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培訓背景

企業(yè)價值最大化的經營目標要求公司有一個規(guī)范的董事會和監(jiān)事會

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，從某種意義上說就是治理結構和董事會、監(jiān)事會的競爭。

國內公司治理普遍欠缺規(guī)范，統(tǒng)計顯示92%的公司董事、監(jiān)事沒有接受過相關培訓，董事會，監(jiān)事會不但不能給企業(yè)帶來生機，而且還會拖后腿。

完善公司治理結構，提高董事會和監(jiān)事會的運營管理水平，是企業(yè)管理的最重要課題之一。

公司董事會、監(jiān)事會不再僅僅是一個法律形式，它已經成為一種競爭利器。

中小股東話語權的缺失

大股東肆意侵害

中小股東的“理性的冷漠”

“搭便車”。

為什么美國股東集體訴訟制的可以良好運作，并保障美國證券市場健康發(fā)展，而中國目前狀況不甚樂觀？

培訓收益

正確認識公司治理和董事會、監(jiān)事會的作用和價值

董事、CEO、經理層人員全面了解公司治理和董事會、監(jiān)事會的工具與方法

規(guī)范公司治理結構，提升治理效能和董事會、監(jiān)事會運作效率

明晰股東權利、股東會、利益相關者及社會責任關系

了解公司治理結構如何設計及運作

理解董事會、監(jiān)事會如何構建和運作機理

理解、掌握卓越董事會四大職能、三大模塊

不同文化背景下的監(jiān)事會設置異同？

掌握董事和監(jiān)事任職資格開發(fā)及評價

了解高管薪酬激勵及常見的股權激勵模式

理解內部控制及風險管理的重要性、股東價值如何創(chuàng)造

培訓形式

采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學

課程大綱

一、公司戰(zhàn)略目標、價值管理和董事會、監(jiān)事會定位

1、公司戰(zhàn)略關注點

價值管理

資源管理

變化管理

戰(zhàn)略落地需要強有力的董事會和管理層

合理的公司治理結構保障公司戰(zhàn)略推進

2、公司價值鏈和利益相關者

公司價值鏈和企業(yè)價值最大化

利益相關者在公司治理中的作用

債權人在公司治理中的作用

債務人在公司治理中的作用

政府監(jiān)管機構在公司治理中作用

員工在公司治理中的作用

上游供應商在公司治理中的作用

下游客戶在公司治理中的作用

公司的社會責任

3、股東權利、股東會

股東有哪些權利與義務？

股東投票制度是如何運作的？

機構投資者如何參與上市公司的治理

4、董事會和監(jiān)事會的正確角色

董事會和監(jiān)事會的目標有何不同？

指導而非管理，監(jiān)督而非干涉

董事會和監(jiān)事會的關鍵任務

董事會決策制定

董事會關注戰(zhàn)略性事務

預期未來

公司的文化和價值

戰(zhàn)略性的思考和行動

一致的目標、戰(zhàn)略和計劃

董事會和監(jiān)事會監(jiān)督企業(yè)

正確地授權

合理的監(jiān)督程序

董事、監(jiān)事兼職情況分析

見林見樹

確定監(jiān)督績效的指標和控制

處理成功和失敗

案例分析：

1、某IT信息化集團公司董事會在制定和推進公司戰(zhàn)略執(zhí)行過程中是如何發(fā)揮作用的？其監(jiān)事會如何有效推進監(jiān)督并協(xié)調管理層和各專業(yè)委員會的日常工作？

2、某跨國公司在企業(yè)價值最大化管理過程中是如何踐行所有利益相關者和諧共贏的？

小組討論：

1、結合某跨國公司全球化公司治理和董事會決策，監(jiān)事會有效監(jiān)督的案例，您怎么看待董事會和監(jiān)事會的定位？（小組之間相互PK）

二、股東價值創(chuàng)造

1.股東價值計量方法的演變

經濟增加值

現(xiàn)金流折現(xiàn)法的不足

實實務期權法的引入

2.常用股東價值計量方法

資產負債表法

損益表法

混合法：基于商譽的公司價值計量法

資產評估

現(xiàn)金流折現(xiàn)法

基于價值創(chuàng)造的公司價值計量法

可比市值法

可比交易法

3.股東價值創(chuàng)造與價值驅動因素

4.基于股東價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略管理

5.投資者關系管理

6．董事會和監(jiān)事會如何與公司管理層配合做好公司價值管理？

案例分析：

1、騰訊入股京東的企業(yè)估值案例分析

2、不同的企業(yè)價值計量方法如何在實踐中應用？VC/PE公司投資時經常會用到那些估值方法，被投資企業(yè)如何賣個好價錢？

小組討論：

1、Facebook 190億沒有收購WhatsAPP值不值？

2、聯(lián)想電腦2005年收購IBM電腦部門花了12億美元值不值？

三、集團治理結構設計及運作

1.母子公司的法人治理結構如何構建？

2.如何有效發(fā)揮集團董事會的決策會議功能？如何發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略質詢功能？

3.如何有效發(fā)揮集團公司監(jiān)事會的監(jiān)督職能？

4.子公司的治理結構如何運作？

5.董事會和監(jiān)事會的提名規(guī)則和考核方法

案例分析：

1、某集團母子公司治理結構設計

2、國內民營企業(yè)集團和成熟的跨國公司治理結構具體有哪些異同？

小組討論：

1、“管控架構”能否可以超越“法律架構”？

2、國美集團黃光裕入獄事件背后的公司治理真相

四、董事會和監(jiān)事會的構建與運作

1、董事會和監(jiān)事會的角色、任務及參與程度

政策制定和預見

戰(zhàn)略思考

董事會如何扮演大腦的作用？

董事會應如何發(fā)揮戰(zhàn)略質詢功能？

董事會的十項責任

監(jiān)事會的監(jiān)督方法

監(jiān)事會如何有效發(fā)揮作用？

董事會和監(jiān)事會如何即協(xié)助又分治？

2、董事會和監(jiān)事會的構建

規(guī)模與構成

執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨立董事

監(jiān)事會人員的必要條件

3、董事和監(jiān)事的任職與任期

董事會、監(jiān)事會成員任職資格與選聘

工作職責的改變、任期限制及強制退休

4、董事會和監(jiān)事會類型及“問題”董事、監(jiān)事的類型

5、董事會專業(yè)委員會的價值和作用

戰(zhàn)略和投資委員會

薪酬和考核委員會

審計委員會

提名委員會

預算委員會

風險管理委員會

6、計劃和管理變革

7、管理董事會和監(jiān)事會事務

規(guī)劃和召開董事會、監(jiān)事會會議

董事會和監(jiān)事會議事規(guī)則和程序

董事會會議和股東大會的關系

監(jiān)事會會議和獨立監(jiān)督意見

8、管理董事會和監(jiān)事會關系

可信性、個性、權力和政治策略

和首席執(zhí)行官或管理董事共事

董事長和首席執(zhí)行官或管理董事兩職合一

和非執(zhí)行董事共事

董事、監(jiān)事權利交叉怎么辦？

9、管理層監(jiān)督

案例分析：

1、阿里巴巴的合伙人制和現(xiàn)代意義的董事會治理結構有何異同？

2、惠普（HP）的董事會架構和運作模式分析

小組討論：

1、參照優(yōu)秀董事會的13個標準討論一下您自己的組織是否具備？

2、目前大型國有企業(yè)的董事會和監(jiān)事會基本上是派出制，如何解決董事和監(jiān)事之間的相互監(jiān)督與相互協(xié)作問題？某國資委直屬集團的案例分析

五、董事會和監(jiān)事會建設

1、董事會建設的四個階段

2、監(jiān)事會建設的兩個“優(yōu)先”

2、民企董事會和監(jiān)事會如何建設和改造？

3、國企董事會和監(jiān)事會如何建設和改造？

4、董事會和監(jiān)事會如何引進高層“空降兵”？

5、董事會和監(jiān)事會協(xié)調作用如何發(fā)揮？

案例分析：

1、某集團董事會和監(jiān)事會建設過程和運作機理分析

小組討論：

1、復星集團董事會和監(jiān)事會構成和分工有什么特點？

2、監(jiān)事會被“控制”怎么辦？成為擺設怎么辦？

六、董事會與公司戰(zhàn)略投融資

1、戰(zhàn)略投資委員會

2、投融資管控流程

3、董事會和價值投資

4、投資回報理念

5、投融資決策程序

七、監(jiān)事會和董事會審計委員會，公司內審、內控部門的關系

1、監(jiān)事會和公司的內審部門，內控部門有何不同？

2、監(jiān)事會的監(jiān)督權限收到限制怎么辦？

3、監(jiān)事會“違法”監(jiān)督的代價是什么？

4、你所不知道的監(jiān)事會

八、高管薪酬與股權激勵

1.股權激勵與公司治理的關系

2.高管激勵的基本原則

案例分析：

1、高管薪酬常見做法和主要激勵手段

2、常見的股權激勵方式及特點

課堂練習

1、股權期權激勵設計的實操步驟

九、董事會和監(jiān)事會的開發(fā)與評價

1.董事會和監(jiān)事會開發(fā)

2.培訓和開發(fā)董事會和監(jiān)事會的方法

成功董事長和監(jiān)事長的特征

提高董事會和監(jiān)事會效率的標準

評估董事和監(jiān)事們的績效

案例分析：

1、董事和監(jiān)事應該具有的價值觀和個人素質

2、董事會和董事績效評估

3、監(jiān)事會和監(jiān)事績效評估

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學經濟學系，獲得經濟學學士學位，并于2000年獲得中國人民大學國際金融和會計碩士學位；2002年獲得英國利物浦大學MBA學位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經歷：

總共有超過26年的工作經驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，最近14年在跨國公司或國內新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財務官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務運營。行業(yè)涉及金融，保險，房地產，生產制造業(yè)、服務業(yè)、IT和互聯(lián)網、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關產業(yè)。

目前在職任某大型金融和實業(yè)集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區(qū)管理合伙人

主要社會職務：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔任企業(yè)內訓外聘CFO導師

清華大學經管學院總裁班

北京大學光華管理學院企業(yè)特訓班

中國人民大學商學院特聘教授

中國人民大學培訓中心

長江商學院特聘CFO課程講師

中南財經政法大學金融MBA班

重慶大學新經濟領軍人物MBA班

協(xié)會理事和會員

美國管理會計師協(xié)會（IMA）教育分會中國區(qū)副主席

中國總會計師協(xié)會會員

中國企業(yè)財務管理協(xié)會會員

中國財務法學會理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財務和會計管理、投資、融資、投資銀行和風險投資、投資者關系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風險管理、公司內部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調查、項目管理、公司股票在國內外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經驗。

經常被邀請為國內外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓機構兼職或專業(yè)講師，國內某專業(yè)機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經濟網和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》，《財務與會計》等）就財務國際化管理，公司業(yè)務創(chuàng)新和財務轉型，戰(zhàn)略財務分析，國內外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風險管理，內控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨創(chuàng)的“管理會計核心手段－企業(yè)價值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥韧饪缧袠I(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓和學習，尤其擅長有關財務專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內訓。

提供過培訓服務的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設銀行天津分行，中國農業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質勘探局，中冶集團財務公司，內蒙古農村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團，上海醫(yī)藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業(yè)集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團，京西重工，中華英才網，大北農集團，邢臺市地方稅務局，二六三網絡集團，高頓財務培訓機構，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創(chuàng)股份，安博地產，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創(chuàng)維集團，明天控股，金洲環(huán)保集團，四方電力集團，國資委培訓中心，清華大學培訓中心，中國人民大學培訓中心，西南財經大學統(tǒng)計學院，中南財經政法大學，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團（CCH），優(yōu)財CMA培訓中心，財務經理人網，稅務經理人網，《首席財務官》雜志，普華永道（PWC）財務管理學院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現(xiàn)財務轉型提升財務戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預算管理》《營運資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財務人員的財務課程》

《企業(yè)內部控制體系和風險管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時代財務管理》

《業(yè)財融合和財務分析》《高效資產管理》

《收購兼并的財務考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務信息化建設》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財務人員的財務管理》《企業(yè)上市和財務規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財務共享服務中心》《財務信息化建設》

《財務體系和制度》《商務管理和業(yè)務控制》

《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財務管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財務經理人網》《財務如何參與經營決策》

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