如何創建全腦項目團隊，講解項目團隊的全腦優勢模型及全腦團隊建設和發展，項目團隊的情景領導分析。

朱老師

16年世界500強歐洲電信公司和美國著名IT軟件公司的工作經驗，具有獨立領導實施大型項目、處理復雜項目的實務經驗，企業項目管理制度建設和銷售項目管理的豐富實戰經驗；能夠結合多家跨國企業的職業經歷，對項目環境下的管理和團隊的溝通以及沖突管理進行培訓和指導。

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