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課程介紹：

作為管理者的您，是否也擁有一支像鷹雁一樣的團隊呢？

本課程從團隊決策、領導核心、團隊執(zhí)行、團隊激勵、團隊協(xié)作等方面闡述，幫您提高團隊整體績效，促進企業(yè)發(fā)展。 在競爭激烈的今天，只有高績效的團隊才能發(fā)揮出最高的效能！

培訓受眾：

企業(yè)內部帶隊伍的管理者、中高層管理者、職能部門經(jīng)理

課程收益：

1.分析自我團隊發(fā)展所處階段、成員角色并找到因應之策

2.掌握現(xiàn)代團隊建立的步驟和最實用的團隊領導溝通、激勵方法

3.認知團隊沖突的本質并掌握處理團隊沖突方法與技巧

4.重塑團隊精神和善于合作的積極心態(tài)

5.科學建立組織基業(yè)長青的團隊領導模型

課程大綱：

模塊一：為什么要團隊？

1.團隊與組織的區(qū)別

2.團隊精神和個人英雄？

模塊二：什么是團隊？

1.什么是團隊？

2.高績效團隊的最重要的特征？

模塊三：團隊建設各階段及其領導行為

1.各階段的團隊人際關系主要特點與表現(xiàn)？

2.各階段的領導實務方法？

模塊四：團隊沖突及其解決之道

1.團隊沖突的主要表現(xiàn)實務分析？

2.團隊沖突處理的十二個實務方法？

模塊五：團隊成員角色分析實務

1.團隊角色經(jīng)典分析實務？

2.快速掌握團隊成員性格的“讀心術”方法？

模塊六：高績效團隊建設的核心

1.高績效團隊建設的核心？

2.為什么團隊績效不彰？如何做的具體工具？

模塊七：高績效團隊建設的基礎

1.團隊缺乏士氣與執(zhí)行不到位實務分析？

2.如何化解部門沖突以及形成大團隊意識的工具？

模塊八：高績效團隊建設的靈魂

1.憑什么凝聚團隊、統(tǒng)一思想和創(chuàng)造激情與活力？

2.六種主要團隊建立方式和方法？

柳老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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