上海任職資格培訓(xùn)公開課

崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題突破與提升 上海：2025年07月12日

1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理與績效考核的重要性、并深刻理解績效管理的正確思維；2.學(xué)習(xí)企業(yè)推行績效考核的常見難點(diǎn)、困惑與解決對(duì)策；3.學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法；4.全面掌握企業(yè)HR及職能主管在推行績效考核工作中的實(shí)用表單、考核長期執(zhí)行落地技巧等。另丁堅(jiān)老師精通運(yùn)用前沿人力資源管理技術(shù)，對(duì)不同行業(yè)、不......

任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用—解析任職資格體系在西門子、谷歌、華為等名企的實(shí)踐應(yīng)用 上海：2025年08月01日

深刻理解任職資格體系在人力資源管理模塊中的位置和地位；掌握員工雙重晉升機(jī)制和長期激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容；深入掌握任職資格體系包括的內(nèi)容和技術(shù)；掌握職位體系設(shè)計(jì)技術(shù)；掌握任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技術(shù)；掌握任職資格等級(jí)認(rèn)證技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)認(rèn)證評(píng)價(jià)的簡(jiǎn)潔、有效、客觀、公正；掌握如何通過任職資格體系的有效管理，解決人才梯隊(duì)建設(shè)問題；了解......

任職資格體系建設(shè)與人才培養(yǎng) 上海：2025年08月01日

HR管理人員、HRD課程大綱第一部分：任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與實(shí)踐要點(diǎn)一、概念和認(rèn)知1）案例一：到底是職級(jí)稱呼還是職位稱呼？2）案例二：為什么員工想把事情做好，但就是無法做好？3）企業(yè)為什么要導(dǎo)入任職資格（典型的7個(gè)場(chǎng)景）4）任職資格對(duì)管理者和個(gè)人的價(jià)值5）任職資格的責(zé)任主體6）任職資格管理的三大原則7）任職資格管理的三大任......

全面任職資格管理—職位通道+任職資格+評(píng)價(jià)應(yīng)用 上海：2025年08月08日

崗位管理體系是人力資源管理工作的邏輯支點(diǎn)。華為、騰訊、海爾等標(biāo)桿企業(yè)都將崗位等級(jí)和任職資格管理視為人力資源管理效能提升的重要手段。時(shí)至今日，崗位管理和任職資格體系不但沒有“過時(shí)”，經(jīng)過不斷迭代與創(chuàng)新，反而有其更加強(qiáng)烈的時(shí)代色彩。崗位設(shè)置與崗位分析強(qiáng)調(diào)組織功能單元的劃分與分工（橫向），而崗位等級(jí)、......

善用降本增效&業(yè)財(cái)融合最佳實(shí)戰(zhàn)工具TOC理論，助力企業(yè)業(yè)績騰飛 上海：2025年08月20日

模塊一、業(yè)財(cái)融合的背景及現(xiàn)狀1. 從VUCA時(shí)代到BENI時(shí)代背景下的企業(yè)現(xiàn)狀2. 經(jīng)驗(yàn)PK常識(shí)，究竟我們?cè)撊绾巫龀稣_的決策3. 什么是業(yè)財(cái)融合，業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)是什么4. 財(cái)務(wù)人員推進(jìn)業(yè)財(cái)融合需要具備哪些素質(zhì)和能力模塊二、TOC約束理論的介紹【案例導(dǎo)入】：如何在不增加任何投資等情況下，在一個(gè)月內(nèi)業(yè)績翻番1. 什么是T......

現(xiàn)場(chǎng)管理者的TPM管理及自主保全 上海：2025年07月01日

制造業(yè)企業(yè)依靠大量的設(shè)備維持正常的生產(chǎn)運(yùn)作。為了確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，設(shè)備不間斷運(yùn)行已成為常態(tài)。追求設(shè)備極限運(yùn)轉(zhuǎn)與有限的專業(yè)維護(hù)力量的矛盾日益突出。TPM做為一種先進(jìn)的設(shè)備管理理論，從它誕生開始，一直備受制造業(yè)企業(yè)的青睞。本課程希望幫助學(xué)員正確認(rèn)識(shí)自己在設(shè)備管理中的角色和職責(zé)，加深理解TPM的預(yù)防思想和零故障目標(biāo)的追求，學(xué)會(huì)利......