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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱：

一、工程項目風險管理方法與原則

1.1風險類別定義

1.2風險分析

1.3風險管理

1.4風險注冊

1.5風險管控技術(shù)與工具

二、簽約風險

2.1管控要點

2.2風險清單

2.3 應(yīng)對措施

三、財務(wù)風險

3.1 平衡項目執(zhí)行與風險

3.2管控要點

3.3風險清單

3.4應(yīng)對措施

四、技術(shù)風險

4.1管控要點

4.2風險清單

4.3應(yīng)對措施

五、進度風險

5.1管控要點

5.2風險清單

5.3應(yīng)對措施

六、分包商與供應(yīng)商風險

6.1管控要點

6.2風險清單

6.3應(yīng)對措施

七、項目完成及以后風險

7.1管控要點

7.2風險清單

7.3應(yīng)對措施

八、工程索賠管理

8.1 工程合同索賠的概念與性質(zhì)

8.2 索賠的主要內(nèi)容

8.3 工期索賠

8.4 費用索賠

8.5 典型合同的索賠和補償規(guī)定

九、案例練習，Q＆A

9.1 項目背景

9.2 風險分析與研討

9.3 風險注冊練習

顧老師

講師簡介：

工學博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受國務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負責工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負責境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計》、《建設(shè)項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應(yīng)用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學術(shù)專著12部。

培訓過的客戶：

中國建筑、中國交通建設(shè)、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設(shè)計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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