廣州項目經(jīng)理培訓公開課

研發(fā)項目管理班：高效研發(fā)項目經(jīng)理實戰(zhàn)訓練 廣州：2025年07月10日

1.學會并強化任務的拆解與進度跟蹤項目管理的基本功2.對于標準項目，歸納總結(jié)不同客戶的需求是項目需求管理的基礎3.學習跨部門溝通協(xié)作方法，拒絕內(nèi)卷4.項目實施與監(jiān)控過程實戰(zhàn)，讓計劃能夠按部就班課程大綱第一部分：項目管理系統(tǒng)概論深度解讀“在企業(yè)里人人都是項目管理者”的思想，在此基礎上理解什么是項目......

工程建設項目經(jīng)理的能力提升 廣州：2025年09月10日

業(yè)主工程部、EPC項目部、項目經(jīng)理、項目工程師、項目管理部、采購、設計、質(zhì)量、合同等。課程收益課程由國內(nèi)資深項目項目管理講師授課，幫助學員掌握：1--如何運行項目管理的思想和方法實現(xiàn)工程項目的有效管理；2--如何建立并有效地項目計劃進行管理和控制，幫助項目經(jīng)理能夠從課程中和項目實操練習中獲得啟發(fā)；3--通過項目的分組練......

產(chǎn)品/項目經(jīng)理的財務素養(yǎng)與成本管理 深圳：2025年07月15日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）主任等課程大綱1、產(chǎn)品經(jīng)理的財務素養(yǎng)與研發(fā)成本管理的三大誤區(qū)（5.5H）做產(chǎn)品如同做企業(yè)，并不是開發(fā)出來，賣出去那么簡單，我們通過擴張、降低設計成本和控制費用提高了產(chǎn)品的利潤，還要通過加......

項目經(jīng)理的實戰(zhàn)訓練培訓班 深圳：2025年07月25日

項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目組核心成員、公司董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、工程師、技術(shù)員、企業(yè)骨干等與項目管理相關(guān)的所有人員課程收益：1.了解項目管理的理念及框架（五大過程）；2.掌握項目管理的要素，掌握項目管理常用工具和方法；3.學會項目進度管理的四大技術(shù)；4.清晰認知項目經(jīng)理角色，探討項目經(jīng)理能......

需求挖掘與方案銷售?— 建立以客戶為中心的銷售方法論 廣州：2025年07月26日

在產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴重的今天，為了贏得客戶占領(lǐng)市場，幾乎每一家企業(yè)的銷售人員都在告訴自己的客戶：“我們賣的不是產(chǎn)品，而是提供全面的解決方案”。然而，解決方案銷售絕不僅僅只是傳統(tǒng)銷售方式的延伸，它對于銷售者的能力提出了全新的挑戰(zhàn)：挑戰(zhàn)一：從“標準產(chǎn)品銷售”到“......

小停機“零”的挑戰(zhàn)-PM分析實踐 上海：2025年07月14日

學習目標：理解小停機對生產(chǎn)效率、質(zhì)量和成本的影響；學習達成小停機“零”的推行要點和步驟；掌握小停機改善的實施方法及工具。業(yè)務目標：制定小停機日常管理的機制；設計小停機分析的表單模板；設計小停機改善的推進實施計劃。課程對象：設備、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量、主管、工程師，班組長。課程內(nèi)容：第一天、開場破冰培......