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課程大綱

第一章 二十屆三中全會背景回顧——好飯不怕晚

一、本次三中全會召開時間為何較往次晚了很多

二、本次會議召開的歷史背景

1、形勢：百年未有之大變局；新一輪產(chǎn)業(yè)變革；來自外部的打壓遏制不斷升級．

2、民心：新期待、新困惑

3、主要矛盾：人民群眾對美好生活的向往和發(fā)展不平衡不充分之間的矛盾

當(dāng)前世界百年未有之大變局加速演進，局部沖突和動蕩頻發(fā)，全球性問題加劇，來自外部的打壓遏制不斷升級，我國發(fā)展進入戰(zhàn)略機遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)并存、不確定難預(yù)料因素增多的時期，各種"黑天鵝"、"灰犀牛"事件隨時可能發(fā)生。有效應(yīng)對這些風(fēng)險挑戰(zhàn)，在日趨激烈的國際競爭中贏得戰(zhàn)略主動，需要我們進一步全面深化改革，用完善的制度防范化解風(fēng)險、有效應(yīng)對挑戰(zhàn)，在危機中育新機、于變局中開新局。

第二章 二十屆三中全會的《決定》想解決哪些問題（核心任務(wù)）

一、還是要發(fā)展：高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。

二、推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化，回應(yīng)老百姓的一些期待和困惑。

三、更好地適應(yīng)經(jīng)濟社會主要矛盾的變化。

四、要應(yīng)對重大風(fēng)險，推動黨和國家事業(yè)長遠穩(wěn)健發(fā)展。

特別是預(yù)期（信心）問題、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題、“卡脖子”問題、地方財政和土地問題、需求來源問題。

第三章 二十屆三中全會《決定》釋放的改革信號與亮點

一、總體布局與基調(diào)：延續(xù)并深化十八屆三中全會目標，為中國式現(xiàn)代化保駕護航

（一）各方對三中全會寄予厚望，通過改革短期穩(wěn)定經(jīng)濟，中長期激發(fā)活力

（二）布局：肯定改革成就，提出進一步改革的方法論、總目標和原則，部署14項重點改革工作，分析當(dāng)前形勢和任務(wù)：

1、肯定成就，主要是肯定了二中全會以來的成就和新時代以來的改革成就；

2、下階段進一步全面深化改革需要堅持的指導(dǎo)思想、方法論、總目標和原則，并從構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟體制、健全推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展體制機制、構(gòu)建支持全面創(chuàng)新體制機制、健全宏觀經(jīng)濟治理體系、完善城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制，完善高水平對外開放體制機制等14個方面做了重點改革工作的部署；

3、分析了當(dāng)前形勢與任務(wù)，強調(diào)要堅定不移實現(xiàn)全年經(jīng)濟社會發(fā)展目標，要積極擴大國內(nèi)需求，防范化解房地產(chǎn)、地方政府債務(wù)、中小金融機構(gòu)等重點領(lǐng)域風(fēng)險。要總結(jié)評估“十四五”規(guī)劃落實情況，切實搞好“十五五”規(guī)劃前期謀劃工作。

4、與十八屆三中全會相比的主要變化：延續(xù)與升華

二、構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟體制，構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場

1、所有制方面。

2、資源配置方式方面。

——強化“因地制宜”的導(dǎo)向，避免同質(zhì)化競爭。

——以廣泛深刻的數(shù)字變革，賦能經(jīng)濟發(fā)展。

一是加快科技體制改革，推動科技政策落實落地，進一步對各類創(chuàng)新主體和人才“松綁”“解綁”。

二是深化人才體制改革，探索實施青年科技人才特殊晉升機制，健全科技人才分類評價機制。

——深化財稅體制改革，短期解決財政緊平衡和債務(wù)問題，中長期要建立現(xiàn)代財政制度并服務(wù)于中國式現(xiàn)代化。

——深化金融體制改革，更好支持實體經(jīng)濟發(fā)展。

——城鄉(xiāng)融合發(fā)展：戶籍、土地、基本公共服務(wù)三大制度改革

當(dāng)前經(jīng)濟總體延續(xù)回升向好態(tài)勢，但外部環(huán)境錯綜復(fù)雜，國內(nèi)有效需求依然不足，經(jīng)濟回升向好基礎(chǔ)仍需鞏固。預(yù)計二十屆三中全會的系列改革舉措，將充分激發(fā)居民、企業(yè)、地方政府等微觀主體的積極性和活力，促進新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，加快經(jīng)濟回升向好步伐。

第四章 建筑行業(yè)面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)

2023年及2024年上半年建筑施工行業(yè)面臨的壓力與經(jīng)營數(shù)據(jù)分析。

一、外部風(fēng)險與挑戰(zhàn)

1、宏觀經(jīng)濟走弱帶來的風(fēng)險。

1）世界局勢危機四伏

2）國內(nèi)經(jīng)濟因素疊加

3）經(jīng)濟發(fā)展預(yù)期不足

2、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)惡化帶來的風(fēng)險。

3、行業(yè)監(jiān)管政策多變帶來的風(fēng)險。

4、碳排放和能源消耗的控制要求越來越高。

二、內(nèi)部風(fēng)險與挑戰(zhàn)

1、企業(yè)戰(zhàn)略搖擺不定。

2、企業(yè)商業(yè)模式跟不上發(fā)展需求。

3、企業(yè)運營偏離常識。

4、企業(yè)內(nèi)部管理失控。

5、各類業(yè)主高負債、高杠桿使建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險不斷攀升。

6、國企改革將加速推動建筑業(yè)企業(yè)整合重組。

7、建筑企業(yè)市場經(jīng)營及財務(wù)風(fēng)險仍在高位徘徊。

8、行業(yè)管理的體制機制改革滯后，市場環(huán)境和行業(yè)生態(tài)問題叢生。

9、建筑業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用要求加快產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)化轉(zhuǎn)型。

10、誠信體系與企業(yè)文化建設(shè)滯后。

第五章 建筑行業(yè)發(fā)展趨勢與機遇

一、影響中國經(jīng)濟社會發(fā)展的三大基本因素

1、人口老齡化

2、社會數(shù)字化

3、國家城鎮(zhèn)化

二、解讀建筑業(yè)長、中、短期走向

長期（以10年看）：

綜合過去十年投資曲線和對未來經(jīng)濟發(fā)展的模糊估計，長期投資未來十年持續(xù)高增長的可能性不會很大。

中期（以5—8年看）：

中期快速增長的細分行業(yè)越來越少，后兩類會越來越多，多數(shù)細分行業(yè)都會逐步成熟。

短期（以1—3年看）：

行業(yè)市場政策化趨勢明顯；資金在經(jīng)營中的權(quán)重越來越大；企業(yè)體制在信用中的權(quán)重越來越大。

三、具體到點、線、面上，我們需要高度關(guān)注以下幾方面的趨勢與機遇：

一）建筑市場體系及運行機制更加健全

二）新型城鎮(zhèn)化、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展成為建筑業(yè)發(fā)展新載體，新型城鎮(zhèn)化仍有較長紅利期。

三）裝配式建筑成為主流并不斷升級

四）綠色節(jié)能建筑新航道不斷拓寬

五）工程總承包模式將成建筑業(yè)未來主要發(fā)展模式

六）商業(yè)模式向“投建營”全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展延伸

七）PPP市場仍是建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向

八）智能施工技術(shù)應(yīng)用廣泛

第六章 當(dāng)前新形勢下建筑行業(yè)與企業(yè)的應(yīng)對策略

一、轉(zhuǎn)變思想——建立韌性生存的八個重要思維

1、信心比黃金重要。

2、自強不息比依靠外力重要。

3、實事求是比追求時尚重要。

4、回歸常識比尋找秘籍重要。

5、滿足市場客戶需求比關(guān)注自身利益重要。

6、人的因素比物的因素重要。

7、現(xiàn)金流比利潤重要。

8、合作共贏比單打獨斗重要。

二、致力變革——行業(yè)與企業(yè)的總體對策

1、首先要“活下來”，然后再謀發(fā)展。

2、重塑市場體系。

3、審時度勢，適時增加業(yè)務(wù)曲線。

4、量力而行，努力增加科技投入，應(yīng)對施工方式的加速變革。

5、跨界融合，優(yōu)勢互補，由競爭走向競合。

6、企業(yè)要快速提升工程總承包的能力。

7、深刻領(lǐng)會：建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的核心是高質(zhì)量發(fā)展。

8、刻不容緩地推動行業(yè)誠信體系建設(shè)。

9、未來的建筑市場要更多地走出國門。

10、建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍的建設(shè)迫在眉睫。

11、加強韌性修煉，強化內(nèi)部管理，提升整體實力。

12、撕掉被動標簽，積極創(chuàng)新。

13、加速能力建設(shè)。

三、順應(yīng)趨勢——加速建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

一）轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在要求

1、轉(zhuǎn)型的方向，要與時代合拍。

2、轉(zhuǎn)型的陣痛，要越小越好。

3、轉(zhuǎn)型的路徑，要由點及面。

二）轉(zhuǎn)型升級的基本路徑

1、從“建筑承包商”向“城市運營商”轉(zhuǎn)型升級

2、從“要素驅(qū)動” 向“創(chuàng)新驅(qū)動”轉(zhuǎn)型升級

3、從“資產(chǎn)、資金驅(qū)動”向“管理、技術(shù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)型升級

4、從“單打獨斗”向“聯(lián)合重組”轉(zhuǎn)型升級

5、從“粗放式管理”向“精細化管理”轉(zhuǎn)型升級

6、從“人治”向“法治”轉(zhuǎn)型升級

7、從“勞動力密集”向“建筑工業(yè)化、數(shù)字化”轉(zhuǎn)型升級

8、從“商人”向“企業(yè)家”、“匠人”轉(zhuǎn)型升級

9、從“貪多求全”向“差異化發(fā)展”轉(zhuǎn)型升級

第七章 結(jié)語

王老師

講師簡介：

王永軍老師

男53歲， 中共黨員

上海市施工行業(yè)協(xié)會特聘專家

上海市建設(shè)工程評標專家

高級工程師、國家一級注冊建造師、國家一級注冊造價工程師

30余年國有大型施工企業(yè)中高層管理經(jīng)驗

其中28年中建四局中高層管理經(jīng)驗

學(xué)歷：

華東理工大學(xué)&堪培拉大學(xué) 工商管理碩士；重慶大學(xué) 建筑工程管理 專科

任職經(jīng)歷：

現(xiàn)任：技術(shù)顧問&評標專家

曾任：上海國昊投資控股集團，總經(jīng)理

曾任：中建四局六公司，副總經(jīng)理

曾任：中建四局華東公司，總經(jīng)理助理兼項目經(jīng)理，副總經(jīng)理

曾任：中建四局五公司，黨委書記兼副總經(jīng)理

曾任：中建四局一公司，總經(jīng)理

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

王老師從業(yè)32年+，其中30余年國有大型施工企業(yè)中高層管理經(jīng)驗（其中中建四局中高層管理從業(yè)28年），具備企業(yè)管理大局觀及前瞻性視野，擁有把握企業(yè)發(fā)展全局的能力，擅長從宏觀戰(zhàn)略層面，整合資源，制定經(jīng)營發(fā)展計劃，推動達成企業(yè)經(jīng)營目標。

專業(yè)知識面廣，具備高級工程師、國家一級注冊建造師、國家注冊造價工程師、上海市施工行業(yè)協(xié)會特聘專家、上海市建設(shè)工程評標專家等職稱和注冊執(zhí)業(yè)資格。

善于統(tǒng)籌指揮，現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，施工管理功底扎實，技術(shù)經(jīng)濟融合意識強，具備多個大型工程項目全過程管理經(jīng)驗，能有效把控工程項目實施中的關(guān)鍵節(jié)點，實現(xiàn)項目管理目標，注重管理品質(zhì)，弘揚工匠精神，帶隊攻克多項重大關(guān)鍵核心技術(shù)難題，并榮獲包括魯班獎、省級文明工地和白玉蘭獎等若干省部級以上工程榮譽獎項。

主講課程：

《當(dāng)前經(jīng)濟背景下建筑施工企業(yè)發(fā)展趨勢分析與戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)對策略》

《“第四代建筑”發(fā)展趨勢與國內(nèi)外經(jīng)典案例分析》

《聚焦關(guān)鍵詞，全面解讀黨的二十大精神》

《建筑施工企業(yè)新材料、新設(shè)備的應(yīng)用及發(fā)展趨勢》

《國內(nèi)外綠色建筑的概念、現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢》

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