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培訓(xùn)方式:

以國家礦山建筑項目管理標準知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)工程項目管理面臨的突出問題；介紹國內(nèi)外最前沿的礦山工程管理研究成果；分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型工程項目管理經(jīng)驗。案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學(xué)員從國際礦山工程項目管理高端，分析公司工程項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項目管理工作者的知識視野及技能，提升其項目管理的執(zhí)行力——項目交付能力，達到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標。

培訓(xùn)對象:

企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、工程師、職業(yè)經(jīng)理人

培訓(xùn)大綱:

第一章 礦山工程項目管理概述

1．1目前礦產(chǎn)資源市場概述

——資源、技術(shù)、經(jīng)營

1.2 “零缺陷”工程管理概述

1.3 礦山精益生產(chǎn)管理概述

1.4新時期中高層管理干部的使命、價值與心態(tài)

1.5優(yōu)秀管理干部的七個內(nèi)涵——學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

——影響管理干部學(xué)習(xí)的兩個核心因素

——影響解決問題效率的幾種心理因素

——讓思想沖破牢籠——創(chuàng)新思維及其培養(yǎng)

——如何培養(yǎng)基層員工的“問題意識”與“改善意識”

——復(fù)雜問題簡單化。

1.6礦山管理干部面臨的機遇與挑戰(zhàn)，

[案例分析1] ：我國特大型金屬礦山XX銅業(yè)公司簡介

第二章 中高層主管的八個基本能力

2.1經(jīng)營/施工合同履約能力

2.2科學(xué)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力

2.3 程序（管理/業(yè)務(wù)流程）優(yōu)化能力

2.4 風(fēng)險控制能力

2.5依法維權(quán)能力

2.6環(huán)境協(xié)調(diào)能力

2.7提升價值能力

2.8 提煉總結(jié)能力

[案例分析2]:江西某大型礦山數(shù)字化智能化經(jīng)典案例分析

第三章 有效溝通

3.1有效溝通的三種方式

3.2引起共鳴的技巧

3.3有效影響力的技巧

3.4有效傾聽的技巧

3.5如何與上級、下屬級、平級有效溝通

——如何讓老板（或上司）放心與安心？！

[案例分析3]:1、某大型礦山成功化解群體性沖突的案例

第四章 績效管理

4.1 目標管理

——工程項目目標管理的六大特征

——目標建立的三大方法與七大步驟

——如何設(shè)定公司、部門、個人目標

——關(guān)鍵績效指標KPI設(shè)計方法

——目標管理的組織與領(lǐng)導(dǎo)方法

舉例：介紹某采礦隊長的目標管理方法與經(jīng)驗

4.2 績效評估

——績效輔導(dǎo)的技巧

——績效評估的三種模式

——績效面談的技巧

——績效評估結(jié)果的運用與績效改進

4.3有效激勵

——四種人格類型激勵方法

——如何化解抱怨及建立良好的工作關(guān)系

——項目主管動用Y/N的激勵菜單

——零成本激勵八法

——中層干部/主管激勵模式

[案例分析5]:1、某大型國企采礦場“三型四化”精益管理經(jīng)典案例；2、介紹《卓越績效1000分》；3、某大型央企高層年度考核與股份分配及年度經(jīng)營計劃制訂方案

第五章 團隊管理

5.1. 自我管理

——如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)

——要有危機意識

——做好自我時間管理

——做好職業(yè)生涯規(guī)劃

——自我塑造與提升的十個方法

5.2領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)

——優(yōu)秀主管的用權(quán)之道

——中層經(jīng)理如何授權(quán)

——設(shè)計權(quán)力負面清單

——與事的矩陣關(guān)系

——領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同

——塑造領(lǐng)導(dǎo)個人魅力六法

5.3教練（現(xiàn)場管理）

——怎樣有效推動工作教導(dǎo)(四階段)

——做教練式經(jīng)理6式

——怎樣有效推動工作改善

——怎樣防止意外事故的發(fā)生

——常見風(fēng)險管控方法

——正確提出事故報告以求主管滿意

5.4團隊建設(shè)

——團隊成員的四種角色及團隊的特點

——如何快速成長自己（有一個梯隊訓(xùn)練）

——打造高績效團隊的六種方法

——老化團隊發(fā)展的突破口

——掌握團隊沖突的主要處理方法

[案例分析5]:巴基斯坦銅礦EPC總承包及經(jīng)營權(quán)案例分析

第六章 課程小結(jié)與提問

6.1 礦山經(jīng)營管理成功關(guān)鍵要素

——某知名礦長成功的啟示

6.2課程小結(jié)與現(xiàn)場問題解答

說明：課時和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

張老師

講師介紹：

張賜豪老師

資歷：

澳大利亞LATROBE大學(xué) MBA （管理工程）

美國機械工程師學(xué)會會員（ASME） 高級工程師

清華大學(xué)CIMS中心總裁班 西南交大培訓(xùn)中心 特聘講師

中國國際工程咨詢協(xié)會專家、理事

中國實戰(zhàn)派工程項目管理專家

《1978——2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十強培訓(xùn)師》

主要經(jīng)歷：

上海森帕（Think pad）企業(yè)管理有限公司 首席咨詢師

浙江華成控股集團 常務(wù)副總（投資與置業(yè)）

巴基斯坦山達克（SAINDKA）金屬礦山公司 副總兼任繼續(xù)教育學(xué)院院長

江西銅業(yè)公司德興銅礦 車間主任 高級工程師

在美國、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學(xué)工作六年，曾參與主持國內(nèi)外大型工程項目管理18年，如江西國家重點工程12億元，（引進美國、日本成套設(shè)備）杭州頤和花園（聯(lián)排、別墅群），杭州江東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)國家863項目，錢江新城38層高端國際寫字樓，巴基斯坦銅金工程3.6億美元交鑰匙工程EPC項目，具有豐富的現(xiàn)代大型建筑企業(yè)高層管理經(jīng)驗。從事培訓(xùn)咨詢工作十多年。

主要客戶：

中石化 中建集團 中交集團 中冶集團 葛洲壩集團 中電集團 中電投 中煤集團 陜煤集團 霍林河露天煤礦 青海省都蘭縣鐵礦公司 中鐵集團 中煙集團 中聯(lián)水泥 中國移動 中國南方電網(wǎng) 河北鋼鐵 北汽集團 成都天奧電子有限公司（軍工） 四川華城建設(shè)集團 四川電建三公司 山西昌達偉業(yè)集團 青島四洲電力設(shè)備有限公司 山東菏澤德合建設(shè)集團 山東冠魯集團 山東億聯(lián)集團 上海東奉集團 上海申通集團 深圳天健集團 深圳水務(wù)集團 云南工投 大理文化產(chǎn)業(yè)區(qū) 河南國控 恒遠國際工程 海油國際工程 二十冶國際等數(shù)百家企業(yè)。

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