廣州國際會(huì)計(jì)培訓(xùn)公開課

中國與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分析及應(yīng)用 北京：2025年07月10日

【把握實(shí)質(zhì)，掌握原理】透徹理解IFRSs與CAS常用準(zhǔn)則的原理及其異同【國際視角，全球應(yīng)對】了解國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化趨勢以及在全球中的應(yīng)用情況【分析對比，靈活運(yùn)用】全面了解二者差異，在賬務(wù)處理、報(bào)表編制和財(cái)務(wù)分析等方面對于準(zhǔn)則的應(yīng)用能夠做到游刃有余，為職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)培訓(xùn)對象：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控和審計(jì)經(jīng)理或主管......

現(xiàn)金流的有效管理及控制 廣州：2025年07月06日

引言案例：碧桂園年度報(bào)告、阿里巴巴路演思考一、日常現(xiàn)金流：如何進(jìn)行現(xiàn)金控制1、案例：史玉柱的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)——企業(yè)在任何情況下都要保持充沛的現(xiàn)金流2、案例：戴爾公司的戰(zhàn)略調(diào)整——現(xiàn)金流量獲利性增長3、為什么現(xiàn)金至尊二、從報(bào)表角度：資產(chǎn)-收益-現(xiàn)金流關(guān)系1、項(xiàng)目之間的對應(yīng)關(guān)系2、......

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn) 廣州：2025年07月07日

第一模塊：公司財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)與核心思路?如何保證公司基業(yè)長青？-診斷和預(yù)警公司經(jīng)營問題-及時(shí)并有效解決問題?資源優(yōu)化配置：-公司經(jīng)營中資金占用的合理分配-公司經(jīng)營中資金來源的合理安排?公司的利潤究竟來源于哪里?公司財(cái)務(wù)分析的核心思路-一個(gè)起點(diǎn)：市場（銷售額）-三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢-兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回......

企業(yè)應(yīng)收賬款及信用風(fēng)險(xiǎn)管理 廣州：2025年07月10日

1、透視應(yīng)收帳款的本質(zhì)√何謂應(yīng)收賬款√帳款逾期的損失√帳款拖延對企業(yè)利潤的影響√壞帳對銷售的影響2、掌握應(yīng)收帳款管理的常用工具√帳齡分析法的運(yùn)用√DSO的含義及其運(yùn)用√逾期違約率的計(jì)算3、科學(xué)的客戶信用管理方法√客戶信用檔案......

《從技術(shù)走向管理》高級實(shí)戰(zhàn)班 北京：2025年08月08日

一、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.企業(yè)典型的職位層次及要求管理的概念管理者應(yīng)該從事的主要活動(dòng)人才發(fā)展規(guī)劃-職業(yè)通道與職業(yè)定位技術(shù)人員與管理人員的九大思維模式區(qū)別技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型的五大障礙（“老母雞效應(yīng)”、“超人”、“考試高手”、&ld......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、統(tǒng)計(jì)過程控制與測量系統(tǒng)分析【特價(jià)】 上海：2025年09月08日

使學(xué)員能融會(huì)貫通質(zhì)量工具，為企業(yè)能夠持續(xù)改進(jìn)提供有力的支持；了解IATF16949在制程管制中，強(qiáng)調(diào)之注意事項(xiàng)，為企業(yè)培訓(xùn)合格的工具使用者；學(xué)習(xí)核心技術(shù)，增加問題解決能力；強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重于事后改善；培訓(xùn)對象負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)的副總/總監(jiān)、研發(fā)/工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等； 工程師：設(shè)計(jì)/工藝工程師、制造工程......