天津商業(yè)模式培訓(xùn)公開課

互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式 天津：2025年07月12日

企業(yè)老板、電商負(fù)責(zé)人、推廣專員課程構(gòu)架：一、確定方向1、未來企業(yè)類型2、未來企業(yè)模式3、未來商業(yè)模式4、未來思想模式5、關(guān)鍵句：互聯(lián)網(wǎng)思維是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的致勝關(guān)鍵二、確定模式1、十二大新商業(yè)模式2、確定觸網(wǎng)的首選模式3、確定企業(yè)的組合模式4、關(guān)鍵句：企業(yè)觸網(wǎng)必須遵循三步走戰(zhàn)略三、確定切入點(diǎn)1、企業(yè)優(yōu)勢分析2、關(guān)鍵詞分析......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)模式創(chuàng)新 天津：2025年08月02日

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、公司副總課程大綱：一、互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式系統(tǒng)2、轉(zhuǎn)型時(shí)代企業(yè)核心競爭力塑造3、中國經(jīng)濟(jì)的4個(gè)階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑4、案例分析：美麗俏佳人二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式：如何設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？1、商業(yè)模式盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組2、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利......

網(wǎng)絡(luò)營銷與商業(yè)模式創(chuàng)新 天津：2025年09月13日

企業(yè)營銷副總、銷售總監(jiān)、相關(guān)銷售負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備備干部【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)營銷與電子商務(wù)的趨勢與本質(zhì)1、傳統(tǒng)的商業(yè)模式于營銷模式正在淘汰；2、電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)3、傳統(tǒng)營銷已死4、顛覆正在進(jìn)行5、商業(yè)與品牌模式進(jìn)行重構(gòu)二、互聯(lián)網(wǎng)化的五大應(yīng)用1、互聯(lián)網(wǎng)工具應(yīng)用2、營銷推廣3、O2O（案例分析）4、電子商務(wù)5、模式與品牌......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式及盈利模式創(chuàng)新 北京：2025年07月10日

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢和商業(yè)機(jī)會(huì)課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)趨勢及商業(yè)機(jī)會(huì)1.互聯(lián)網(wǎng)的前世今生2.互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式3.網(wǎng)絡(luò)營銷對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析4.深度解讀電商發(fā)展5.社會(huì)化時(shí)代的來臨6.大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨課程重點(diǎn)：贏在互聯(lián)網(wǎng)思維7.用戶思維得“屌絲”著得天下/兜售參與感 /用戶體驗(yàn)至上8.極致思維打造讓......

研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 北京：2025年08月07日

1.分享講師600多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)績效管理方案2.分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵(lì)方面存在的主要問題及解決辦法3.掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)4.掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧5.掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)......

基于價(jià)格分析的供應(yīng)商談判 上海：2025年09月11日

采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購主管、成本分析員、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購人員、財(cái)務(wù)人員等課程大綱：第一天一．采購管理概論1） 采購職責(zé)和發(fā)展趨勢2） 建立一流采購團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素3） 采購人員能力階梯4） 采購在日常工作中需要做哪些數(shù)據(jù)分析？5） 采購價(jià)格談判過程中碰到的主要問題是什么？二．供應(yīng)商生產(chǎn)成本分析—了......