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培訓背景

破解當前戰(zhàn)略方面的難題，將戰(zhàn)略層面的思路轉換到戰(zhàn)術層面。

從能力培養(yǎng)、思維訓練、流程管理、員工治理、企業(yè)文化等等角度與企業(yè)戰(zhàn)略相鏈接，學習戰(zhàn)略執(zhí)行中如何能減少錯誤，發(fā)現問題如何適時調整，提升執(zhí)行中的協(xié)調問題，培養(yǎng)戰(zhàn)略管控能力。

學習商業(yè)模式如何設計與商業(yè)模式的創(chuàng)新

培訓對象

各類企業(yè)總裁，副總裁，總經理，副總經理；大中型民營企業(yè)中、高層經理。

課程收益

1、建立戰(zhàn)略管理的思考框架

2、運用戰(zhàn)略管理的思考方法分析企業(yè)業(yè)務環(huán)境

3、識別企業(yè)在競爭環(huán)境中的競爭優(yōu)勢

4、提高分析企業(yè)運營環(huán)境、選擇核心業(yè)務并營造競爭優(yōu)勢的能力

5、描述戰(zhàn)略規(guī)劃流程

培訓內容

（一）中國企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實施的現狀

1、商業(yè)模式缺失

2、經營成本居高不下

3、戰(zhàn)略思維思維短缺

4、融資成本高

（二）企業(yè)文化建設是企業(yè)戰(zhàn)略實施的基礎

1、企業(yè)管理從心開始

2、高績效文化

3、企業(yè)文化展示-視頻

4、建設企業(yè)文化的藍圖

5、企業(yè)管理人治就是老板厲害

6、法制就是機制厲害

7、心治就是文化厲害

8、企業(yè)文化的作用-視頻分享

9、高績效

10、以生命為代價去實現目標

11、讓對手從心里佩服

12、企業(yè)的氛圍對高績效的影響

（四）中國企業(yè)的戰(zhàn)略實施的路徑

戰(zhàn)略解碼

目標制定

領導行動

溝通激勵

員工發(fā)展

（五）創(chuàng)新-企業(yè)發(fā)展的原動力

1、企業(yè)創(chuàng)新的來源

2、企業(yè)創(chuàng)新X-射線分析法

3、商業(yè)模式創(chuàng)新給企業(yè)帶來的商機

案例分析

（六）互聯(lián)網企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

凡客案例討論

互聯(lián)網商業(yè)模式也傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別探討

互聯(lián)網企業(yè)的核心競爭能力分析與探討

1、我們的事業(yè)是什么？

2、誰是我們的客戶？

3、我們的客戶對我們的認知價值是什么？

企業(yè)未來商業(yè)模式的發(fā)展趨勢？

齊老師

齊振宏 英國城市大學CASS商學院博士，多家公司董事、高管；

李建華 500強跨國企業(yè)高管經歷；漢哲商學院首席學習顧問；惠普商學院授權講師；德魯克管理學院授權講師；

劉海民 北京工業(yè)大學國際貿易碩士；LG商學院特邀管理講師；民營企業(yè)總裁管理顧問；清華大學總裁班特聘講師；北京大學總裁班特聘講師；浙江大學商務院特聘講師。

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