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課程大綱

用人之道

企業(yè)家對人力資源管理的正確理解

用人戰(zhàn)略：企業(yè)的人才布局規(guī)劃

企業(yè)目標與員工個人目標的協(xié)調(diào)一致

科學用人之術(shù)

選人

留人

育人

用人

選人有道：納賢

流程辦事

重在計劃

條件擺低

渠道廣泛

識人有術(shù)

面試為主

權(quán)力分治

層級把關(guān)

薪酬談判

留人有道

全面薪酬

勵人道術(shù)

推拉結(jié)合勵人

錢不是萬能的

沒有錢萬萬不能

兩線互動：挽留和捆留結(jié)合

三態(tài)結(jié)合：靜態(tài)工資、動態(tài)獎金、人態(tài)福利

四步確定薪酬戰(zhàn)略

薪酬戰(zhàn)略透視人才取舍

案例分享

育人有道：養(yǎng)賢育仕

常性加悟性區(qū)分企業(yè)之人

再談人才的取舍：關(guān)鍵人才管理模式

培養(yǎng)賢人之術(shù)：勝任力、管理人員勝任力修煉三階段、案例分享

培訓仕人之術(shù)：把握需求、投資格局、方法多樣、內(nèi)外資源并舉、講求效果、案例討論

打通人才通道：成長、探索、建立、高產(chǎn)

用人：把人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的績效

一個公式

二個方面

三個層次

四個杠桿

1.業(yè)績管理流程

2.考核方法

3.考核內(nèi)容

4.目標設(shè)定原則

5.指標確定

6.日常監(jiān)控

7.業(yè)績溝通

8.考核分布

9.兌現(xiàn)獎懲：科學的獎金體系設(shè)計驅(qū)動業(yè)績實現(xiàn)企業(yè)目標與個人目標一致

1)銷售提成

2)生產(chǎn)計件

3)管理獎金

梁老師

曾任國內(nèi)上市企業(yè)三全食品常務(wù)副總裁；

曾任DHL全國人力資源經(jīng)理；跨國及世界500強企業(yè)亞太區(qū)人力資源副總裁（江森自控、德國克諾爾）、芬蘭ELCOTEQ全球人力資源資深副總裁。

銷售管理工作經(jīng)驗6年，銷售大單跨祖國大江南北

工廠全面運營管理，員工三千，曾在2006年成功將營業(yè)額一年內(nèi)從20億增長到30億

北京師范學院英語系學士學位；

美國紐約州立大學布法羅商學院和人民大學聯(lián)合辦EMBA畢業(yè)、碩士學位

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