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如何做好企業(yè)經(jīng)營分析與總結(jié)

【課程編號(hào)】:NX31623

【課程名稱】:

如何做好企業(yè)經(jīng)營分析與總結(jié)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:內(nèi)部控制培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:0.5-3天

【課程關(guān)鍵字】:企業(yè)經(jīng)營分析培訓(xùn)

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課程背景

做好經(jīng)營分析是各級(jí)管理人員經(jīng)營管理的前提和基礎(chǔ);

經(jīng)營分析是識(shí)別外部機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn),是發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部薄弱環(huán)節(jié)與問題所在的目的所在,是做出正確決策、改善業(yè)績、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)思想的前提。

然而,企業(yè)很多企業(yè)年度分析與總結(jié)工作卻在“轟轟烈烈走過場”。

核心問題是:一沒要求,二沒方法。

公司并沒有提出明確、規(guī)范的要求,年度分析總結(jié)自然是走形式,走過場。

各級(jí)管理人員沒有掌握系統(tǒng)、科學(xué)的方法,分析總結(jié)自然是參差不齊,難以達(dá)到識(shí)別發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、問題、風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)決策、統(tǒng)一思想的目的。

為了幫助企業(yè)建立經(jīng)營分析總結(jié)的規(guī)范、幫助各級(jí)管理人員掌握經(jīng)營分析的方法,資深企管顧問辛懷軍開發(fā)了這門課程,并提供教練式咨詢服務(wù)。

課程內(nèi)容設(shè)計(jì)有淺入深,從決定企業(yè)價(jià)值的“三個(gè)因素”即:企業(yè)發(fā)展能力、盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)控制,切入,按照辛懷軍老師總結(jié)的“4+1”分析法展開,即“結(jié)構(gòu)分析、趨勢(shì)分析、對(duì)比分析、因素分析、質(zhì)量分析,包含了外部市場環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)容收入、成本、費(fèi)用及價(jià)值鏈分析,是外部環(huán)境與內(nèi)部經(jīng)營、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的融匯貫通。

培訓(xùn)課程形式是講師講授與學(xué)員互動(dòng)答疑形式。

教練式咨詢是幫助企業(yè)建立切合自己的分析框架、模板、方法,培訓(xùn)輔導(dǎo)管理人員及員工掌握應(yīng)用到公司、部門經(jīng)營管理目標(biāo)計(jì)劃管理中。教練式咨詢服務(wù)內(nèi)容與顧問老師進(jìn)一步溝通。

課程對(duì)象

中高層管理人員、相關(guān)部門員工

課程大綱

一、前言-課程背景與內(nèi)容介紹

1.經(jīng)營分析的目的:評(píng)價(jià)過去、預(yù)測未來、支持決策

2.企業(yè)經(jīng)營分析中常見的問題

3.課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容與目的

二、經(jīng)營分析目的與分析框架

1.企業(yè)追求與分析目的

2.決定企業(yè)價(jià)值的三個(gè)因素

3.衡量企業(yè)發(fā)展能力的指標(biāo)

4.衡量企業(yè)盈利能力的指標(biāo)

5.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成及影響因素

6.經(jīng)營分析的框架——杜邦分析法

三、“4+1”經(jīng)營分析法

1.企業(yè)發(fā)展能力的“4+1”分析法

2.企業(yè)盈利能力的“4+1”分析法

3.企業(yè)營運(yùn)能力的“4+1”分析法

4.企業(yè)成本、費(fèi)用“4+1”分析法

5.企業(yè)經(jīng)營中問題梳理與分析

6.企業(yè)經(jīng)營中風(fēng)險(xiǎn)梳理與分析

四、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析預(yù)測與目標(biāo)策略制訂

1.企業(yè)發(fā)展能力、盈利能力的根本來源?

2.市場需求分析預(yù)測方法

3.市場競爭分析預(yù)測方法

4.產(chǎn)業(yè)鏈競爭分析預(yù)測方法

5.競爭對(duì)手分析評(píng)估方法

6.企業(yè)競爭力評(píng)估分析

7.綜合內(nèi)外部環(huán)境資源能力的SWOT分析方法

8.環(huán)境分析與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)策略的制訂

五.經(jīng)營分析總結(jié)實(shí)戰(zhàn)演練

第一步:公司發(fā)展能力分析

1.公司營業(yè)收入結(jié)構(gòu)分析-產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、渠道、區(qū)域、客戶

2.公司營業(yè)收入趨勢(shì)性分析—

3.公司營業(yè)收入的市場對(duì)比分析——行業(yè)、競爭對(duì)手等

4.公司營業(yè)收入的目標(biāo)對(duì)比分析——

5.公司營業(yè)收入差異因素分析——外部環(huán)境、內(nèi)部因素

6.公司營業(yè)收入質(zhì)量分析

7.外部市場環(huán)境的預(yù)測分析-機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)(市場需求、驅(qū)動(dòng)因素)

8.企業(yè)發(fā)展策略的制訂

辛老師

戰(zhàn)略規(guī)劃及落地執(zhí)行教練 辛懷軍

【專業(yè)資質(zhì)】

?西北大學(xué)工商管理碩士(統(tǒng))

?4P管理研究院聯(lián)合創(chuàng)始人

?北大縱橫管理咨詢集團(tuán)特聘合伙人

?近30多年管理咨詢及企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

?多家企業(yè)管理顧問

曾任職西北大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師、機(jī)電公司副總

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

● 近30年企業(yè)及咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。1997年參加工作,從普通員工到民營企業(yè)副總。自2004年從事管理咨詢近20年,為上百家企業(yè)提供共包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織流程優(yōu)化、人力資源體系建設(shè)深度咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

● 豐富教育培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。研修戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理多年,曾任職會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師、西北大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)講師,接受過專業(yè)系統(tǒng)教育教學(xué)訓(xùn)練;自2018年起從事企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、商學(xué)院、公開課培訓(xùn)授課,具有豐富的培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

【擅長領(lǐng)域】

專注于戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行。辛懷軍老師在借鑒丹納赫集團(tuán)DBS經(jīng)營管理系統(tǒng)上,形成4P管理體系,聯(lián)合多名管理專家創(chuàng)建4P管理研究院,所謂4P管理系統(tǒng)就是一流的人才(Person)制訂一流的計(jì)劃(plan),執(zhí)行一流的流程(process),創(chuàng)造一流的績效(performance)。

【主講課程】

辛懷軍老師4P管理經(jīng)典系列課程:

01-系統(tǒng)篇:《企業(yè)要解決的六個(gè)關(guān)鍵問題與4P管理體系》

02-分析篇:《哈佛財(cái)報(bào)分析法工作坊》、《經(jīng)營復(fù)盤與分析工作坊》

03-規(guī)劃篇:《環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊》

04-目標(biāo)篇:《戰(zhàn)略解碼工作坊》、《目標(biāo)與計(jì)劃預(yù)算管理工作坊》

05-執(zhí)行篇:《戰(zhàn)略績效管理工作坊》

【授課風(fēng)格】

辛老師老師學(xué)識(shí)淵博、理論功底深厚、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,課程內(nèi)容穿插實(shí)戰(zhàn)情景,融入大量的咨詢案例,學(xué)員感受務(wù)實(shí)、親切;授課方式上以啟發(fā)思考、引導(dǎo)學(xué)員參與;整個(gè)過程專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、形象生動(dòng)、引人入勝為特點(diǎn)。

【服務(wù)客戶】

洛陽國宏投資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃;鄭州經(jīng)開區(qū)工業(yè)發(fā)展規(guī)劃;鄭州經(jīng)開區(qū)科技發(fā)展規(guī)劃云南鉑研有色金屬回收戰(zhàn)略與可行性研究;東為集團(tuán)戰(zhàn)略、組織流程、人力資源;陜西北元化工集團(tuán)管控、組織流程、財(cái)務(wù)管理、薪酬績效;廣東聯(lián)泰集團(tuán)集團(tuán)管控與目標(biāo)計(jì)劃與全面預(yù)算輔導(dǎo);內(nèi)蒙蒙泰集團(tuán)集團(tuán)管控、組織流程、薪酬績效;河北神威藥業(yè)集團(tuán)組織、人力資源;標(biāo)準(zhǔn)股份流程設(shè)計(jì);中國五礦鋼鐵集團(tuán)管控;中集集團(tuán)人力資源咨詢;陜西天翔建設(shè)組織流程咨詢;陜西西電股份集團(tuán)管控;陜西京府煤化集團(tuán)集團(tuán)管控、組織流程、人力資源、財(cái)務(wù)管理;陜西泰安精細(xì)化工全案咨詢;陜西石窯店煤業(yè)全案咨詢;內(nèi)蒙笵家村煤業(yè)全案咨詢;陜西天和防務(wù)股份全案咨詢;山西金海燕集團(tuán)集團(tuán)管控、組織流程、人力資源;西大洋股份集團(tuán)管控、組織流程、人力資源;晟泰電器機(jī)械戰(zhàn)略、組織流程、薪酬績效、財(cái)務(wù)管理全案咨詢項(xiàng)目;新藍(lán)星建筑工程戰(zhàn)略、組織流程、薪酬績效、財(cái)務(wù)管理全案咨詢等上百家多家企業(yè)部分及全案咨詢項(xiàng)目。

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