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課程大綱

一、國家經(jīng)濟(jì)形勢分析及工程行業(yè)發(fā)展趨勢

1、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析

——以基建拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，后疫情時(shí)代仍然是有效的手段

2、二十大后基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展趨勢

二、當(dāng)前最新適用的工程行業(yè)政策規(guī)范核心條款解讀

1、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》核心條款解讀

2、《公路工程設(shè)計(jì)施工總承包管理辦法》核心條款解讀

3、《招標(biāo)投標(biāo)法》修訂草案核心條款解讀

4、《GB/T50358-2017建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》核心條款解讀

5、國辦函〔2023〕115號(hào)《關(guān)于規(guī)范實(shí)施政府和社會(huì)資本合作新機(jī)制的指導(dǎo)意見》的通知核心條款解讀

三、不同合同模式下的項(xiàng)目管理模式解析

1、我國工程項(xiàng)目的基本建設(shè)程序

2、不同合同模式下的項(xiàng)目管理模式解析

3、工程項(xiàng)目管理的階段劃分

第一部分 項(xiàng)目管理體系綜述

1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念、定義

——項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念、定義、項(xiàng)目屬性、特點(diǎn)、核心思想

2、項(xiàng)目管理知識(shí)體系

——知識(shí)體系框架、生命周期四個(gè)階段、五大過程組、十大知識(shí)領(lǐng)域

第二部分 項(xiàng)目實(shí)施階段-項(xiàng)目啟動(dòng)

1、制定項(xiàng)目章程

2、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建

3、項(xiàng)目管理的職責(zé)（公司層面、項(xiàng)目部層面）

4、項(xiàng)目利益相關(guān)者

•項(xiàng)目利益相關(guān)者識(shí)別與分析

•建立利益相關(guān)者登記冊

•項(xiàng)目利益相關(guān)者管理

5、確定項(xiàng)目目標(biāo)

6、里程碑計(jì)劃

第三部分 項(xiàng)目實(shí)施階段-項(xiàng)目策劃

1、項(xiàng)目策劃的工具——有效的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

2、項(xiàng)目策劃要點(diǎn)

3、如何編制項(xiàng)目策劃書

第四部分 項(xiàng)目實(shí)施階段-設(shè)計(jì)管理

1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的工作流程

2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的核心工作內(nèi)容

2.1 設(shè)計(jì)工作的要點(diǎn)

2.2 設(shè)計(jì)的6個(gè)融合

2.3 設(shè)計(jì)創(chuàng)效

第五部分 項(xiàng)目實(shí)施階段-采購管理（大采購的理念）

1、施工分包采購管理

1.1 工程分包策劃管理

1.2 招標(biāo)標(biāo)底的確定

1.3 分包合同計(jì)價(jià)方式

1.4 分包合同風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施

2、設(shè)備材料采購管理

2.1 采購計(jì)劃的編制

2.2 駐廠監(jiān)造

2.3 進(jìn)場管控

2.4 與項(xiàng)目施工計(jì)劃的接口

2.5 現(xiàn)場服務(wù)

3、審計(jì)責(zé)任的規(guī)避

第六部分 項(xiàng)目實(shí)施階段-施工管理（含進(jìn)度、QHSE）

1、項(xiàng)目施工管理的工作流程

2、項(xiàng)目施工管理的核心工作內(nèi)容

2.1 施工管理法律法規(guī)要求

2.2 項(xiàng)目施工啟動(dòng)策劃階段的施工管理工作

2.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購階段的施工管理

2.4 項(xiàng)目現(xiàn)場施工階段的施工管理

2.5 施工管理總結(jié)及資料整理與歸檔

第七部分 項(xiàng)目實(shí)施階段-費(fèi)用管理

1、項(xiàng)目費(fèi)用管理的工作流程

2、項(xiàng)目費(fèi)用管理的核心工作內(nèi)容

第八部分 項(xiàng)目實(shí)施階段-風(fēng)險(xiǎn)管理

1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義

2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的和內(nèi)容

3、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的程序

3.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

3.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3.3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（分析）

3.4 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

3.5 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

第九部分 項(xiàng)目實(shí)施階段-項(xiàng)目收尾

楊老師

總包之聲聯(lián)合發(fā)起人、一線作者；

國際注冊認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理；

工程行業(yè)項(xiàng)目管理資深咨詢顧問；

工程總承包、項(xiàng)目管理高級(jí)培訓(xùn)講師；

曾就職政府工程主管部門、施工集團(tuán)和管理咨詢公司，先后從事工程管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、市場經(jīng)營、質(zhì)量、安全、造價(jià)管理和人力資源管理工作。熟悉工程項(xiàng)目招投標(biāo)流程、工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)體系、工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

擅長領(lǐng)域：工程招投標(biāo)類、工程市場經(jīng)營類、工程項(xiàng)目管理類、政策解讀類、EPC類；

主導(dǎo)的大型投標(biāo)咨詢項(xiàng)目：

黃河勘測規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司蘭州水源地EPC項(xiàng)目投標(biāo)策劃咨詢（63億）；-2015年

江西省第一建筑有限責(zé)任公司東莞新能德新能源鋰電池封裝項(xiàng)目（A區(qū)）施工總承包項(xiàng)目投標(biāo)咨詢（10億）；-2019年

中國建筑第三工程局有限公司南京阿里總部城市綜合體項(xiàng)目投標(biāo)咨詢（85億）；-2020年

江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司新能源湖東數(shù)字化精益工廠一期（E21、E26、L50）施工總承包項(xiàng)目投標(biāo)咨詢（12億）；-2021年

中國二冶集團(tuán)有限公司漢口濱江國際商務(wù)區(qū)江水源可再生能源站示范項(xiàng)目機(jī)電安裝項(xiàng)目（1.2億）；-2022年

……

主導(dǎo)的其它咨詢項(xiàng)目：

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司的工程承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；新灘LNG工程總承包項(xiàng)目全過程項(xiàng)目管理咨詢；

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢；

湖南省建筑設(shè)計(jì)院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢；

中南市政院工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；

平高集團(tuán)電力工程公司及設(shè)計(jì)院組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；

科華恒盛股份有限公司工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；

中建三局總承包公司兩級(jí)機(jī)關(guān)崗位職責(zé)體系優(yōu)化咨詢；

河南省科技館項(xiàng)目代建管理制度建設(shè)咨詢；

武漢金旅投資有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省科技投資集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

武漢市旅游體育集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省水利水電規(guī)劃勘測設(shè)計(jì)院人力資源管理專項(xiàng)咨詢（人才梯隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源管理優(yōu)化等）；

湖北省水利廳《湖北省水利工程建設(shè)項(xiàng)目總承包指導(dǎo)意見(試行)》起草和審定；

安徽省水利廳《安徽省水利工程建設(shè)項(xiàng)目總承包指導(dǎo)意見(試行)》審定；

新疆水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院工程總承包管理辦法建設(shè)咨詢；

中國水利水電勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)《水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理總承包規(guī)范》（征求意見稿）審核等；

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司聯(lián)合體EPC工程總承包安全管理體系構(gòu)建咨詢；

中建一局一公司EPC經(jīng)驗(yàn)萃取咨詢項(xiàng)目；

……

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