我要報(bào)名

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課程簡介：

JI，為了能正確的使用4階段法需掌握并能運(yùn)用作業(yè)分解來解決指導(dǎo)中的不足與錯(cuò)誤，能使自己在今后的指導(dǎo)工作時(shí)形成標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是JI的關(guān)鍵之最。

培訓(xùn)受眾:

一線班組長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、儲(chǔ)備干部。

課程收益:

幫助企業(yè)提高一線管理人員的工作指導(dǎo)技能的水平；

能迅速為公司訓(xùn)練大批優(yōu)秀的員工；

同時(shí)提高一線管理人員的訓(xùn)練能力；

減少員工流失率；

獲得日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授權(quán)的培訓(xùn)證書，在全世界范圍內(nèi)認(rèn)可。

課程大綱:

培訓(xùn)費(fèi)用：2500元，含培訓(xùn)費(fèi)、發(fā)票稅金、課程資料費(fèi)（含教材）、證書費(fèi)（如有）和培訓(xùn)期間的午餐費(fèi)。

第一部分

訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹

TWI沿革簡介及課程介紹

一線主管的含義

生產(chǎn)與問題

一線主管必備的5個(gè)條件

訓(xùn)練的必要性

不完善的指導(dǎo)方法示范

正確的指導(dǎo)方法示范

四階段法的確立

卡片分發(fā)與說明

志愿者演練1

對(duì)志愿演練1的點(diǎn)評(píng)

工作分解的導(dǎo)入

打燈頭結(jié)的工作分解

志愿者演練的工作分解

主要步驟及要點(diǎn)的說明

水閥裝配的工作分解

工作分解的摘要

2個(gè)準(zhǔn)備事項(xiàng)

訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法

訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí)

實(shí)習(xí)指導(dǎo)方法的說明

志愿者演練2

對(duì)志愿演練2的點(diǎn)評(píng)

第一天摘要

第二部分

第一天內(nèi)容復(fù)習(xí)

訓(xùn)練預(yù)定表的發(fā)表

員工與技能發(fā)展案例分析：

(日本某企業(yè)員工與技能發(fā)展)

計(jì)劃的擬訂與實(shí)施

多能工的培養(yǎng)

學(xué)員指導(dǎo)方法的演練1

學(xué)員指導(dǎo)方法的演練2

學(xué)員指導(dǎo)方法的演練反饋

特殊指導(dǎo)方法

摘要與結(jié)論

行動(dòng)方案討論

學(xué)員感想

課程結(jié)束 頒發(fā)證書

專家老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：TWI-JI 工作指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)(廣州)

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