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未來已來——大數(shù)據(jù)審計

【課程編號】:MKT000164

【課程名稱】:

未來已來——大數(shù)據(jù)審計

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:內(nèi)部控制培訓(xùn)

【時間安排】:2025年07月31日 到 2025年08月01日7600元/人

2025年06月12日 到 2025年06月13日7600元/人

2024年11月07日 到 2024年11月08日7600元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供未來已來——大數(shù)據(jù)審計相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:北京 廣州 鄭州 貴陽 呼和浩特

【課程關(guān)鍵字】:上海大數(shù)據(jù)審計培訓(xùn)

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培訓(xùn)背景:

在目前大數(shù)據(jù),云計算風(fēng)起云涌的時代,內(nèi)部審計如何跟上時代的潮流,做出轉(zhuǎn)型的動作,向智能內(nèi)審轉(zhuǎn)型。

國內(nèi)銀行,保險及大型央企很多已在開始智能內(nèi)審的實(shí)踐,內(nèi)審人員如果不了解,不實(shí)踐智能審計,不久的將來,可能會失去審計的資格!

• 如何系統(tǒng)有效的實(shí)施內(nèi)部審計的轉(zhuǎn)型?

• 如何借內(nèi)審轉(zhuǎn)型之際更好的提升內(nèi)審價值?

• 如何應(yīng)用最新工具和知識為內(nèi)部審計服務(wù)?

• ……

以上問題,該課程都會給您滿意的答案。通過兩天學(xué)習(xí),學(xué)員將對大數(shù)據(jù)審計的通用、專用方法了如指掌,進(jìn)一步提升審計水平,更好地開展內(nèi)審工作,提升內(nèi)審價值。

培訓(xùn)對象:

• 企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人

• 從事內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察實(shí)務(wù)操作的部門主管及一般員工

• 其他對內(nèi)部審計感興趣的有識之士

課程收益

掌握大數(shù)據(jù),云計算,區(qū)塊鏈的特點(diǎn);

掌握智能內(nèi)審轉(zhuǎn)型的模式;

掌握邁向智能內(nèi)審需要的基礎(chǔ)知識和工具方法;

掌握智能審計運(yùn)用的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、分析方法和思路;

通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)智能內(nèi)部審計的理論和實(shí)踐操作,迅速的提高學(xué)員的內(nèi)審水平,更好的助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

培訓(xùn)內(nèi)容:

第一模塊:擁抱智能內(nèi)審

• 大數(shù)據(jù),云計算,區(qū)塊鏈簡介

• 大數(shù)據(jù),云計算,區(qū)塊鏈對內(nèi)部審計的影響

思維方面

作業(yè)方法方面

其他方面

• 內(nèi)審的轉(zhuǎn)型

思想轉(zhuǎn)型

組織轉(zhuǎn)型

運(yùn)作轉(zhuǎn)型

風(fēng)險管理轉(zhuǎn)型

【案例】某五百強(qiáng)企業(yè)智能審計模式

• 內(nèi)部審計六級躍

• 智能審計平臺搭建的好處

節(jié)約費(fèi)用

提高效率

提升價值

第二模塊:邁向智能內(nèi)審

• 智能內(nèi)審的發(fā)展總方向:歷史維度與未來維度

• 務(wù)實(shí)四步

現(xiàn)場+SQL

RPA+KRI

建模+機(jī)器學(xué)習(xí)

審計系統(tǒng)

• 審計人員需要掌握基礎(chǔ)知識

數(shù)據(jù)

? 數(shù)據(jù)分類

? “四庫全書”內(nèi)容構(gòu)建:經(jīng)驗(yàn)庫、知識庫、標(biāo)準(zhǔn)庫、數(shù)據(jù)庫

? 數(shù)據(jù)倉庫建立:內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)的收集及清洗

? 【案例分析】某央企外部數(shù)據(jù)收集案例

機(jī)器學(xué)習(xí):分類、回歸、聚類、降維、深度學(xué)習(xí)

常用算法

? 決策樹

? 邏輯回歸

? KNN

? 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

KRI+RPA實(shí)施

? 風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)

? 【案例分析】存貨風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)設(shè)立分析

? RPA的應(yīng)用

? 【案例分析】某知名企業(yè)RPA應(yīng)用實(shí)例分析

• 建模思路與智能分析方法

風(fēng)險與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換

【案例分析】某循環(huán)風(fēng)險數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換案例

建模思路

? 環(huán)境

? 五步一循環(huán)

智能分析方法

? 聚類

? 預(yù)測

? 閾值

? 孤立點(diǎn)

? 關(guān)聯(lián)分析

? 【案例分析】智能建模及分析實(shí)戰(zhàn)案例演示

• 實(shí)現(xiàn)工具及系統(tǒng)

SQL

PYTHON

其他

【實(shí)戰(zhàn)演練】審計模型輸出應(yīng)用

智能審計平臺搭建

? 與戰(zhàn)略對接

? 與企業(yè)信息化體系融合

? 實(shí)現(xiàn)“三互”

? 【案例分析】某央企智能審計平臺搭建

第三模塊:實(shí)操智能內(nèi)審

• SQL,PYTHON環(huán)境安裝

• SQL分析實(shí)現(xiàn)

語句簡介

【實(shí)例練習(xí)】關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)分析

• PYTHON分析實(shí)現(xiàn)

語句簡介

【實(shí)例練習(xí)】爬蟲實(shí)現(xiàn)

【實(shí)例練習(xí)】聚類分析

第四模塊:智能內(nèi)審實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

• 采購智能內(nèi)審

針對供應(yīng)商、價格、采購計劃、到貨及付款等事項(xiàng)的智能審計

【案例分析】采購舞弊案例分析

• 銷售智能內(nèi)審

針對價格、銷售費(fèi)用、經(jīng)銷、廣告等事項(xiàng)的智能審計

【案例分析】銷售舞弊案例分析

• 對智能內(nèi)審的未來展望

邱老師

國際注冊內(nèi)部審計師(CIA),國際注冊內(nèi)部控制師 (CICS),高級風(fēng)險評估專業(yè)人員證書(RAPC),國際注冊信息系統(tǒng)審計師(CISA),國際注冊管理會計師(CMA)。曾在香港匯達(dá)家具集團(tuán)、廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團(tuán)、伊利集團(tuán)、九牧集團(tuán)等多家知名企業(yè)擔(dān)任重要職位。

邱健老師曾在外資、民營、中國五百強(qiáng)國有控股企業(yè)工作,并有在四家國內(nèi)大型上市集團(tuán)公司工作的經(jīng)驗(yàn),是國內(nèi)極少數(shù)主講專業(yè)的審計、內(nèi)控與風(fēng)險管理的高端老師。長期從事審計監(jiān)察管理,在內(nèi)部審計各領(lǐng)域的實(shí)際操作中具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),有一整套先進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的審計管理理念,具備內(nèi)部審計管理平臺的系統(tǒng)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。

并且從事內(nèi)控與風(fēng)險管理,參與組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評工作,將風(fēng)險管理嵌入到內(nèi)控體系當(dāng)中,對內(nèi)控和風(fēng)險管理體系的建立、維護(hù)、持續(xù)改進(jìn)等具有豐富經(jīng)驗(yàn),對內(nèi)控和風(fēng)險管理最新理論有深入研究。

曾經(jīng)組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評工作;2014-2015年在福建九牧集團(tuán),做內(nèi)控體系和風(fēng)險管

理咨詢管理和項(xiàng)目輔導(dǎo),包括企業(yè)內(nèi)控管理,風(fēng)險管理,內(nèi)控框架和指引落地工作,內(nèi)控和風(fēng)險管理體系建設(shè),內(nèi)控和風(fēng)控自評等;目前在珠海一家建設(shè)集團(tuán)做審計與內(nèi)控咨詢項(xiàng)目。

鉆研審計內(nèi)控風(fēng)險管理21年,歷經(jīng)多行業(yè)多組織運(yùn)營模式,善于將精深的理論與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,并以通俗易懂語言進(jìn)行教學(xué)。在講課中列舉多年經(jīng)驗(yàn)中經(jīng)典案例、行業(yè)內(nèi)典型案例進(jìn)行教學(xué),使學(xué)員聽得懂,記得住,能運(yùn)用。另外,善于啟發(fā)學(xué)員進(jìn)行思考,如何將學(xué)到的成果與本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合開展工作,并給予對應(yīng)指導(dǎo)。

邱老師秉承審計人嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格,培訓(xùn)前、中、后閉環(huán)控制,不斷總結(jié)提升講課和服務(wù)水平。授課思路清晰,風(fēng)格鮮明,深受廣大企業(yè)的贊譽(yù)。

【曾經(jīng)接受過邱老師培訓(xùn)咨詢過的部分公司】

東風(fēng)本田、中興通訊、長江三峽集團(tuán)、旺旺食品、浙江海亮集團(tuán)、伊利集團(tuán)、黑龍江中國移動、廣東中國移動、山東中國電信、中國電信、徐州國華電力集團(tuán)、鄭州宇通客車、海馬轎車集團(tuán)、中建三局集團(tuán)、中國遠(yuǎn)大集團(tuán)、中國航空科技集團(tuán)、航天科工深圳(集團(tuán))有限公司、海航航空集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、廣鋼集團(tuán)、九牧廚衛(wèi)股份集團(tuán)、呼和浩特抽水蓄能發(fā)電集團(tuán)、協(xié)鑫(集團(tuán))控股有限公司、德華集團(tuán)控股股份、海南快克藥業(yè)集團(tuán)、駱駝蓄電池集團(tuán)(襄陽)股份、深圳市海普瑞藥業(yè)股份集團(tuán)、東瑞制藥集團(tuán)、蘇州天馬醫(yī)藥集團(tuán)、天津市瑞朗科技有限公司、深圳建設(shè)集團(tuán)、深圳市共進(jìn)電子股份集團(tuán)、愛米士電子(深圳)有限公司、廣華控股集團(tuán)、廣東泛任達(dá)機(jī)電有限公司、佛山石灣鷹牌陶瓷集團(tuán)、愛信精機(jī)集團(tuán)、欣旺達(dá)電子股份集團(tuán)、方太廚具集團(tuán)、珠海納思達(dá)集團(tuán)等。

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