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課程背景

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)就是經(jīng)營和管理的數(shù)智化，從信息化到數(shù)據(jù)化再到數(shù)智化的升級過程中，對業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)決策進(jìn)行模型化，并利用數(shù)據(jù)和算法來替代人工或者人腦的管理和決策，從而實(shí)現(xiàn)自動化的決策流程，智能化的管理升級，建設(shè)智慧型企業(yè)

基于數(shù)據(jù)和算法的管理和決策比人工的管理和決策更具有優(yōu)勢：成本優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、快速響應(yīng)優(yōu)勢、實(shí)時(shí)在線優(yōu)勢，減少人為失誤，避免感情偏見等，從而能夠給企業(yè)經(jīng)營和管理帶來顛覆性的革命，而這個(gè)從人工判斷和決策升級到算法智能模式，企業(yè)需要培養(yǎng)一批具備業(yè)務(wù)建模和算法設(shè)計(jì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)在具備業(yè)務(wù)專業(yè)能力、理解企業(yè)管理邏輯的基礎(chǔ)上，還需要具備將業(yè)務(wù)邏輯轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)和算法模型的能力

培訓(xùn)對象

企業(yè)數(shù)據(jù)分析專職人員或轉(zhuǎn)行專職數(shù)據(jù)分析崗位的人員

專職數(shù)據(jù)分析人員（業(yè)務(wù)分析、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營分析或以數(shù)據(jù)分析為主的崗位）

業(yè)務(wù)管理崗核心骨干團(tuán)隊(duì)

課程收益

推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級：通過學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)建模和算法設(shè)計(jì)的方法將日常經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)決策的思路和邏輯轉(zhuǎn)化為算法模型，從而可交由專業(yè)的軟件工程師開發(fā)成為智能化決策程序，日常業(yè)務(wù)管理和決策由計(jì)算機(jī)和服務(wù)器來完成，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理智能化，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型向高階發(fā)展

訓(xùn)練模型化思維：通過大量的實(shí)戰(zhàn)案例體驗(yàn)建模的思路和方法，從而將量化思維深入到思維習(xí)慣中，從而發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的數(shù)智化機(jī)會，進(jìn)一步擴(kuò)展數(shù)智化管理應(yīng)用

掌握從業(yè)務(wù)邏輯到算法邏輯轉(zhuǎn)換的方法：數(shù)學(xué)建模并不是高深的內(nèi)容，消除畏懼心理，只需要一套切實(shí)可用的方法就可以像數(shù)學(xué)家一樣思考

課程大綱

一、認(rèn)知業(yè)務(wù)邏輯與業(yè)務(wù)模型：模型思維

1、通過一個(gè)業(yè)務(wù)建模的過程來理解日常業(yè)務(wù)管理和決策當(dāng)中都包含著“業(yè)務(wù)模型”，任何的管理和決策都是人類大腦思考和判斷的過程，都在做著各種分析，提煉出來就是“業(yè)務(wù)模型”，或者叫做業(yè)務(wù)邏輯

2、不同企業(yè)業(yè)務(wù)場景中的業(yè)務(wù)邏輯梳理，總結(jié)提煉業(yè)務(wù)邏輯梳理的基本方法

3、針對十類常見業(yè)務(wù)管理和決策的場景，結(jié)合示例，訓(xùn)練業(yè)務(wù)的模型化思維：學(xué)會梳理業(yè)務(wù)邏輯的基本方法

① 評價(jià)評級模型（管理評價(jià)、要素分析）

② 分類管理模型（簡化管理、簡化決策）

③ 校驗(yàn)檢查模型（審批審閱）

④ 優(yōu)化配置模型（優(yōu)化配置）

⑤ 風(fēng)險(xiǎn)管控模型（過程管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警）

⑥ 指揮調(diào)度模型（流程調(diào)度）

⑦ 特征提取模型（條件判斷）

⑧ 預(yù)測分析模型（時(shí)間序列，四大規(guī)律TSCI）

⑨ 風(fēng)險(xiǎn)決策模型（決策邏輯、決策樹）

⑩ 最優(yōu)路徑模型（路線規(guī)劃）

二、從業(yè)務(wù)邏輯（業(yè)務(wù)模型）到數(shù)學(xué)建模：數(shù)學(xué)思維

1、量化管理，科學(xué)決策，業(yè)務(wù)邏輯模型背后的數(shù)據(jù)化表達(dá)

2、十種常見業(yè)務(wù)模型背后的數(shù)學(xué)表達(dá)

3、四種數(shù)據(jù)量化業(yè)務(wù)邏輯：①定類數(shù)據(jù)；②定序數(shù)據(jù)；③定距數(shù)據(jù)；④定量數(shù)據(jù)，以及可與不可進(jìn)行的數(shù)學(xué)運(yùn)算

三、從數(shù)學(xué)模型到算法設(shè)計(jì)：用自然語言表達(dá)的算法（程序思維）

1、用自然語言表達(dá)計(jì)算機(jī)程序語言（可以由軟件工程師解讀的語言）

① 實(shí)體識別（類Class和Unity Properties）；② 方法行動（Methods）；③ 邏輯框架 （Framework）

2、常用的五大類程序語言（自然語言）編制算法說明書

①繼續(xù)執(zhí)行② 條件選擇執(zhí)行③ 重復(fù)執(zhí)行④分頭執(zhí)行⑤條件循環(huán)執(zhí)行

3、用自然語言描述算法的表達(dá)方式

四、給定案例，實(shí)操訓(xùn)練

1、給定多個(gè)案例，結(jié)合自身情況，選擇實(shí)操演練

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實(shí)戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達(dá)數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強(qiáng)跨國公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團(tuán)（Monitor Group）中國區(qū)數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人；

北京大學(xué)+新加坡國立大學(xué)MBA雙碩士；西安交大學(xué)士；

暢銷專著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標(biāo)桿實(shí)踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》

社會資歷與榮譽(yù)（部分）：

清華大學(xué)/北京大學(xué)/人大商學(xué)院及經(jīng)濟(jì)學(xué)院/浙大管理學(xué)院/法國里昂商學(xué)院/西工大管理學(xué)院/武大經(jīng)管學(xué)院/上海財(cái)大/對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授；

中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問；

”數(shù)字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財(cái)務(wù)管理協(xié)會特聘顧問；

國網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團(tuán)/海大集團(tuán)/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專家/輔導(dǎo)顧問；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國資委、工信部領(lǐng)軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會500強(qiáng)商學(xué)院院長評選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數(shù)據(jù)智能實(shí)踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓(xùn)實(shí)操豐富經(jīng)驗(yàn)。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權(quán)課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓(xùn)練營或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學(xué)院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術(shù)應(yīng)用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設(shè)》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲備干部/數(shù)智化專才課程+商學(xué)院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級訓(xùn)練》、《管理駕駛艙搭建訓(xùn)練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練》、《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓(xùn)練》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)場景創(chuàng)新設(shè)計(jì)五步法》、《數(shù)據(jù)指標(biāo)體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進(jìn)階訓(xùn)練》、《用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)可視化表達(dá)》、《業(yè)財(cái)指標(biāo)與管報(bào)系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范體系化建設(shè)》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設(shè)》、《業(yè)務(wù)建模與算法設(shè)計(jì)》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢/DT技術(shù)顧問輔導(dǎo)：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)咨詢/管理智慧工作臺搭建產(chǎn)品及咨詢服務(wù)/數(shù)字化業(yè)務(wù)場景應(yīng)用咨詢輔導(dǎo)/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問等。

榮譽(yù)客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動、阿里-釘釘大學(xué)，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團(tuán)；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風(fēng)汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達(dá)、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達(dá)物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團(tuán)、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機(jī)/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產(chǎn)、金地集團(tuán)、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團(tuán)、科達(dá)制造、中國包裝、福達(dá)、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達(dá)、太平洋財(cái)險(xiǎn)、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠(yuǎn)大、中國航發(fā)；北京大學(xué)、清華長三角研究院、浙大管理學(xué)院、人大經(jīng)濟(jì)學(xué)院/商學(xué)院、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院、上海財(cái)大（CFO班）、江西財(cái)大MBA教育學(xué)院（EMBA）、法國里昂商學(xué)院（EMBA）、武大經(jīng)管學(xué)院（CEO班）、西北工大管理學(xué)院、新華商學(xué)院/Boss商學(xué)院/博商商學(xué)院DBA/董事長班、工信部領(lǐng)軍人才班等。

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