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【課程背景】

企業文化是企業發展的成功哲學和底層邏輯，知行合一是企業文化作用發揮的基石。當企業形成了的豐富而深厚的文化理念內容體系，值得每個人認真學習、思考和踐行。如何利用好企業文化引領干部員工自覺而積極地踐行文化，并提升工作效能是目前企業文化建設和落地的重要任務。

為了更好建立文化共識，促進文化踐行，在文化培訓中，要專業設計文化培訓課程，幫助員工建立深刻文化認知，促進文化認同，促進文化踐行。 文化課程設計與培訓運營對于企業文化落地具有十分重要的意義。

如何提高文化培訓的影響力？

這需要主講人能夠深入洞察各部門、各層次人員文化思想和行動特點，抓住工作中的文化踐行問題與核心本質，形成文化宣導主題，設計文化宣導內容，分享文化理解和認知，干預當下干部員工文化思想和行動，讓文化深入人心，融入工作，實現更大范圍和深度的文化踐行，發揮引領和約束作用。

本次分享通過重塑文化理解、深化文化洞察、設計文化宣導、提升宣導技巧四個方面內容，提升文化培訓整體運營能力和工作效能，讓文化有力引領和卓有成效，讓企業更好發展。

【課程收益】

強基：深化文化認知，掌握文化本質、結構和影響機制

洞察：掌握在工作中洞察文化的方式方法，抓準工作中文化問題

設計：掌握文化宣導內容設計的高效方法，讓宣導更有影響力

技巧：掌握宣導內容設計與講解的技巧，讓內容更打動人

【課程特色】

實踐智慧：理論源自實踐，基于史老師多年甲乙方文化管理與咨詢實踐，將文化工作方式方法進行知識化萃取、沉淀和分享。

針對性強：在【課前調研】主持人遇到的實際挑戰作為講解案例，同時針對文化內容進行提問和練習，提高學員對文化的理解和洞察。

工具性強：為學員提供理論、方法、策略，同時提供課程應用的【工具套裝】，更好地幫助學員在工作中直接應用。

專業系統：老師長期聚焦文化領域，具有甲乙工作的【結構化系統思維】，能系統地呈現文化理解、洞察、宣導設計等方法技巧，提升文化認知、工作設計和運營能力，讓文化宣導更高效務實和受歡迎。

線上應用輔導：在授課完成后，可提供實戰輔導，對勁牌主持人的設計提供更具體的建議和意見。

【課程對象】

文化講師、文化經理人、文化管理者、人力資源培訓工作者、業務管理者、團隊負責人

【課程大綱】

課程調研后進行細化和調整

第一部分：課前調研

(一)您在文化洞察和宣導設計上遇到的挑戰/問題是什么？

(二)您對本次課程學習的需求與期待是什么？

第二部分：現場培訓

一、啟動：介紹和破冰

(一)老師與課程介紹

(二)破冰活動：雞尾酒會

二、強基：企業文化怎么才算理解透？

(一)互動：企業文化是什么？什么是企業文化？

(二)功能定義：企業成功的哲學

(三)文化結構：池塘同心波

(四)作用機制：經營管理的底層邏輯

(五)文化核心：成功定義、方法探尋、結果驗證

(六)案例分析：故宮博物院的變革過程

思考與分享：正文化在如何影響個人、團隊和企業發展？

二、洞察：如何深入洞察文化？

(一)互動：你在洞察文化時遇到的挑戰是什么？

(二)文化隱形：文化在橫切面

(三)洞察三維：標準、對象、方法

(四)制定標準：手中有標尺才能測量

1.思想內涵

2.行為方式

3.踐行要求

4.情景案例

工具與練習：文化內容拆解表

(五)搜集信息：找到你的測量對象

1.心想：從推理過程中尋找文化

2.口說：從言語觀點中尋找文化

3.實做：從實際案例中尋找文化

工具與練習：文化訪談提綱：高層、中層、基層

工具與練習：文化測評矩陣：文化/理解、認同、行動、結果

(六)文化分析：洞察文化的5大方法

1.語言分析法：從話語中分析

2.選擇分析法：從決策中分析

3.案例分析法：從行動中分析

4.刨根問底法：5why分析法

5.VPK排序法：從關鍵處著眼

練習：請從你所觀察的某個言行中洞察文化

三、設計：如何讓宣導活動更有文化價值？

(一)互動：文化宣導帶來了什么價值？

(二)宣導本質：文化理解和文化促動

(三)設計要素：活動主題—活動內容—活動方式—宣導嘉賓

(四)活動主題：確定活動主題方法

1.現實和文化對照，分析文化匹配性

2.聚焦重點，突出要點，找準關鍵點

(五)活動內容：正負向框架結構

1.正向-欣賞式探詢：成就-優勢-差距-行動

2.負向-問題解決：問題-原因-重點-行動

練習：請選擇某個文化內容設計內容框架

(六)活動方式：5種影響聽眾的方式

1.看：圖文、實物、視頻

2.聽：演講、對話、音樂

3.說：問答、爭辯、投票

4.讀：默讀、朗讀、領讀

5.寫：感想、問卷、線索

工具：文化宣導設計表

練習：請選擇某個文化內容設計活動方式

(七)嘉賓：選擇嘉賓三原則

1.重要性原則

2.相關性原則

3.勝任力原則

四、技巧：如何用半小時強化文化共識？

(一)互動

1.你信命嗎？

2.你的觀點是如何建立起來的？

(二)理解聽眾：為聽眾提供改變的內在動力

1.理解文化：文化是什么不是什么

2.感受意義：為什么這么重要

3.預期成功：能否成功踐行

(三)宣導內容：結構化表達清晰文化觀點

1.呈現問題：發生了什么，影響了什么，我理解背后文化是什么

2.拋出觀點：我認為什么，工作中應該/不應該怎樣，不然會怎么樣

3.案例論證：什么情景，追求什么，什么挑戰，選擇了什么，怎么行動，結果怎樣

4.最后總結：只有怎樣才能怎樣，鼓勵按照文化要怎么想，怎么做

練習：請選擇一個文化內容設計演講

(四)宣導形式：多樣化表達有力影響聽眾

1.問題展示：提出問題，引發思考

2.觀點展示：闡述觀點、展示邏輯

3.數據展示：擺出數據，突出重點

4.圖片展示：圖文并茂，一圖勝千言

5.肢體情緒與節奏：先感動自己，再感動他人

工具：文化演講設計表

練習：請選擇某個文化內容進行論證

五、結束：回顧、學習分享和答疑解惑

第三部分：課后任務與指導

(一)課后作業：請在一周之內調研和設計一場高價值的文化宣導活動

(二)線上作業指導：由企業選擇一個方案進行分析和建議

史老師

史德安老師

——企業文化落地引導專家

曾任：愛奇藝|資深文化專家

曾任：滴滴出行|高級文化專家

曾任：全球知名薄膜太陽能制造商漢能集團|企業文化專家

曾任：全球領先的風電裝備制造企業金風科技-天潤新能|高級文化經理

曾任：美國上市醫藥AOBO |文化專員、主管

山東師范大學企業文化研究所碩士/研究員

中關村人才協會企業文化專家

埃里克森教練、CSA引導師

【出版書籍】

著作《干法：打造一流企業文化22策略》

著作《7F企業文化領導力》

著作《企業文化領導力飛輪》

著作《如何做企業文化工作坊》《企業文化工作坊工具箱》

【原創理論】全面企業文化管理、7F企業文化領導力、企業文化領導力飛輪、向文化要業績模型、企業文化知信能行模型、MIDA團隊文化模型、文化融合模型、文化誠意、企業文化工作坊極簡公式

【個人簡介】

史德安老師有 15+年持續深耕企業文化研究、咨詢、培訓和甲方實戰經驗。做過企業文化所有崗位，累計文化培訓10000+人次（含甲方內部培訓），企業文化工作坊超20場次（含甲方內部工作坊），參與1000+人次，咨詢服務企業超40家，涵蓋科技互聯網、能源、化工、制造、消費品、教育、地產等諸多行業。

從工作方式上，商業性質文化工作坊10家，在甲方任職期間工作坊服務近20場次；在服務方式上，工作坊做，咨詢類項目企業15家。

【返聘案例】

山東能源返聘 3期《內容梳理、集團管控、考核評價》

中核集團返聘2期《企業文化內容梳理、戰略規劃》

徐工傳動返聘2期《文化管理方法論梳理與報告》

華電集團返聘2期《企業文化內容梳理、戰略規劃》

三峽集團返聘2期《集團文化建設、業務管控》

用友集團返聘2期《向價值觀要業績》

神州租車返聘1期《企業文化共創》

科大訊飛返聘1期《企業文化落地、文化考核》

蒙牛乳業返聘1期《企業文化工作坊培訓、工作坊設計》

君樂寶乳業返聘1期《企業文化工作坊培訓、工作坊設計》

【實戰案例】

01-【文化內容梳理、規劃和培訓】華潤醫藥商業：中國醫藥物流NO2

服務內容包含企業文化診斷報告、文化內容梳理、文化手冊、文化培訓。

培訓《向文化要業績，提高文化工作價值》1場次，人數50人左右。

02-【文化融合、建設、規劃和培訓】山東能源集團：為全球500強NO71

集團服務包含文化調研評估、文化內容梳理、文化規劃、文化培訓、文化管理制度、文化考核等。

集團培訓《企業文化落地與戰略規劃》3場次，每場次100人左右。

集團魯西礦業公司返聘《集團文化管控》培訓1場次，人員40人左右

濟寧公司返聘培訓《中層干部拓展訓練》培訓1場次，人員40人左右

03-【文化落地、向文化要業績培訓】濰柴動力-全球領先動力企業

向濰柴培訓《向文化要業績，提高文化工作價值》1場次，人員為80人。

向用友提供《向價值觀要業績》培訓，并返聘1場為蘇州用友提供課程落地引導服務。

04-【向價值觀要業績】用友-中國領先軟件企業

集團HR和文化培訓《向價值觀要業績》課程，人員為40人左右

蘇分公司返聘，提供《向價值觀要業績-Q4季度業務沖刺行動工作坊》1次，人員30人左右。

05-【文化內容梳理】神州租車-中國領先的租賃服務企業

設計工作坊，引導中高管完成了企業文化核心內容的迭代升級。

返聘了文化落地服務，獎項活動與價值觀平面設計。

06-【文化工作坊、文化融合】萬華化學-全球領先的化學制品公司

向萬華化學提供了《如何做企業文化工作坊》培訓。

返聘了【務實價值觀】企業文化落地工作坊。

返聘文化融合咨詢服務。

07-【團隊文化共創、正向思維】滬港聯合-上海綜合性地產貿易集團

提供了年度企業文化顧問服務。

返聘了《正向思維-企業文化落地工作坊》設計與交付服務。

【使命愿景】

致力于向文化要業績，讓文化卓有成效，幫助企業和社會變得更加美好。在個人發展上，致力于成為最專業和備受信賴的企業文化專家。

【授課風格】

★專業系統：具有完善的專業思想和方法論，課程有較強的專業性和指導性，讓學員不僅僅學到一個點，還能看到一個面和體，引領學員文化建設和管理新思想，建立文化結構性和系統性思維。

★實效性強：調研和針對企業需求調整授課內容，并基于多年文化實戰經驗和豐富案例，會務實地將原創的理論、方法和工具賦能給學員，與實戰緊密結合，讓學員獲得很強的啟發和行動支持。

★互動性強：課程會將演講、分享、討論、實戰模擬結合到課程中，以強互動性更好地幫助學員學習和應用，拒絕浮夸過渡娛樂，拒絕呆板死板。

★寓教于樂：授課引入了CSA引導、即興喜劇等元素，讓課程既風格穩重，又活潑愉快，內容豐富且邏輯嚴謹，深入淺出傳授企業文化建設和管理的理論、知識、方法和工具，讓學員在輕松下氛圍下啟發與收獲。

【主講課程】

文化工作坊設計與引導服務

1.《快速澄清文化內容，打造企業成功底層邏輯——企業文化共創工作坊》

2.《凝心才能聚力，真信才會行動——企業文化共識工作坊》

3.《讓文化落地擲地有聲——企業文化落地工作坊》

4.《明方向建原則，引領做正確的事——企業文化務虛工作坊》

5.《穿透工作到文化，洞察根因達結果——企業文化評議工作坊》

6.《復盤工作挖文化，沉淀智慧再出發——企業文化復盤工作坊》

7.《從需求到結果，高效設計文化計劃——企業文化解碼工作坊》

文化培訓課程類

1.《實施文化領導，提高組織韌性發展—管理者文化領導5大行動15個核心動作》

2.《超越制度要求，實施原則管理——管理者如何快速建立五大團隊文化原則》

3.《傳承文化，激發行動——管理者打造卓越團隊的4個文化工具》（共識、落地、評議、復盤）

4.《從業務中來到業務中去——企業文化驅動業務發展的5大行動》（洞察、立言、業務、管理、隊伍）

5.《讓文化“合軌”，讓績效提升——實施文化干預3個方式10個工具》

6.《從工作到文化，從文化到工作——管理者如何以文化評議會解決團隊高頻問題》

7.《Mida模型應用——新管理者帶出卓越團隊》（意義、快樂、成長、成就）

8.《向文化要業績，提高文化戰略價值的6個文化管理行動》

9.《集眾人智，引眾人行-如何做企業文化工作坊》

10.《強化動機，篩選人才——企業文化價值觀考核設計》

11.《以故事創造高額影響力——企業文化故事設計》

12.《同心協力，整體致勝——集團文化管控的3大模式與5大行動》（內容、戰略、組織、隊伍、運營）

【咨詢服務類內容】

1.文化診斷評估

2.文化內容從0到1梳理/升級

3.企業文化戰略規劃

4.企業文化整體落地策劃

5.單項價值觀“全深”落地方案

6.業績增長的文化行動方案

7.文化融合方案

8.文化領導力提升方案

9.集團文化管控設計

10.價值觀考核評估設計

11.卓越團隊/班組文化建設項目

【服務客戶】

能源類：山東能源（集團+數科+魯西+濟寧）、中核集團（機械+華興+二四）、華電集團（萊州+瀘定）、三峽集團（集團+新能源）、國家電網(天津檢修、長春供電局)、南方電網（貴州電網）、天潤新能、漢能科技、陜煤化工、山西焦煤、登電集團

科技互聯網類：用友集團（集團+蘇分）、神州租車、科大訊飛、愛奇藝、滴滴出行、山能數科、攜程集團、鏈盟科技、云智慧、花生好車、愛生科技、恒昌利通、喜馬拉雅

醫藥健康類：華潤醫藥商業、波士頓科學、信立泰醫藥、美東生物

消費品類：蒙牛乳業、君樂寶乳業、土豆集

化學類：萬華化學、天元航材、德成化工

生產制造類：徐工傳動、三一集團、濰柴動力、北車大連所

教育類：聶衛平圍棋道場、杭州引力商學院、北森集團

家居類：顧家家居、夢潔家紡

地產類：方興地產、中駿地產、石榴地產、滬港聯合、合聚集團、柳州東城投資、鄭州興港投資

【客戶評價】

我決定請史老師的時候還拿不準選擇對不對，現在我很堅定地認為，我的決定太對了，史老師的服務和效果超出期望。

——天元航材董事長 呂總

一聊就知道你很懂企業文化，不是照本宣科，有自己的深刻見解和方法論。

——云智慧CEO

對文化研究的很透，課程內容很體系化，案例很多，工具也很實用，文化隊伍很有收獲。

——科大訊飛文化負責人 孟老師

史老師這次授課（《如何做企業文化工作坊》）大家都很滿意，調研結果出來顯示滿意度100%！

——蒙牛文化項目負責人 劉老師

選擇您是因為您是引導和文化的融合能力，可以更好地幫助我們梳理文化內容，不是單純的做工作坊，有專業加持，價值更大。

——神州租車，文化共創項目負責人Grace

【精彩瞬間】

美國波斯頓科學

《企業文化工作坊》某上市醫藥公司

《企業文化內容梳理》

神州租車

《企業文化共創》山東能源集團

《企業文化落地》

用友科技

《向價值觀要業績》萬華化學

《“務實”價值觀落地》

土豆集集團

《銷售團隊的企業文化落地》科大訊飛

《企業文化落地》

南方電網貴州公司

《走近企業文化，向文化要業績》華潤醫藥商業

《華潤醫藥商業企業文化與落地培訓》

深圳公開課

《企業文化共創和文化評議會》2024春耕沙龍

《向文化要業績，提高文化戰略價值》

滬港通聯合

《正向思維企業文化工作坊》蒙牛集團

《簡單文化工作坊》

【視頻鏈接】

客戶價值觀與創新案例解析

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/399dd72c1253642701766198694/v.f1453242.mp4

企業文化如何才能發揮作用

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f35b3a4d1253642701765459588/v.f1453242.mp4

企業文化工作坊

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/893dabb71253642697592874882/v.f1453242.mp4

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