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新時(shí)期建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)精細(xì)化管理EPC工程投資控制及全過程工程咨詢操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 成都:2025年05月09日
1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門,工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項(xiàng)目評(píng)審相關(guān)人員。 2.各業(yè)主單位項(xiàng)目管理、合同管理、造價(jià)管理、建設(shè)開發(fā)、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)部門人員。 3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)督管理等部門負(fù)責(zé)人。課程......
五型班組構(gòu)建與班組精細(xì)化管理 成都:2025年05月29日
五型班組構(gòu)建(制度│機(jī)制│平臺(tái))一、班組管理現(xiàn)狀1、生產(chǎn)技術(shù)型2、盲目執(zhí)行型3、勞動(dòng)模范型4、哥兒義氣型5、班組長的轉(zhuǎn)型:從技術(shù)走向管理二、班組建設(shè)的1個(gè)中心及2項(xiàng)基本1、以全員自主管理為中心2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(案例分析)3、自主改善(案例分析)4、系統(tǒng)管理案例(40例)實(shí)戰(zhàn)分析5、案例:李主管一天為什么忙?三、班組建設(shè)的3......
工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范、招投標(biāo)、結(jié)算問題解析、造價(jià)精細(xì)化管理 成都:2025年06月06日
(一)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》編制目的、意義,以及規(guī)范主要條文1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》10章32節(jié)186條及4個(gè)附錄內(nèi)容和主要亮點(diǎn)2.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的應(yīng)用及操作解讀3.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的挑戰(zhàn)及改進(jìn)對(duì)策(二)EPC項(xiàng)目招投標(biāo)問題1.EPC工程總承包模式下,如何理解......
萬科工程現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理 成都:2025年06月07日
第一部分:什么是工程管理?1. 我們看到的工程現(xiàn)場(chǎng)2. 工程管理必須面對(duì)的問題是什么?3. 工程管理的定義4. 工程管理本質(zhì)上是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營管理的過程5. 房地產(chǎn)企業(yè)與施工企業(yè)工程管理的區(qū)別是什么?6. 工程管理的“秘訣”第二部分:項(xiàng)目準(zhǔn)備階段1. 如何選擇正確的人(對(duì)內(nèi):團(tuán)隊(duì))2. 如何選擇正確......
結(jié)構(gòu)化思維—您將無所不能 上海:2025年06月06日
不要給老板提問題,要幫老板解決問題,如何成為一個(gè)解決問題的高手?如果您還不知道結(jié)構(gòu)化思維,不知道什么叫MECE,說明您還沒有成為解決問題的高手。一個(gè)不能在專業(yè)方面成為老板的老師的中高層管理者是沒有價(jià)值的管理者。培訓(xùn)對(duì)象:公司董事長、中高層管理者、未系統(tǒng)受過解決問題訓(xùn)練的關(guān)鍵崗位職員。課程大綱:從撲克牌游戲的面試題開始:......
ISO9001:2015 質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員 廣州:2025年07月21日
Part1: ISO 9001:2015質(zhì)量管理體系:理解與應(yīng)用-ISO 9000系列的定義和術(shù)語-基于風(fēng)險(xiǎn)的思維方法、領(lǐng)導(dǎo)力、組織環(huán)境管理-管理原則、P-D-C-A方法的介紹-ISO 9001:2015標(biāo)準(zhǔn)的講解、新舊標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比-新版標(biāo)準(zhǔn)的文件修訂和要求-討論對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的理解及其影響-實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)方針和建議Part2......