太原研發(fā)策劃培訓(xùn)公開課

數(shù)據(jù)雙核驅(qū)動(dòng)：DeepSeek與Excel完美融合助力財(cái)務(wù)高效辦公 太原：2025年05月20日

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮席卷全球的今天，財(cái)務(wù)領(lǐng)域正經(jīng)歷著前所未有的范式革命。傳統(tǒng)的手工核算、重復(fù)性數(shù)據(jù)整理與碎片化決策分析，已難以應(yīng)對(duì)企業(yè)海量數(shù)據(jù)處理、敏捷化經(jīng)營(yíng)決策的需求。AI技術(shù)的突破性發(fā)展，正在重塑財(cái)務(wù)工作的底層邏輯——從“人力密集型勞動(dòng)”向“智能驅(qū)動(dòng)型價(jià)值創(chuàng)造&......

GJB5000B/A深入理解與實(shí)現(xiàn) 鄭州：2025年07月05日

第一講 GJB 5000A標(biāo)準(zhǔn)總體概述1，軟件過程的定義與改進(jìn)2，GJB 5000A的模型結(jié)構(gòu)3，GJB 5000A的模型綜述共用目標(biāo)與共用實(shí)踐基本項(xiàng)目管理類過程域基本支持類過程域組織過程管理類過程域工程管理類過程域第二講 GJB 5000B 模型體系1，從GJB 5000A到5000BGJB 5000A的問題與遺憾G......

從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃——精準(zhǔn)捕獲市場(chǎng)需求，系統(tǒng)制定產(chǎn)品規(guī)劃 北京：2025年05月06日

1.1開場(chǎng)及產(chǎn)品管理概念與框架1.建立產(chǎn)品包的概念，理解產(chǎn)品全生命周期的管理就是產(chǎn)品包的管理；2.了解產(chǎn)品管理的最佳實(shí)踐PACE與IPD；3.了解產(chǎn)品管理的整體組織模式；4.理解產(chǎn)品管理的關(guān)鍵內(nèi)容：1234567；5.演練：組建學(xué)習(xí)小組，破冰；6.演練：某企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新真實(shí)寫照，討論企業(yè)產(chǎn)品管理各階段存在的問題；7.業(yè)界......

軟件設(shè)計(jì)全程演練與最佳實(shí)踐 北京：2025年05月06日

1、中高級(jí)程序員、系統(tǒng)分析員、架構(gòu)設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品市場(chǎng)技術(shù)人員。2、具備IT部門工作經(jīng)驗(yàn)，將負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)規(guī)劃等相關(guān)任務(wù)的技術(shù)人員。3、希望加強(qiáng)軟件架構(gòu)理論和實(shí)踐能力的軟件開發(fā)人員。4、負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品規(guī)劃與定義的相關(guān)人員。5、需要了解軟件設(shè)計(jì)全過程的項(xiàng)目經(jīng)理。學(xué)員基礎(chǔ)1、3年以上開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過頻繁需求變更或者系統(tǒng)重復(fù)開發(fā)的......

采購(gòu)流程優(yōu)化-采購(gòu)合規(guī)性及風(fēng)險(xiǎn)管理 北京：2025年06月20日

了解流程管理技術(shù)在采購(gòu)工作中的應(yīng)用，以及采購(gòu)流程優(yōu)化的原則和方法了解采購(gòu)戰(zhàn)略制定和實(shí)施流程，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理控制的流程化，并納入企業(yè)過程資產(chǎn)掌握采購(gòu)各相關(guān)工作環(huán)節(jié)的流程制定和實(shí)施，如何在持續(xù)保供、時(shí)間、成本、質(zhì)量、服務(wù)方面協(xié)同優(yōu)化認(rèn)識(shí)采購(gòu)實(shí)踐中相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)來源及如何有效控制和管理培訓(xùn)對(duì)象供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)......

領(lǐng)導(dǎo)者的非物質(zhì)激勵(lì) 上海：2025年05月07日

一、非物質(zhì)激勵(lì)1、什么是激勵(lì)（1）激勵(lì)成敗的要素2、來自德魯克的教導(dǎo)（1）確立目標(biāo)、消除障礙（2）常見障礙分析與測(cè)評(píng)（3）把員工作為志愿者管理（4）發(fā)揮管理者的責(zé)任3、如何發(fā)揮內(nèi)在激勵(lì)（1）人力資源的管理者能做些什么-HRBP（2）正確分析員工的工作動(dòng)機(jī)（3）打破負(fù)向循環(huán)圈二、四大激勵(lì)措施1、明確目標(biāo)（1）互動(dòng)體驗(yàn)：無......