?？陲L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估培訓(xùn)公開課

經(jīng)濟(jì)體制改革培字21號(hào)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 南寧：2025年06月04日

（一）最新穩(wěn)評(píng)政策解讀與行業(yè)形勢(shì)分析1、十九大后社會(huì)穩(wěn)定面臨的新形勢(shì)與新要求；2、新時(shí)代社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理的規(guī)范要求及支撐性法規(guī)；3、穩(wěn)評(píng)主管機(jī)構(gòu)劃分及各級(jí)行政審批流程；4、我國(guó)社會(huì)矛盾與沖突的現(xiàn)狀與特點(diǎn)及“大穩(wěn)評(píng)”；5、穩(wěn)評(píng)咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、暫行規(guī)定及部分地區(qū)收費(fèi)指導(dǎo)意見；6、穩(wěn)評(píng)工作中&ld......

危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 廣州：2025年07月10日

系統(tǒng)推動(dòng)人員、環(huán)境安全工程師、企業(yè)安全管理人員、安環(huán)部主管、經(jīng)理等。課程大綱一、識(shí)別評(píng)價(jià)的重要性?引子：2005年BP德克薩斯煉油廠爆炸事故的影響（案例將根據(jù)實(shí)際時(shí)事發(fā)生分享到課堂中）?危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制的意義?危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程的基本步驟二、有關(guān)危害的定義和俗語(yǔ)三、危險(xiǎn)源的分類與危險(xiǎn)源辨識(shí)的基本思......

金稅四期背景下房地產(chǎn)開發(fā)全流程節(jié)點(diǎn)稅收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估暨應(yīng)對(duì)策略 廈門：2025年05月08日

1．全流程：開發(fā)節(jié)點(diǎn)全程覆蓋，從籌建到注銷，從拿地到清盤，每個(gè)階段又分為若干個(gè)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)解讀。2．全稅種：以增值稅、所得稅、土地增值稅為主，以房產(chǎn)稅、土地使用稅、個(gè)人所得稅、印花稅等為輔，開發(fā)流程所涉及稅種全盤解讀。3．重實(shí)操：對(duì)于特殊問(wèn)題均采取案例進(jìn)行解讀，詮釋稅收政策背后的底層邏輯，讓財(cái)稅人員在課堂上輕輕松松掌握......

金稅四期背景下房地產(chǎn)開發(fā)全流程節(jié)點(diǎn)稅收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估暨應(yīng)對(duì)策略專題班 廈門：2025年05月09日

隨著“金稅四期”上線、“數(shù)電發(fā)票”有序推廣和普及，“數(shù)據(jù)治稅”的理念根植于財(cái)稅管理的方方面面，稅務(wù)機(jī)關(guān)以“金稅四期”為載體，針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，通過(guò)涉稅數(shù)據(jù)綜合分析，對(duì)申報(bào)信息不對(duì)稱實(shí)現(xiàn)穿透性評(píng)估。房企合法風(fēng)險(xiǎn)防......

以感動(dòng)服務(wù)提升服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力 上海：2025年07月10日

資深客服專員、客服主管、客服經(jīng)理、售后及客戶經(jīng)理、大客戶部、市場(chǎng)銷售等希望提升公司整體客服能力的領(lǐng)導(dǎo)課程收益：通過(guò)互動(dòng)式的客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享，從而幫助服務(wù)人員提升：1、 從服務(wù)理念與服務(wù)細(xì)節(jié)兩個(gè)角度把握創(chuàng)造客戶感動(dòng)的方法，理解客戶忠誠(chéng)的本質(zhì)，理解如何培養(yǎng)屬于自己企業(yè)的忠誠(chéng)客戶。2、 了解客戶期望的產(chǎn)生原因與規(guī)律，掌握根據(jù)......

價(jià)值工程 上海：2025年06月21日

1、幫助學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握價(jià)值工程的基本理論、方法和過(guò)程；2、學(xué)習(xí)價(jià)值工程的核心內(nèi)容，掌握各項(xiàng)主要管理技術(shù),提升解決問(wèn)題的能力；3、通過(guò)案例分析、專題討論、實(shí)戰(zhàn)演練幫助學(xué)員達(dá)到對(duì)價(jià)值工程標(biāo)桿管理實(shí)踐的高度認(rèn)知,在訓(xùn)后能夠獨(dú)立開展價(jià)值工程項(xiàng)目。培訓(xùn)對(duì)象：各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)......